合作创新的维度
图片由西尔维奥·昆特Unsplash
作者:弗雷德·罗宾逊
你可能会想,“啊,而不是另一个创新的帖子!”,往往是自己的反应,也有读和听过很多不同的音高,每个提供一些奇异源或步进式方法有前途的,创新将遵循。我Spidey-sense让人生气的是当我提出狭窄和/或偶尔目光短浅的观点创新,因为我知道现在有更重要的事情。
最近一次和同事讨论有趣的创新方法和路径触发我的系统思维习惯方面探索和理解系统的挑战。我最终发现是创新的多个维度,特别是对于合作创新。
一个特别喜欢的系统思维习惯对我来说认识到一个系统的结构影响其行为。大多数的通信系统,知识分子用来描述创新本身就是平的,消息,在一个或两个维度。我记得看电影版平地(从1884年埃德温·阿博特)在小学甚至意识到如何扩大视角超出我们本地维度可以让我们更好的理解更广泛的环境。
简单地说,维是可以独立变化或改变而其他保持不变。系统思考者可以利用维数来提高理解的挑战,也许回到看到大局,改变视图来欣赏多角度,或探索在元素之间的或有意义的联系。我相信创新需要一个多维视图,以更好地拥抱它的复杂性。我开始一个多维数据集,以反映在协作环境中各种innovation-promoting方面,每个面代表不同维度的影响。
在我的周围寻找理解创新,只有少数的声音从人群中脱颖而出的神谕:肯•罗宾逊先生丹粉红色,弗朗茨·约翰逊。每一个演说者提供了一个有前途的方法来发现路径创新,但没有一个观点似乎完成了。我开始设计我的立方体来建立一致性,我观察到失调和探索这些创新者和其他人的关系。解决合作作为一个加法和放大器的创新机会,我终于能够想象这个技术框架合作创新维度-这里,每个维度下面打开。
RSA动画演示的肯·罗宾逊的演讲改变模式,他告诉我们,一个人的发散性思维必须鼓励发散思维应用是什么使创造力。当我们鼓励我们的员工将他们的创造力应用于关键的挑战,他们可以暴露小说的机会发现和创新[1]。肯的贡献表示维度的多维数据集。
通过美第奇效应,作为TEDx-NASA共享视频,弗兰斯·约翰逊提出更多的创新机会出现时通过群众的力量还是可以通过个体意识到什么。协同合作,认为通过挑战,团队聚集在可用的人群增加差异化方法或解决方案的机会。多样性在这种情况下是思想而不是人口的变化。团队拥抱多样性的思想而打破挑战为他们最小的可执行的步骤可以增加创新的机会发现[3]。弗兰斯的贡献是代表正面左边的中心。
丹粉红色的RSA动画演示开车专注于识别动机对于内在驱动的个体需要思考现代呈现给我们的挑战。这些信息时代工人可以excel环境提供了他们三个关键要素:一个明确的和重要的目的、自由发展掌握,自治追求的结果,因为他们认为合适的[2]。丹在动机的贡献被描述为从是从维折叠立方体的脸。
合作创新不会发生在真空中。许多创新发生的意外,这是可预见的闪电。有效地促进创新的机会,一个组织的领导必须促进和支持员工,鼓励个人动机、支持团队多样性,同时保证足够的吗资源通过时间,钱,空间中所描绘的一样,分配的维度在立方体的中心。
创新的努力可能茁壮成长或根据一个组织的枯萎企业文化所有支持的,即使前面讨论的维度。企业文化的影响力往往是经验丰富的隐式地通过默认的(隐性)标准和行动。积极影响可能会激励领导,鼓励个人自主权,赞美/奖励发散思维。另外,负面影响可能反映了典型的企业风险厌恶(损失)通过限制领导下,令人窒息的自主权,发散思维和惩罚。巧合的是描述在立方体的基础或基础,正是企业文化使或打破许多创新的追求。
风险厌恶不仅影响企业文化。风险是一个被反复使用的术语,误解从而导致不必要的限制发展。传统的观点关注风险采取一个机会,决策结果的收益或损失(如货币、社会、生理)。然而,培养创新涉及的风险拥抱不确定性,决定可能导致潜在/激进的改进,新方法,新想法,和不可预知的结果。建设性的拥抱不确定性的风险应该是一个放大器在任何或所有的维度。
在公共利益工作,当我们在斜接,我们认识到,我们也许不能实现创新在每一个的努力,还需要多一个步骤,或者超过单一路径。重要的是要采取适当的合作创新风险的所有维度。可能需要大量的发散思维产生一些创造性的方法可能会导致一个独特创新的结果。
套用一种流行的谚语,你可以让工程师工具,但你不能让他们思考。”任何一群合作者继续他们的创造性工作应该解决这些不同方面的创新来减少依赖意外的惊喜。斜接的创新工具包提供了一个选择的工具以帮助开发者快速创新的过程,但个人的协作和支持型领导心态必须运行在一个适应企业文化,创新可以茁壮成长。
引用
[1]罗宾逊,k (2017)。我们的思想:创新的力量。
[2]粉色,d . h (2009)。驱动:惊人的真相我们的动力。
[3]约翰逊,F。,& Amabile, T. (2017).美第奇效应:大象和流行病可以教会我们什么创新。
其他资源
艾伯特·e·a·(1884)。平原:许多维度的浪漫。
约翰逊,F。TEDx NASA:美第奇的效果。
主教法冠。创新工具。
粉红、d (2010)。RSA动画:。
罗宾逊,k (2010)。RSA动画:改变范式。
弗雷德·罗宾逊曾作为系统工程师和系统架构师在多个业务和技术领域,包括但不限于人口普查数据获取、电子数字档案、物理安全、生物识别技术、医疗、商业、和防御系统。经验包括航天器和航空测试工程和执行系统。他拥有科学博士罗伯特莫里斯大学信息系统和通讯系统工程科学硕士来自约翰霍普金斯大学和佐治亚理工学院机械工程学士。
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