不同组织之间建立有弹性的团队和Cross-Collaboration,蕾妮卢克伍德
在这节课中横切的知识驱动的企业播客,蕾妮·卢克伍德,医疗本金,分享她与弹性的概念,以及它是如何应用于团队。
旋转从现场到虚拟转换时的唯一的选择
变化的步伐加速跨组织在过去的一年里,也许在政府更是如此,鉴于前面远程能力有限和健壮的虚拟协作的可用资源。这篇文章侧重于教训,参与度很高,面对面,根本性变革方法进入虚拟世界,支持美国人口普查局的努力设计一个21世纪的组织。
摩卡是一个多喝
当你启动一个项目团队,开始您的首选方法,构建凝聚力,建立目标,并一起创造价值吗?如果你一直在思考刷新工具包,你会考虑一个可定制的过程或没有蒸牛奶确保每个人都知道他们为什么在项目和为什么它是有史以来最好的一个?
为未来的工作获取知识
就像生活,我们的项目快速行动,很难找到时间停下来环顾四周,导致我们错过的见解,未来可能有价值的项目。这就是知识的收获(KH)框架。
Jen崔和乔希·勒费弗的力量“是的,”
创新,就像即兴表演,并不容易,但它可以是一个强大的方式将人们带入谈话通常会避免或排除在外的感觉。在我们的最新讨论创新团队工具包,珍妮弗和杰克走我们通过即兴创作的力量可以开始这些对话和他们如何精炼他们的独特方式。
回到做出改变,找一个热情,改变世界
在仲夏虚拟与实习生共进午餐,斜接总裁兼首席执行官杰森Providakes博士说,“我们有所有这些坏消息(今年夏天),但事实上,斜方可以继续实习项目是一个见证我们的承诺的未来劳动力和服务于公共利益。万博下载包“横切的整体的一个关键部分学生计划今年夏天,涉及近500学生工作人员,是新兴技术暑期学生研究项目,始于1989年,尽管大流行,成功地完成了32 2020年夏天,詹姆斯·艾伦伯根博士的领导下。
一丝微弱的希望走出2020:几个关于变革的经验教训
这已经不是什么秘密,改变是很困难的,缓慢的,特别是当它涉及到更改工作。就在本周,我听到一位高管说,“谁告诉你,改变是很容易的没有做过。”
然而今年,我们中的许多人已经迅速接受虚拟协作工具。我们都经历过许多其他的变化,特别是当我们脱离“40个小时+工作现场”文化。为什么我们如此迅速采用变焦,松弛,和Office 365 ?我们能从这最近的经验,这样我们可以支持我们的同事通过未来的变化?
我学会了如何停止忧虑,爱(某些)公私合作吗
2012年,《经济学人》写讣告的公私合作伙伴关系(PPP)。标题:“RIPPP”。八年后然而购买力平价是以非常活跃,对他们并没有放缓,尽管备受瞩目的丑闻和讨论公共基础设施的商品化。
公私合伙制,多样化和日益复杂,最容易被认为是一个长期的合同执行公共机构和私人派对或操作一个项目。
项目Demodocus:给群众带来了可访问性
每年无数美国残疾人与政府资源从接收福利登记投票。但并不是所有的网站都是平等的,和更少的设计与残疾人社区。Demodocus进入项目,一个新的自动化的方法来测试各种各样的网站如何使用他们真的是为那些需要的不仅仅是键盘和鼠标。
识别知道斜方知道
美国生产力与质量中心(实施)授予主教法冠其2020年卓越知识管理(KM)奖,认识到我们是一个世界上最大的组织为我们的成熟公里功能。斜方得分第五水平最高得分大部分地区协会评估。
一起:针织工艺和隐喻来构建虚拟社会文化
冠状病毒开始影响社会和职业生涯中,我注意到很多朋友,家人,和熟人发布到社交媒体,他们学习或重新学习如何编织,钩针。
一个故事的改变游戏规则的隐性知识的价值:“房子里有医生吗?”
斜接的人才战略现代化(例如,企业规划、组织变革、业务创新、技术转移)都根据我们的显性知识和隐性知识。显性知识是我们客观地知道。显性知识可以方便地表达、编纂、存储和访问,和传染给其他人,代表了大约20%的我们的知识(如计划、报告、数据分析)。隐式或隐性知识更主观。
当人工智能和心理满足,见解出现
斜接了一个挑战:塑造美国未来的劳动力和经济提醒大学生人工智能(AI)的力量。这一愿景现在初具规模在全国的学校通过行动被称为一代人工智能联系(创AI)。
雷切尔梅尔对抗孕产妇死亡率
雷切尔梅尔已经与医学在脑海里长大的,但一个主题一直走在前列:产妇死亡率。在一个国家像美国先进的能力,为什么孕产妇死亡率仍然很高吗?虽然许多公共卫生从业者经常转向药物干预,她转向数据。
合作创新的维度
最近一次和同事讨论有趣的方法和路径创新引发我的系统思维习惯——探索和理解系统的挑战。我最终发现是创新的多个维度,特别是对于合作创新。
西奥多·威尔逊:像一只乌龟一样思考
西奥多·“海龟”威尔逊成名鼓舞人心的变化。横切从未缺乏好的想法,但让别人拥抱这些想法总是一个挑战。当你需要打电话的人可以同情你想帮助的人,当看到大picture-someone像乌龟一样。
Slack-Fast成为横切的虚拟咖啡店
斜方人员、工作人员和业务伙伴参加越来越多的会议几乎从不同的位置。在选项中横切交流和共享敏感信息、松弛,一个基于云的团队协作工具,已成为会议的地方人们可以更有效的工作以及感觉comfortable-much像一个虚拟的咖啡店。
支持赞助商解决自己的挑战:从专家指导而欢欣鼓舞
赞助商转向我们的专业知识和希望我们有答案和提出建议。这个角色的指导可以解放。作为导游,我们不再需要知道所有的答案。相反,我们问的问题我们的赞助商引出自己的答案。(随时开始播放这首歌“放手”。)这种角色的改变可能会推动美国和我们的赞助商的众所周知的舒适地带。让我告诉你如何在现实生活中工作。
采访Awais谢赫在破译业务流程创新
Awais酋长是业务创新的能力管家在主教法冠。在这节课中Awais帮助我们破解任何组织的使命的基本问题更好的世界。当你得到过去的炒作,创新的真正意义是什么?也许更重要的是,我们如何通过术语我们可以持久,积极的影响?
严肃游戏增强组织的灵活性
今天的环境是不断变化和破坏。政府组织大大影响新技术,新的法律和政策,管理变化和增加服务顾客的期望。执行他们的任务和服务客户在这种类型的环境中,政府组织必须以更灵活的方式运作,更好地管理约束和要求。