找到我的同事
在2020年夏天，大多数MITER员工都选择放弃其永久办公室，目的是最终使用混合模型工作 - 每周几天现场，其余的远程工作。正如大流行显示在2021年夏天沉降的迹象时，许多斜切员工每周开始几天回到办公室。对于那些没有永久办事处的人，他们依靠新的预订系统来预订可预订的办公室一天甚至部分一天。
新书教导如何将敏捷性原则应用于组织
在他们的新书中政府领袖组织敏捷指南，作者莎拉·米勒（Sarah Miller）和雪莱·柯克帕特里克（Shelley Kirkpatrick）博士合并了他们42年的知识，工具，轶事，技巧和技巧，为各级政府机构领导者提供了一种资源。敦促领导者在使用敏捷性进行组织更改时咨询这本书作为参考。
当这是唯一的选择时，从面对面转换到虚拟转换
在过去的一年中，整个组织的变化速度加速了，鉴于先前有限的远程办公容量和可用的资源以实现强大的虚拟协作，因此在整个政府中甚至更大。这篇文章的重点是在采用高级，面对面的变革性变革方法中学到的经验教训，以支持人口普查局设计21世纪组织的努力。
摩卡不只是喝一杯
当您启动一个项目团队时，您的首选方法是启动，建立凝聚力，建立目标并共同实现价值的方法？如果您一直在考虑刷新工具包，您是否会考虑一个可自定义的过程（或没有蒸牛奶），以确保每个人都知道他们为什么在项目中以及为什么它将成为有史以来最好的一个？
从2020年开始出现了微弱的银色衬里：一些有关变革的教训
变化可能是困难和缓慢的尤其是，尤其是在工作中的变化时。就在本周，我听到一位执行官说：“任何告诉您变化很容易的人都没有做到这一点。”
然而，今年，我们许多人很快就接受了虚拟协作工具。我们都经历了许多其他变化，尤其是当我们从“ 40小时+现场工作”文化中束缚时。为什么我们如此迅速地采用Zoom，Slack和Office 365？我们可以从最近的经验中学到什么，以便我们可以通过未来的变化来支持我们的同事？
让我们在冠状病毒危机之后保持敏捷性
说我们在冠状病毒大流行期间都经历了很多变化，这是一种轻描淡写。尽管面临挑战，但这种情况仍来自这种情况，尤其是在联邦机构和其他组织如何迅速适应以保持政府运行和工作的方式方面。多年来，组织敏捷性一直是一个目标，许多代理任务声明强调了对此的需求。
拉斯维加斯的MITER Innovation项目头条新闻
每年，MITER的独立研发计划都会从整个组织中获得1000多个研究项目思想，并选择大约200张资金。当Shelley Kirkpatrick博士于2017年从MITER Innovation计划（MIP）获得资金来研究组织敏捷性的原理时，她几乎不知道三年后她的工作在拉斯维加斯很受欢迎。
团队领域：建立它，以便他们随附变更管理
“梦想之田”是一部令人愉快的电影。如果您还没有看到它，请帮自己一个忙，并在一个没有动手的夜晚curl缩，并观看它。但是，即使您还没有看过“梦想之田”，我敢肯定，您已经听到了最著名的线条：“如果您建造它，他会来。”但是，由于语言比海洋更流畅，并且更改了适合jour上下文的变化，因此您很有可能听到它，因为“如果您建造它，它们将会来。”