我作为学习公平的技术人的道路
电气工程师乔纳森·罗特（Jonathan Rotner）讨论了他的研究中与他有关的故事，该网站和论文“ AI失败以及我们如何向他们学习”。他回想起了几个故事，他的第一个反应是AI失败是工程问题，当它们是公平问题时，可以分析和固定的问题。
量子计算机会彻底改变我的日常生活吗？不以你可能认为的方式
量子技术经常出现在流行的科学文章中，也可能是感兴趣的专业人员中流行的投机性对话主题。这是有充分理由的：量子技术有可能在许多方面发生变化，但是这一事实可能会误导其多久，直接，这些影响对我们的日常生活有何影响。作为许多政府赞助商的值得信赖的顾问，Miter解释了这些技术，并旨在在必要时进行调整期望。
西奥多·威尔逊（Theodore Wilson）：像乌龟一样思考
西奥多·“海龟”威尔逊（Wilson）为自己鼓舞人心的变化而出名。Miter从来没有缺乏好主意，但是让其他人拥抱这些想法总是一个挑战。那时，您需要打电话给一个可以同情您想帮助的人的人，同时看到大局，就像乌龟一样。
看风险
深入研究风险的历史和意义，您可能会惊讶地发现风险一词具有不确定的词源。根据域名，风险的定义可能基于概率，危险，不确定性或机会。
应用设计思维来提高联邦机构问题解决
从Alexa这样的个人助理到在装配线的机器人等机器人，我们的世界和工作场所越来越有助于人工智能。但是，在大多数情况下，如果……
数字时代的收购（AIDA™）：联邦收购的游戏规则改变者
从来没有人说，联邦收购简单明了。规则，法规，政策，程序，定义，需求，合同，表格 - 迫切更新…
发展电子袋
通常可以使用电子飞行袋（EFB）来替换飞行员的纸张图，但是有了一些新的发展，它可能会开始成为认知助手。MITER研究人员…。
知识可视化第4部分：技巧和工具
知识可视化第4部分：技巧和工具…
知识可视化第3部分：我们如何看待以及为什么重要
您可能已经与大猩猩一起看了视频，这是您第一次观看时实际上错过了大猩猩的视频？选择性关注是真实的，因此在开车时反对发短信的法律。我们所有人都旨在思考的知识（在汽车和猴子西装之外）都学会发展……
手模型
霍华德·格什（Howard Gershen）关于计数和推理的第二篇文章将有多少乐趣？无数的数量。不要期望任何新的经验法则，但他确实提供了一些真正重要的见解。
在理论和实践之间设计桥梁
娜塔莉·安吉尔（Natalie Angier），詹姆斯·格里克（James Gleick），珍妮·利德卡（Jeanne Liedtka），史蒂文·平克（Steven Pinker）和黛博拉·坦宁（Deborah Tannen）有一个共同点……
知识可视化第2部分：唤醒您的睡觉艺术家
斯坦福大学研究员卡罗尔·德维克（Carol Dweck）详细探讨了固定和成长思维方式的概念。与…一起工作的人
倒数
当我读到霍华德·格森（Howard Gershen）的手指统计时的即兴演奏时，我听到艾伦·阿尔达（Alan Alda）在乔治·华盛顿大学（George Washington University）以史密森尼（Smithsonian）的演讲嘉宾来解释了这一点。我们知道单词和图片有效...
许多头总是比一个更好
时间，关注和手工艺是一个专业人士可以与他人分享的最美丽，持久的经历。作者是Miter的学生调查员，反映了…
MITER产品库帮助员工捕获，搜索和管理赞助商
如果工作人员做精彩的工作，但没有人能再提及它，那么，这不是一个很好的结果。Miter总是试图将我们的整个公司和我们的产品携带，当工作人员知道在哪里找到它们时，请一遍又一遍地果实。MITER产品库制造...
知识可视化第一部分：认识移情交付的价值
赫伯特·西蒙（Herbert Simon）写道：“哪些信息消耗的是相当明显的：它消耗了收件人的注意力。因此，大量信息会造成关注的贫困，并且需要在信息过度中有效地分配注意力...
从Telewho到Teleyou：在Miter担任远程工作人员
布雷特·帕里特（Brett Profitt）的观察是，“斜切人为成功的远程办公人员打算取得成功，但远程工作者必须努力取得成功”。无论组织提供了多少个业务流程工具，员工都必须使用它们来良好。他确实提到...
对于科学家和研究人员：准备就绪的丰富资源
Miter的知识共享文化结合了从人类到传统纸到数字的许多资源。对于像梅利莎·多尔夫（Melissa Dolph）这样的研究人员，丰富的资源使她能够代表客户表演并能够交流，这两者都丰富了她...
最近的斜切出版物，社会文化行为感官：理解操作环境的艺术状态，展示了协作知识管理实践的价值
最近的MITER出版物，社会文化行为感官：理解运营环境的艺术状态，证明了协作知识管理实践的价值David Foster博士（MITER的社会行为科学家）面临着挑战...
知识管理中的大数据
我认为，知识管理作为一门学科发展，因为技术使我们大约在20年前开始经历了大量数据。我们用来组织和共享信息的方式不再足够，我们需要一些新的东西。我在过去的五到六年中一直专注于数据，更具体地是在帮助组织将其数据视为一项战略资产，需要相同的管理为组织内部提供任何其他宝贵的资源。