学习型组织
KDE主题区域的帖子
思考思考当你思考
在横切,我们解决相关任务从审核信息和分析数据,以评估和制定解决方案。换句话说,我们的想法。我们经常认真考虑漫长而困难的问题。
大国竞争——新功能新挑战,与大卫·d·珀金斯
斜方知识驱动的播客在这节课中,科学和技术顾问大卫·d·帕金斯,讨论了斜接的角色的工作大国竞争主动权。加入我们,我们将深入的内部运作数据驱动的过程,影响政府行为对于战略竞争和国家的弹性。
斜接平台加速任务的影响
铸造的CIO名叫横切CIO 100连续两年。该奖项旨在表彰横切的企业平台/知识管理倡议在2021年加速任务的影响。
我作为技术学习股票的路径
电气工程师,乔纳森•Rotner讨论与他呆在一起的故事从他研究纸和一个网站叫“AI失败和如何从错误中学习”。他回忆的故事,他的第一反应是AI失败是工程问题,可以分析和固定的,当他们股票的问题。
新书教如何应用敏捷原则组织
在他们的新书《政府领导人的指导组织的敏捷性雪莱柯克帕特里克博士、作家莎拉·米勒和巩固他们的联合42年的知识、工具、轶事,提示和技巧,为各级政府机构领导人一个资源。领导人正在敦促查阅这本书作为参考时使用敏捷制造的组织变化。
区块链与Jaya Tripathi药品
区块链是每个人最喜欢的热词。无论是加密货币或非功能性测试,技术已经得到大量关注如何破坏我们如何购买和互动。但是横切的Jaya Tripathi看到一个更关键的用区块链,跟踪药物。听她分享她的视力的光明的未来建立在Blockchains制药。
航空工业的更新与鲍勃和迈克尔:2021年6月
又一个季度过去了,另一个航空工业更新。布莱特加入我们为鲍勃和迈克尔·威尔斯通过经济复苏走我们跨越一切你曾经花了钱。即使你从来没有计划再飞,你还是学习一些强大的洞察力的无形的力量你与日常互动!
严肃游戏的未开发的潜力,彼得Leveille
斜方员工总是努力工作,解决问题为一个更安全的世界。然而,你会相信那些最适合解决的问题开发有趣的游戏吗?在这一集的知识驱动的播客冠冕,主要软件系统工程师彼得Leveille严肃游戏给了我们一个介绍性的教训和被低估的潜在的应用程序作为一个工具的开发工作。
指导未来的劳动力和Reverse-Mentoring目前的劳动力,Steffani席尔瓦
在本期的知识驱动的播客冠冕,数据分析工程师Steffani席尔瓦,给了我们一个在看代AI Nexus的内部运作,斜方之间的合作,大学和政府,教育学生,教授,对人工智能的力量和访问数据。
旋转从现场到虚拟转换时的唯一的选择
变化的步伐加速跨组织在过去的一年里,也许在政府更是如此,鉴于前面远程能力有限和健壮的虚拟协作的可用资源。这篇文章侧重于教训,参与度很高,面对面,根本性变革方法进入虚拟世界,支持美国人口普查局的努力设计一个21世纪的组织。
卑微的
曾几何时,当它是罕见的在公共场合戴着一个面具,我是一个学生俄克拉荷马大学的机械工程。东南的人都将知道,俄克拉荷马州是石油的国家。因此,当我去了招聘会的春季学期我大三,我过滤掉所有的公司与石油工业。我剩下的只有少数公司,激发了我的兴趣。这些公司是斜方之一。
航空工业更新3月,布莱特与迈克尔·威尔斯和鲍勃
航空旅行变得如此常见的地方,许多人甚至从来没有考虑在飞机或飞行的奇迹能够发送世界各地一夜之间的事情。然而每一天,世界各地的无数的机构和个人移动协调芭蕾舞即使在面对全球大流行。在这一年三次会议航空业更新播客,迈克尔·威尔斯和布莱特鲍勃专注于复杂的物流参与分配COVID全国疫苗以及各种应用程序,可以帮助缓解旅游限制公众渴望恢复正常。
摩卡是一个多喝
当你启动一个项目团队,开始您的首选方法,构建凝聚力,建立目标,并一起创造价值吗?如果你一直在思考刷新工具包,你会考虑一个可定制的过程或没有蒸牛奶确保每个人都知道他们为什么在项目和为什么它是有史以来最好的一个?
为未来的工作获取知识
就像生活,我们的项目快速行动,很难找到时间停下来环顾四周,导致我们错过的见解,未来可能有价值的项目。这就是知识的收获(KH)框架。
另一个更新在航空业,迈克尔·布莱特井和鲍勃
航空旅行已经成为一种普遍现象,很多人甚至从来没有考虑在飞机或飞行的奇迹能够发送世界各地一夜之间的事情。然而每一天,世界各地的无数的机构和个人移动协调芭蕾舞即使在面对全球大流行。听在横切的迈克尔·威尔斯和布莱特鲍勃拉开帷幕的航空行业的最新消息,他们在做什么来帮助保持我们的经济飞高。万博下载包
Jen崔和乔希·勒费弗的力量“是的,”
创新,就像即兴表演,并不容易,但它可以是一个强大的方式将人们带入谈话通常会避免或排除在外的感觉。在我们的最新讨论创新团队工具包,珍妮弗和杰克走我们通过即兴创作的力量可以开始这些对话和他们如何精炼他们的独特方式。
回到做出改变,找一个热情,改变世界
在仲夏虚拟与实习生共进午餐,斜接总裁兼首席执行官杰森Providakes博士说,“我们有所有这些坏消息(今年夏天),但事实上,斜方可以继续实习项目是一个见证我们的承诺的未来劳动力和服务于公共利益。万博下载包“横切的整体的一个关键部分学生计划今年夏天,涉及近500学生工作人员,是新兴技术暑期学生研究项目,始于1989年,尽管大流行,成功地完成了32 2020年夏天,詹姆斯·艾伦伯根博士的领导下。
指导未来的劳动力:暑期学生项目的新兴技术
实习是一个奴才的经典概念带给人咖啡,修复打印机堵塞,繁重工作。实习生受雇于横切的新兴技术部门,然而,不是奴才。他们是学生调查人员指控帮助解决社会问题。阅读的四个实习生和暑期工作的公共利益。
创造力:艺术和工程实现
乍一看,创造力似乎能够做一些。这不是真的,但创造力确实需要一个活跃的想象力和判断的能力,在所有想象的事情,可能有价值,如果你想要完成什么。创造力在工程和艺术要求能够产生各种各样的想法与目标的努力,往往想法越多越好。判断是用于评估每个想法的优点和缺陷。
情感在职业生涯韧性
常规来源的压力在我们的生活中会出现工作的挑战,挑战与伙伴关系,育儿等个人生活,从国内外社会分歧和挑战,许多其他因素。与一个又一个的公共危机出现在新闻中直接添加到正在发生的事情在我们的生活中,这些压力因素可能桩和合谋将幸福很难万博下载包维持。
项目Demodocus:给群众带来了可访问性
每年无数美国残疾人与政府资源从接收福利登记投票。但并不是所有的网站都是平等的,和更少的设计与残疾人社区。Demodocus进入项目,一个新的自动化的方法来测试各种各样的网站如何使用他们真的是为那些需要的不仅仅是键盘和鼠标。
症状、系统和肥皂
1970年4月13日晚,一声“砰!”,然后“休斯顿,我们一直有个问题。”
阿波罗13号已经“失去”月亮因为氧气罐爆炸不是预测一系列系统故障引起的推进,电力,和生命支持,世界聚焦于三个孤立的人如何在距离地球200000英里会安全回家。
识别知道斜方知道
美国生产力与质量中心(实施)授予主教法冠其2020年卓越知识管理(KM)奖,认识到我们是一个世界上最大的组织为我们的成熟公里功能。斜方得分第五水平最高得分大部分地区协会评估。
改善你的弹性没有穿着迷彩
军事和先遣队成员早在他们的培训学习如何应对压力,因为他们的职业固有的危险。虽然压力肯定有被伤害的方式,他们也体验未知,面临的压力,时间的压力,和具有挑战性的任务。
让我们保持敏捷性冠状病毒危机之后
这是一个轻描淡写地说,我们都经历过很多变化在冠状病毒大流行。尽管面临挑战,一些积极的走出这种情况,特别是当它涉及到联邦机构和其他组织如何迅速适应移动保持政府运行和工作。组织敏捷性目标多年,与许多机构使命宣言强调它的必要性。
贾斯汀布鲁:教训横切的创新项目
机构呼吁僧帽帮助导航各种独特的挑战,但并非所有的项目都是精益足够的创新机构寻求。这就是贾斯汀布鲁。贾斯汀美誉部门技术积分器,帮助具有开创性的研究和政府用例。
一个故事的改变游戏规则的隐性知识的价值:“房子里有医生吗?”
斜接的人才战略现代化(例如,企业规划、组织变革、业务创新、技术转移)都根据我们的显性知识和隐性知识。显性知识是我们客观地知道。显性知识可以方便地表达、编纂、存储和访问,和传染给其他人,代表了大约20%的我们的知识(如计划、报告、数据分析)。隐式或隐性知识更主观。
合作创新的维度
最近一次和同事讨论有趣的方法和路径创新引发我的系统思维习惯——探索和理解系统的挑战。我最终发现是创新的多个维度,特别是对于合作创新。
马西Zaharee和斜接的开放创新的挑战
创新不只是发生,不能强迫。它需要时间、精力和致力于找到一个新的前进道路。不过,有时问正确的问题可以使我们的道路。这是横切的开放创新挑战的目标。
在拉斯维加斯横切创新项目标题
每年,斜方自主研发项目从整个组织接收超过1000个研究项目的想法和选择约200资金。当雪莱柯克帕特里克博士收到横切创新项目资助(MIP)在2017年研究的原则组织敏捷性,三年后,她不知道她的工作将在拉斯维加斯大受欢迎。
为未来做准备,知道如何打孔
大多数组织通常计划一个类型的对手(未来)即使一个更好的方法是准备多个对手(多个期货),建筑急需的弹性。一个方法,帮助建立这种弹性组织战略远见,赫尔曼·卡恩在1950年代开发的一种方法,帮助我们思考和计划各种冷战的结果包括确保相互毁灭(疯狂)利用博弈论的应用。
丹弗里斯克和葆拉·兰德尔在带来创新的政府
当你是一个大政府机构,很难创新。你有很多移动部件,而不是大量的时间和资源。你总是可以依赖一个创新的组织来帮助你,但问题依然存在:“你怎么知道你真正创新?“幸运的是,宝拉和丹。
团队领域:建筑,所以他们会有变更管理
“梦想之地”是一个令人愉快的电影。如果你没有看到它,帮自己一个忙,蜷缩在一个懒惰的夜晚,看着它。但是,即使你没有看到“梦幻之地”,我相信你听过最著名的台词,“如果你建立它,他会来的。“但是因为语言比海洋更流畅,并以适应环境的变化,你很可能听说过它,”如果你建立它,他们会来。”
采访朱莉McEwen为什么隐私是关键
隐私工程涉及注入法律、政策和道德需求技术。需要的角度有效地管理隐私风险,同时保持大局的焦点。幸运的是,朱莉McEwen、斜方的隐私工程功能区域,是如此。她和她的团队提供政策和技术隐私支持横切的赞助商,而管理隐私业务支持横切首席隐私官。
采访Awais谢赫在破译业务流程创新
Awais酋长是业务创新的能力管家在主教法冠。在这节课中Awais帮助我们破解任何组织的使命的基本问题更好的世界。当你得到过去的炒作,创新的真正意义是什么?也许更重要的是,我们如何通过术语我们可以持久,积极的影响?
斜方创新项目团队主机设计工作室与横切老兵退伍军人心理健康
作为研究的一部分,资深心理健康,横切退伍军人委员会成员和设计生活横切创新项目研究团队举办了一个设计工作室致力于听到直接从退伍军人从现役过渡到平民生活。
采访周杰伦Crossler为什么激情是成功的关键
来自军事背景,周杰伦从小学习计算机编程,开发出一种对它的热情,介绍他激动人心的卡内基梅隆大学新兴技术,在空军,在咨询领域,在主教法冠,最后,在他目前的工作。
切片机的方法:解决问题的追求掌握
安迪·查普曼最近的演讲,“先进制造:使作战人员战术优势,创新”讲述了他的团队如何与海军陆战队发展先进制造能力作为项目的一部分,采用小型无人机系统(为)海洋操作。斜方团队的解决问题的方法,为表明,仔细检查上下文的初始目标识别问题的根源,可以实现一个更完整的物流范围、经济和道德的结果。
丹·沃德的采访中,黛布拉Zides,特德洛娜精简收购
FY16的国防授权法案(NDAA),国会建立了两个中间层的收购(MTA)途径简化需求,预算,采购流程提供技术更快,以满足新兴的军事需求。快速原型侧重于使用创新技术在5年内快速开发fieldable原型。
社会学家研究的技术在我们的生活中扮演的角色
Terkadang dalam hidup, perlu mengubah kecepatan丹keadaan pikiran,翻译从印尼到有时候在生活中,你需要改变你的速度和精神状态。
军事横切:视角最近转变的退伍军人
本文确定了退伍军人就业导航过渡到平民的过程为了突出作为一个资深的斗争和利益在平民的劳动力。
斜方探索新兴科技在SXSW会议感兴趣的和这家网站
当一个想象未来的新兴技术,可以为斜方和政府合作伙伴,音乐和电影产业并不是第一个想到的。然而,随着创新的浪潮发生政府以外的墙壁,新的想法和新兴技术可以来自任何地方。
丹·沃德的采访中,雷切尔·格雷戈里奥,杰西卡Yu横切的创新工具
任何经验所面临的一个重要挑战或项目明白工作是容易当你有合适的工具。创新Toolkit (ITK)是一家集方法和技术策划由斜方专家帮助团队更加创新。
塔米·弗里曼在采访时重新定义创新
塔米·弗里曼是业务流程创新顾问横切。她的作品主要关注带来新的解决方案定义横切赞助商通过帮助他们理解创新。
得到最出你的失败
几天前,我在一个类在健身房锻炼。高度激励老师经常告诉类,“今晚你的目标是失败!如果你得到,你不能做运动或提升你的体重,那么你实现了你的目标肌肉的失败!“这让我思考…
机器人在发现工程家庭日
哪个孩子能抗拒的挑战,建立一个小机器人(或“机器人”)使用的牙刷,一个按钮电池、电动机和一个寻呼机吗?
采访博士Sanith Wijesinghe在敏捷连接政府
欢迎来到第一期的知识播客。在这个新的系列,软件系统工程师卡梅隆Boozarjomehri面试技术领导人横切了知识共享和协作的一个组成部分他们的实践。
改变组织使用地方主义的力量
在过去的25年里,作家和学者一直宣称,70%的组织变革努力失败(如阿什肯纳斯,2013)。对于我们这些已经花了很多的精力来帮助组织采用创新和提高性能,令人沮丧的是,年复一年看到相同的失败率引用。
新兴技术的学生项目的新边疆
新兴技术项目现在是横切的主要任务。它利用来自公司的各级员工,其中许多人没有导师或学生调查。
一种包含习惯鼓励,使心理安全意识
星巴克和谷歌只是两个的许多组织追求积极的包容性和多样性的实践与预期的商业利益。证据表明,培育一个包容性强的工作环境是有价值的对于一个组织和员工来自研究强调包容性和多样性的积极和消极的后果。
午餐,学习并不是解决一切
每隔几个月,我发现自己在一个会议一个问题刚刚解决,现在一些行动是需要提供一个解决方案。我最初的兴奋让真正的进步往往是抑制当会议参与者提供了建议…
命名房间里的大象
你可能还记得童年方销给驴子绑上尾巴的游戏(或兔子或Pig-depending党主题),头晕目眩,蒙上眼睛社交常客的挑战是纸尾巴位置最接近正确的位置…
依照特殊酱料的重大变化
斜接爱数据。横切从业者热衷于解决问题使用科学证据,这是一样对社会科学家在斜方工程师。这是横切从业人员如何使用数据,以确保我们的建议战略沟通产生最大可能的影响。
通过教育,巩固嵌入式系统安全竞争,业务
机会是,你今天与嵌入式系统。你使用一个恒温器吗?一辆车怎么样?还是手机?或电视、游戏机、电梯,一列火车,起搏器吗?…
旋转Blockchain-Exploring未来政府应用程序
区块链实质上已经开发出一种新型的互联网信息的广泛分布不依赖传统的集中式架构…
运用设计思维提高联邦机构解决问题
我们的世界和职场越来越被人工智能辅助,从个人助理Alexa机器人生产线上工作。但是,在大多数情况下,人们的需求必须保持前面和中心如果…
收购在数字时代(AiDA™):在联邦收购改变游戏规则
联邦收购很容易和简单,没有人说。规则、法规、政策、程序,定义需求,合同,forms-constantly更新…
管理创新理念为国家重要性的问题
长期病人工具包是一个移动应用程序,帮助病人和他们的照顾者更好地管理他们的疾病…
我们可以避免小步舞叮当谬论吗?
智力,理性,我们知道我们说话的人并不总是理解我们将断层是适得其反…
思维外框线:重组前因素需要考虑
我们重新设计一个组织如何改善任务结果没有假设重组是正确的选择吗?…。
谨防唾手可得!
当变更管理人员介入组织如何更好地分享他们的知识,他们的故事…
知识可视化第4部分:技巧和工具
知识可视化第4部分:技巧和工具…
手的模型
多么有趣你打算与霍华德Gershen第二柱计算和推理吗?无数的数量。不要期望任何新的经验法则,但他确实真的counts.-Editor提供一些见解
设计理论与实践之间的桥梁
一个实践,娜塔莉·安吉尔詹姆斯·格莱克珍妮Liedtka,史蒂文·平克,黛博拉坦嫩的共同点…
知识可视化第2部分:觉醒你的睡眠的艺术家
斯坦福大学研究员Carol Dweck探讨了固定和成长心态长度的概念。有人用…
爬不起来
当我读到霍华德Gershen即兴重复计数用手指,立即来到心灵是什么心理理论,我听到Alan Alda解释它在乔治华盛顿大学作为史密森的嘉宾。我们知道,文字和图片的工作……
错误和卓越的悖论:彼得·圣吉博士讨论培养学习组织
作者:阿曼达·l . AndreiPassionUncertaintyLearningDiversityThe奖励工作wellThese只有几个答案斜方员工给彼得圣吉博士的问题,“认为你喜欢成为团队的一部分,好吗?“在我们年度知识……
斜方的知识优势项目:分享和欣赏创新知识的工作
主教法冠奖得主亚历克斯博士Tsow讨论了首开先河的活跃的网络防御框架事件5月19日在横切的知识优势。(图片由Jae Robinson)作者:唐娜•科莫和琼ColbertSince 2001斜方正式运行一个内部,知识…
斜接的项目知识管理奖
奖!谁不喜欢被公认为好工作吗?然而知识管理奖程序并不无处不在。马西Zaharee探讨横切的原始奖励程序及其结果。主教法冠将启动一个新项目,2016年,随着公司探讨了作用……