在拉斯维加斯横切创新项目标题
作者:丽莎Pacitto
每年,斜方自主研发项目从整个组织接收超过1000个研究项目的想法和选择约200资金。当雪莱柯克帕特里克博士获得的资助主教法冠创新项目(MIP)在2017年研究的原则组织敏捷性,三年后,她不知道她的工作将在拉斯维加斯大受欢迎。
组织agility-the能力预测和应对环境迅速和有效地通过传感、解释和回应例程实现一个组织的使命至关重要在当今不断变化的环境和破坏。
由于两个MIP项目在过去的三年里,Kirkpatrick,斜方校长在组织变革管理,和她的同事莎拉·米勒,组织有效性和变更管理,创造了许多工具定义、评估和教学组织的敏捷性。
在最近的2019年组织发展(OD)网络会议在拉斯维加斯,柯克帕特里克和米勒提出了他们的一个工具,组织敏捷性框架,拥挤的观众,包括政府赞助商,财富500强企业,院士。
一个组织的敏捷性的框架
OD网络会议赞助的组织发展网络全球领先的协会组织发展实践者和学者和前沿趋势和资源的可靠实践创造健康的和有效的组织。今年的会议的主题是灵活性和弹性-导航复杂性和转换。
柯克帕特里克导航复杂性是完美的背景和米勒表示,“管理灵活性和稳定性之间的极性:一个新的组织框架敏捷。”
“人们常常认为“敏捷性”意味着尽快速和不考虑规划或最小化风险,”柯克帕特里克说。“事实上,敏捷组织故意对他们是稳定的,灵活,管理这两个极性之间的紧张关系。”
在演讲期间,柯克帕特里克组织灵活性的框架提供了一个解释。MIP资助下发展起来的,基于大量的组织敏捷性文学的评论,敏捷框架集中在三个主要领域:环境、组织和结果。
环境看着外面的世界发生的事情,影响一个组织,如新的科技,客户要求,或在我们的政府支持的情况下,新的法律或政府改变。组织专注于内部因素,例如,如何决策和组织设置支持传感、解释和回应例程需要敏捷在不断变化的环境中。结果包括能够及时、有效地应对环境变化或新的情况下,高员工敬业度和工作满意度,实现组织目标和任务。
在整个演讲中,米勒带领观众通过大量的练习设计生成组讨论敏捷性和挑战。
“我们预计30人,但超过90出现为我们演讲,”米勒说。“我们很快适应了练习,以适应更大的听众。”
在一个叫做视觉运动Explorer,米勒牌有相片放在每个表,问观众选一张卡片代表他们的想法关于敏捷性和讨论为什么他们选择卡。
“例如,一个人选择干的照片,破解的地球因为敏捷组织应该稳定能够吸收变化像沙漠能吸收水,”米勒说。”另一个参与者选择了一个快的车,谈到如何敏捷组织可以快速机动快速移动时。”
另一组运动要求人们识别敏捷挑战他们的经验在他们的组织,然后想出解决方案或行动来应对这些挑战。作为观众参加了练习,柯克帕特里克和米勒不断引用回到组织敏捷性框架,加强敏捷组织的概念都是稳定的和灵活的在同一时间。
主教法冠创新产生影响
组织敏捷性框架是两个额外的基础工具开发MIP-funding-the政府组织敏捷性评估(GOAA),一个工具来定义和测量当前的敏捷,水平和火星机构组织敏捷性严重的游戏动手,桌面游戏旨在教组织敏捷性概念。
“我们不再有MIP资金,但工作正在进行,”柯克帕特里克说。“我们现在把这些知识付诸实践。可喜的是我们的赞助商,业务伙伴和其他公司申请我们的工作组织敏捷性的好处。”
OD网络会议后表示,柯克帕特里克和米勒成员走近了两个政府机构要求一份他们的组织敏捷性框架。一个代表Zappos在线鞋和服装零售商和企业文化图标,还要求信息的框架。
作为积极的影响他们的工作的进一步证实,柯克帕特里克和米勒采访了一位代表Berrett-Koehler出版商他问两人是否有兴趣写一本关于组织的敏捷性。
拟合结束他们的成功在OD网络会议上的灵活性和弹性,柯克帕特里克和米勒庆祝zip衬里,超人的风格,拉斯维加斯大道。
关于组织敏捷性框架的更多信息,政府组织敏捷性评估,和火星机构组织敏捷性严重的游戏,请联系雪莱Kirkpatrick,skirkpatick@mitre.org。
战略沟通合同作家丽莎僧帽Pacitto涵盖创新和技术。她处理外部通信创新研讨会系列和斜接的胡椒机器人,@mitrepepper。她写了《波士顿环球报》,麻省理工学院的《技术评论》杂志。
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