西奥多·威尔逊:像一只乌龟一样思考

卡梅伦Boozarjomehri(左)西奥多·威尔逊(右)“海龟”。照片:玛丽•克拉克

面试官:卡梅伦Boozarjomehri

欢迎来到知识播客的最新一期。在本系列中,软件系统工程师卡梅隆Boozarjomehri面试技术领导人横切了知识共享和协作不可或缺的一部分他们的实践。

西奥多·“海龟”威尔逊成名鼓舞人心的变化。横切从未缺乏好的想法,但让别人拥抱这些想法总是一个挑战。当你需要打电话的人可以同情你想帮助的人,当看到大picture-someone像乌龟一样。在听他分享他的秘密开始有意义的对话,让即使是最封闭的人兴奋一个更聪明的工作方式。

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播客成绩单
卡梅隆:	今日	大家好,欢迎来到知识播客的冠冕,展示我的地方,您的主机卡梅隆Boozarjomehri拥有巨大财富的面试在横切聪明的头脑。今天我们加入了优雅、简单,精力充沛,但总是话题,乌龟。乌龟,你明确告诉我,你想被介绍为龟。
乌龟:	00:37	是的。
卡梅隆:	00:37	这是你带来的能量。我爱你是如何完美地集人,确切的活力和魅力和兴奋。但是我现在描述所有这些元素,请给我们你的。你怎么介绍你自己当你说,“嗨,我是乌龟。”
乌龟:	00:54	嗨。我介绍自己是乌龟,我通常说,仅仅因为我缓慢而迟钝,创建了一个笑的大多数人与我的头发我跑进房间着火了。但这是一个不错的破冰船,对吧?它需要每个人的功夫立场和允许您减轻大气和试图关注的事情我喜欢关注,带来了一些乐观和积极的房间。
卡梅隆:	01:18	原因我们希望你在这个房间里是因为你做的工作。在斜接你做许多事情,但我认为你所做的最好的描述符的方法,我已经通知第一个话题是你是一个思想改变,帮助人们把思想的毫无悔意的作用,他们可能不会想方法或不愿意改变他们的思维方式,帮助他们看到一个更好的方法。
乌龟:	01:45	好,谢谢你。这是一个沉重的负担,因为我认为自己是试图通过将通知改变一个积极的态度,一种积极的态度。我试图消除尽可能多的消极几乎可以从任何东西和提供新的方法来解决问题,因为这很有趣。这是熟悉的小圈子,魔法领域。
卡梅隆:	02:09	所以,今天这集知识的播客我想探索你的旅程是怎样从主教法冠,成为人填补这个角色,你通常如何帮助我们的赞助商或任何你接触的人看到一个更好的方法。
乌龟:	02:23	哇,这很有趣,因为我认为我的旅程才开始这种方式,这是肯定的。我退休了现役制服,24年之后我加入了主教法冠。这些头几个月,这很有趣,因为我想真正理解横切。对吧?尽管我曾与斜方在我的军旅生涯,在里面有点不同。我觉得很多恐吓,因为有很多摇滚明星的冠冕,很多人打全垒打他们第一次蝙蝠,我吓倒他们的知识和深度。我只是一个单一化的c - 130行动英特尔的家伙进入这个世界的系统工程。
乌龟:	03:09	但在,我很荣幸被伟大的导师,那些男女左斜方,像画了米勒,最近左斜方,或者男人喜欢帕特里斯·伊斯贝尔也左斜方做别的事情。但是他们的帮助我理解斜方承担带来的价值,几乎就像我想去纹身一个M在我的胸口,对吧?我说,“好吧,我可以这么做。“我爱横切的能力是一种诚实的中间人,然后我把所有,Koolaid我喝醉了。对吧?这就像,“哇,我可以诚实的。我可以真实的吗?“你知道吗?当然好了,每个人都应该诚实。但能够诚实和不受利润只是启发了我,对吗?将岩石和寻找想法和概念,开始构建工具袋。 I had some decent tools from my time in uniform, but through MITRE, through just the MITRE Institute pursuing a second master’s degree in system engineering, I started upgrading those tools.
卡梅隆:	04:20	你只是触及了一个整体的东西我想聚在一起让你如何处理你的工作,因为是的,斜接是一个非盈利所以我们不总是有商业利益驱动。然后你也指出你也有一个广泛的教育背景和丰富的经验来自你的现役的作用。所以我看到很多这些事情加在一起。也许在这一点上值得问,当乌龟想要改变思想,人心中你想改变,你的目标是什么?期望的结果是什么?
乌龟:	分	非常有趣的问题。实际上,我经历,我支持非洲司令部,科技中心之一进来和组织变革管理的家伙进来,我们整个部门一起。它是奇妙的。我爱时候full-department训练,因为你要分享你所有的见解与你一起工作的男女,对吧?这就像你。它变成了一个力倍增器当你一起接受培训。
卡梅隆:	05:20	很清楚,这是在横切或这是在你加入之前吗?
乌龟:	05:23	这是在主教法冠。这是在斜接。,开始引发我的一些兴趣,好吧,你如何做改变。对吧?很多不同的事情。在军队一般,“因为指挥官说,“我们只会等待,指挥官离开。没有,我只是在开玩笑。
乌龟:	5:45	所以这种开始车轮转向。,从那里我学到了什么是建筑,联盟不是领导,这也是组织,它的碎片,你得在战壕里,因为这些人需要采用它。所以我的方法是坐下来与领导人试图塑造他们想去的地方,但是真的坐下来与采取行动的男女,因为橡胶开车上路。我觉得你必须建立这个环境中,他们不害怕改变,对吧?他们愿意冠军,他们从反对者狂热者。
卡梅隆:	06:30	我感觉这是一个很好的时候退后,然后先把你说的一切,因为你谈论业务流程创新,这就像公司术语我们总是喜欢把加载。但实际上你说的是你想激励变化和你指出的是很多次的经理说,“这新东西很酷或者好之类的,它会帮助我们,我们应该这样做。“但是你的整个哲学,“我们不能只经理告诉人们这样做。”
乌龟:	06:55	完全正确。
卡梅隆:	06:56	的人去做的人应该明白为什么这是一件好事。
乌龟:	07:00	完全正确。但是你在空军学院的叉骨进攻,对吧?和你跑步,你扔球回来,你想让他们把它并保持运行,对吧?所以你必须工作的后卫。你必须工作在那些管理水平以下,实干家的工作。我非常幸运的在我的军事生涯我有一些领导人非常鼓舞人心,他们不仅鼓舞人心的设定愿景,他们也有他们的一些员工,可以实现这一愿景。这就是为什么我看到我的利基试图告诉他的乐观主义者,“嘿,是的,我知道这个经理说。我认为这就是他的意思。真的,我认为我们可以在一起”,使它的团队运动。
卡梅隆:	07:43	当你开始谈话,你要做什么步法提前找出-
乌龟:	07:47	哦,我的上帝。
卡梅隆:	07:47	我知道这是一件事说:“我们要找出本公司需要改变,“但你的步法找出我们需要改变吗?你在做的工作图,“地上的人是谁?谁是实际实际名单上的名字我已经跟亲自去说服他们,这是值得一试吗?”
乌龟:	08:06	是的。所以我想很多,我做了很多研究,这就是我继续努力,因为我不想分析麻痹之类的,这个词,因为我混乱了。我注意力不集中的。但我通常做事投入一个组织。我进入,“好吧,组织里的球员是谁?”
乌龟:	08:26	这是在我的时间我学会了五角大楼。B有一个球员,球员和有一些C小联盟球员,对吧?所以我寻找那些有想法的人,那么就无法表达它们,因为这些成为你的内部变革推动者。所以我做的一个研究组织,了解组织是和这样的帮助与经理接触,但它也有助于在较低的水平,因为你看到的,实际上是想做好事,我认为几乎所有人都总是想做正确的事情。对吧?我给他们是无辜的。
卡梅隆:	09:01	一旦你找到这些人,你如何接近他们的下一步或让你直接联系…或者你喜欢他们来吗?或者是什么
乌龟:	分	我推销它们。
卡梅隆:	09:11	推销吗?
乌龟:	09:11	我推销它们。我的书桌上。我自我介绍一下,我们开始这次谈话,“嘿我龟。我缓慢而迟钝。“他们去,“啊”,通常分解冰。对吧?然后我寻找机会。一个很好的例子,我们跑用例工作空间与赞助商。我们使用的一些技术价值主张画布。我们有这一个赞助研讨会的第一天,这是一个三天的研讨会,他只是坐在他的双手交叉,这身体的样子,“我不想待在这。”
卡梅隆:	9:45	“我在这里,但是我不是在这里。”
乌龟:	09:46	“我不是在这里。“是的,没错。我们进入这个价值主张画布,你可以谈论你的痛苦,他打开了。然后我看到一个机会,对吧,因为他对某些事感兴趣的时候,他只是需要他的想法。这是为我,因为我有三个或四个跟踪与同一个人,那些痛苦和进一步发展好了,像“的根源是什么?好的,我们如何解决呢?好吧,告诉我一点吗?”然后让那个人说话,就记下了这些障碍。
卡梅隆:	24	我很欣赏真正的兴趣的。这是另一件事,很多时候是一种期望,“我们要鼓励变化,只是说我们要做它。“但你说你决定的那一刻,你的组织希望采取某种形式的变化,你需要进入战壕。正如我在前面提到的,你想要和他们说话。但我钦佩,注意力集中在个体层面,知道这些人愿意做正确的事,是开放的这个新想法和这个人想要做正确的事,但他们不同意,你想做什么必然是这样和你试着帮助他们。所以,当有人走进来,谈话怎么样?幸运的是我们有一个很好的例子,你让他们打开。通常,成功吗?
乌龟:	数	我不一百年蝙蝠是肯定的。所以有时候需要大量的工作,有时需要几周的时间让他们打开。这就是我真的依赖于横切技术中心和我要去组织变革管理的人去,“好伙计们,这就是我处理。“我们前面谈到的做一些早期的腿工作。叫那些人之前,我的试水,然后现在对他们来说,“嘿,这就是我的工作。这是赞助商在哪里。这是我的评估人的地方。你们认为什么是最好的途径方法吗?”
乌龟:	11:52	我通常带后的优点从多佛高级人因为我是一个战壕的家伙。正如我们前面说的,我走在战壕里,了解他们的环境。然后我被宠坏的。我宠坏了的事实在我的军旅生涯,至少这个赞助商,我一直在各个层面,对吧?所以我所做的几乎每一个工作,在某种程度上,可能不是很好或我还在,但我所做的几乎每一个工作。所以我有一个小片段,我可以与他们相处。这是我打开那扇门。我回答你的问题吗?
卡梅隆:	29	不,那是一个伟大的方式说你的上下文。总是重要的做你的家庭作业和研究,但当你亲身生活背景对你和这个人的到来,这不仅仅是你知道他们不是对你开放,因为他们不同意。你知道他们不开放,因为你已经知道的背景下,“我在这个位置上时,这是是什么样子。”
乌龟:	12:48	是的。然后对那些那些我没有背景,我进入我的名片盒龟,我叫我的朋友。我很快叫还是丝毫不懂加略山的当我在我的头,这是大部分时间因为我自己。但是我总是在横切或斜方以外的,我依赖网络的人来帮助把事情向前发展。
卡梅隆:	十三12	所以从第一个接触的时刻,你就像,“我是来帮助你进行改变,“当你觉得你的工作已经完成,如果你觉得你的工作已经完成,沿着这条路的步骤是什么?
乌龟:	13:25	好吧,男人,我应该承认,我不认为我曾经完成了吗?
卡梅隆:	13:31	我的意思是,这是一个公平的-
乌龟:	13:31	不,它总是仍然在进步。我怎么说?我承认我怎么[听不清00:13:38]这些步骤在这个过程中做了什么?所以我从这些活动开始,然后我试着告诉这个故事,对吗?这是我最近学到的斜方团队的其他成员能够讲一个故事,然后从我的一些最亲密的同事现在,试图告诉一个故事用简单的图形。和我建立小故事地图。我讨厌PowerPoint。讨厌它。我喜欢手绘的东西,回到赞助商的讨论。
乌龟:	14:13)	所以你把餐具垫在他面前,说,“嘿,这是我拍摄你的故事。我失踪的哪些部分?因为我认为它很重要,我理解你的故事,我认为这很重要,我应该能够告诉别人你的故事。“你知道吗?因为现在我建立联盟,真正吸引他们,“这是我的文字里。这些是我的想法。等等,我不…是的,这就是我说的。好吧,也许这样我的意思。你能——”我想,“嗯,这是用铅笔写的。让我们安排故事”,因为我认为这是重要的事要告诉这个故事,让它活下去。
卡梅隆:	14:46	不只是改变,妥协。你说你进来的图片如何理解特定的变化是和你想与他们合作,以确保他们知道,你们是在同一个页面上。
乌龟:	14:59	是的。
卡梅隆:	14:59	你想确保你的最佳利益的思想和B,也许你不懂。你做你的家庭作业尽你所能,但我们都陷入困境。甚至当我们把所有的事实我们都知道这不是事实。
乌龟:	十五11	是的。他们可能会改变。整个瀑布工程背后的概念,你知道你所有的需求,你建造这些规范,这还没有被证明是很好的一些事情。我的另一种方式方法赞助商,“嘿,这是一个快照。”作为我的一个投资组合带来说,“真理有一个白天。“这是一个时间点,我让他们知道事情可以改变,因为他们的重点改变,对吧?我试图得到一个一致的战斗节奏,尤其是当我和别人工作任务。这是非常具有挑战性的有时与我们的一些赞助商,与他们战斗的节奏,能够调整,因为上级可能给他们高,如果我们想要增值,然后我们需要应对高对吧。
卡梅隆:	16:06	你通常怎样找到你要的东西帮助人们改变?
乌龟:	16:09	通常我在另一个团队的支持。几次我与某些导致一些努力的赞助商。在那些例子我领导的努力,我有一个名片盒的人。建立一个良好的长椅上。因为摇滚明星总是很忙,总是忙。所以你的人,你开始建立一个好的平台,初步接触,去找那些人来执行。
卡梅隆:	16:39	所以我猜这一切带给我们完整的循环,你可以走我们走过的一些例子当你进去还有人说:“乌龟,你在甲板上。我们需要你帮助我们激发改变”?是什么样子的?
乌龟:	16:53	一个很好的例子还是一个坏榜样?
卡梅隆:	16:56	我只是在开玩笑。
乌龟:	16:57	两个就好了。
卡梅隆:	16:59	你得到的是什么,但这是一次没有去哪里?甚至如果你没有得到它。
乌龟:	17:08	什么是正确的。我可能会说,必须当我第一次来到主教法冠,很多,我觉得我缺乏经验,不是一个真正理解我所有的选项。曾经有一段时间我对僧帽部署到战区拥挤区域。这对我来说是不同的,因为这是我第一次统一部署。和我有点像,“哦,没有武器。这是可怕的。”
乌龟:	17:46	我们去很好的意图和我们试图做一些事情,我想我们被夹在中间的赞助商在圆锥然后赞助商支持直接转发。这两者之间有不同的理解。然后我们在中间努力事奉两个主。事后在20/20,我们应该知道它不会结束,至少我个人的东西。所以我离开那里,我感觉事情不做,然后破裂的个性开始改变。
卡梅隆:	18:28	如果你可以回去,也许跟你版本的一些过去的自己在这种情况下,你认为你的建议和指导,你就会给自己,也许不会有解决了这个问题,但至少帮助你有一个更好的结果?
乌龟:	18:40	哦,当然。最肯定。和大量的处理我认为我会走近它有点不同。我想我会做的我们前面谈到的,走的理由和建立共识的从底部和中部地区,因为双方的善意。有良好的意图。每个人都想做最好的工作,他们可以做。但是我认为我会花更多的时间试图建立共识,所以你可以采用的政策和程序向下而不是他们感觉成为一个受害者或者被他们不得不做的事情,如果是有意义的。
卡梅隆:	第19章20节	我认为这很有意义。刚刚的对话,让那些开放的渠道。
乌龟:	世界时间	是的。
卡梅隆:	世界时间	听起来这是一个大主题在所有你的工作。
乌龟:	19:28	是的。
卡梅隆:	19:28	所以对于那些有兴趣学习更多关于系统工程和鼓舞人心的这种变化,什么样的建议,可能你送他们什么样的资源?
乌龟:	19:39	这是一个很好的问题。所以我认为,是的,乌龟又被宠坏了。我总是被摇滚明星。基于模型的系统工程的路径是奇妙的。我非常喜欢我的时间。我喜欢斜方研究所提供的组织变革管理类,而不仅仅是学习我的类,但是通过MBSE学习路径和组织——我有名字和接触点的技术中心和他们继续乌龟名片盒。当他们没有,他们通常有大量的其他人。所以,我认为如果我要做,我可能会赋予试图去更多的类在横切,尤其是那些你感兴趣的产品。喜欢我感兴趣的是基于模型的系统工程,所以我都在。如果你对别的东西感兴趣,也许是Python或机器学习和人工智能或网络追求那些学习路径和坐在你的面前,积极参与,因为你要离开你。
卡梅隆:	20:52	我觉得我应该指出,横切研究所课程不是独特的斜接员工。据我所知,我们有很多机会,外面赞助商或者个人可以注册这些类和带他们在横切或斜接将去他们的网站和现在。
乌龟:	21:05	是的。我认为这是一个美女,我们提供的东西。尤其是你,如果你做一些赞助商,有时候你有情况他们可能没有足够的知识,或者他们需要更新。所以把他们和他们一起参加一个横切机构类。这是一个老…当我还是现役,空战司令部有这个伟大的计划,他们将在中队指挥官和英特尔的首席基本上智力101中队的指挥官与英特尔坐在他们旁边的人。这只是提高了酒吧。得到同样的效果在斜接如果你做一个类在机器学习和人工智能或网络安全和你的赞助商,是谁还在,空间,你可以坐在那里,你可以创建相同的共同理解。现在你真正奠定基础,真正影响变化,对吧?因为每个人都知道他们在哪里,他们理解他们的好,坏的,丑陋的,他们能从那里搬出去。
卡梅隆:	22:08	我认为这是一个非常好的注意结束,因为有共同的语言总是那么难以实现的,尤其是当你两个不同的组织。
乌龟:	二二15	真实的。
卡梅隆:	二二15	感谢斜方和知识企业帮助使这个节目成为可能。我绝对不去做这个免费的。我肯定在这里积极地提供所有这些故事。还有,非常感谢你,海龟,在百忙中抽出时间,
乌龟:	22:29	我很感激,我的朋友。这是有趣的。
卡梅隆:	22:30	是的。谢谢你花时间从你的令人难以置信的是,我知道这是一个繁忙的时间表,我试着给你的书,来跟我们谈这个问题,谢谢你的帮助改变人们期待的东西。
乌龟:	22:42	谢谢你,我的朋友。谢谢你！