不同组织之间建立有弹性的团队和Cross-Collaboration,蕾妮卢克伍德
在这节课中横切的知识驱动的企业播客,蕾妮·卢克伍德,医疗本金,分享她与弹性的概念,以及它是如何应用于团队。
斜接平台加速任务的影响
铸造的CIO名叫横切CIO 100连续两年。该奖项旨在表彰横切的企业平台/知识管理倡议在2021年加速任务的影响。
指导未来的劳动力:暑期学生项目的新兴技术
实习是一个奴才的经典概念带给人咖啡,修复打印机堵塞,繁重工作。实习生受雇于横切的新兴技术部门,然而,不是奴才。他们是学生调查人员指控帮助解决社会问题。阅读的四个实习生和暑期工作的公共利益。
创造力:艺术和工程实现
乍一看,创造力似乎能够做一些。这不是真的,但创造力确实需要一个活跃的想象力和判断的能力,在所有想象的事情,可能有价值,如果你想要完成什么。创造力在工程和艺术要求能够产生各种各样的想法与目标的努力,往往想法越多越好。判断是用于评估每个想法的优点和缺陷。
合作创新的维度
最近一次和同事讨论有趣的方法和路径创新引发我的系统思维习惯——探索和理解系统的挑战。我最终发现是创新的多个维度,特别是对于合作创新。
为未来做准备,知道如何打孔
大多数组织通常计划一个类型的对手(未来)即使一个更好的方法是准备多个对手(多个期货),建筑急需的弹性。一个方法,帮助建立这种弹性组织战略远见,赫尔曼·卡恩在1950年代开发的一种方法,帮助我们思考和计划各种冷战的结果包括确保相互毁灭(疯狂)利用博弈论的应用。
采访Awais谢赫在破译业务流程创新
Awais酋长是业务创新的能力管家在主教法冠。在这节课中Awais帮助我们破解任何组织的使命的基本问题更好的世界。当你得到过去的炒作,创新的真正意义是什么?也许更重要的是,我们如何通过术语我们可以持久,积极的影响?
斜方创新项目团队主机设计工作室与横切老兵退伍军人心理健康
作为研究的一部分,资深心理健康,横切退伍军人委员会成员和设计生活横切创新项目研究团队举办了一个设计工作室致力于听到直接从退伍军人从现役过渡到平民生活。
丹·沃德的采访中,雷切尔·格雷戈里奥,杰西卡Yu横切的创新工具
任何经验所面临的一个重要挑战或项目明白工作是容易当你有合适的工具。创新Toolkit (ITK)是一家集方法和技术策划由斜方专家帮助团队更加创新。
塔米·弗里曼在采访时重新定义创新
塔米·弗里曼是业务流程创新顾问横切。她的作品主要关注带来新的解决方案定义横切赞助商通过帮助他们理解创新。
运用设计思维提高联邦机构解决问题
我们的世界和职场越来越被人工智能辅助,从个人助理Alexa机器人生产线上工作。但是,在大多数情况下,人们的需求必须保持前面和中心如果…
我们可以避免小步舞叮当谬论吗?
智力,理性,我们知道我们说话的人并不总是理解我们将断层是适得其反…
思维外框线:重组前因素需要考虑
我们重新设计一个组织如何改善任务结果没有假设重组是正确的选择吗?…。
设计理论与实践之间的桥梁
一个实践,娜塔莉·安吉尔詹姆斯·格莱克珍妮Liedtka,史蒂文·平克,黛博拉坦嫩的共同点…
尤里卡咖啡馆
在这篇文章中,霍华德Gershen描述他如何管理塞缪尔·约翰逊的壮举”新事物很熟悉,熟悉新事物”的同事不同的口味。最好的方法是,你可以试一试,调整,当然,…