创造力:艺术和工程实现
作者:杰夫Colombe
乍一看,创造力似乎能够做一些。这不是真的,但创造力确实需要一个活跃的想象力和判断的能力,在所有想象的事情,可能有价值,如果你想要完成什么。创造力在工程和艺术要求能够产生各种各样的想法与目标的努力,往往想法越多越好。判断是用于评估每个想法的优点和缺陷。这些互补activities-generation ideas-proceed想法和判断的一个迭代过程驱动的改进目标。
你可能感兴趣的你是否能有意识地训练自己成为更好的创作过程。你可能也有兴趣建立环境例如在工作场所,更有利于创造力。到目前为止的研究结果对创造力是承诺和建议的方法促进创造力在你自己和你的组织。
发散思维和创造性的流畅性
认知心理学研究人员等伦敦国王学院的亚当·m·珀金斯有认识到创意并不容易。人来说,创意流容易有所谓流利,借贷的一个术语语言学习,表达流畅意味着准确性和易用性。
在创造力的研究中,流利的定义是能够产生多种多样的想法,不管他们的价值。创造力研究人员如肯罗宾逊先生认为这种思想奠基的生产力发散性思维,也就是说,这种想法寻求范围广泛,创造许多选项。大多数这些想法不会是有用的,就像大多数基因突变并不是有益的生物物种。但是没有考虑选项,没有向前流动。
创造力和默认模式网络的神经科学
创意产生的神经生物学基础被发现,就像很多有用的东西在科学、偶然。我们再次拜访认知心理学研究,常常一个人研究的主题是告诉静静地坐着,什么也不做的几分钟来建立一个基线测量大脑活动之前,他们开始做认知任务,这样大脑活动在任务可以比作大脑活动期间的休息。这种实验方法假定人类主体的大脑和思维是做什么都不重要,因为研究人员告诉他们。如果你问别人什么都不做,但他们的大脑是做一些,比较一个错误假设的大脑活动的大脑活动在一个任务可以生成结果很难解释。这个困难领导人员马库斯Raichle圣路易斯华盛顿大学医学院的直视,所谓休息大脑活动。
一旦研究人员仔细看看,休息大脑活动,他们发现没有休息,而是一个充满活力和游走的思绪。大脑神经科学家所说的默认模式网络生成和测试的想法没有任何其他明显的事情。对我们的头脑经常开小差,几乎超出了我们的控制。
我们的大脑为什么这么做?简短的回答是,我们的身体无法承受,让我们的大脑保持闲置。脑组织是昂贵的在能源消费方面,和人类有不同寻常的大脑需要大量的能量。虽然你的大脑是你的身体重量的2%左右,甚至你的身体消耗了20%的能源,当你静坐(是的,这是有原因的人类渴望碳水化合物)。在进化过程中,我们面对那种要么利用要么流失的讨价还价。如果有一个大的大脑是昂贵的,我们应该好好利用它,使用它或多或少,不管我们喜欢还是不喜欢。
使用我们的大脑可以导致侵入思想入侵我们的思想,包括激动风险分析和担心。非常有创造力的人往往承受这些负面影响他们的活跃imaginations-think文森特·梵高,罗伯特·弗罗斯特,西尔维亚·普拉斯这样的诗人。但活跃、好奇,和流浪的思想也可以富有成效,创造美丽的解决工程问题,如美国国家航空航天局的月球,和美丽的感觉和认知表现在艺术如梵高绘画繁星闪烁的夜晚,。
收敛思维,创意新颖,实用
我们的思维习惯接触产生新的想法。这些想法的价值呢?除了测量流畅、创造力研究人员测量新奇的事物或非显而易见性的想法,以及实用程序或价值的思想。这些方面的创造力是所谓的一部分收敛思维,是一种扑杀的广度创意关注那些有价值的思想创造性努力的目标。
并不是所有的想法都是好的,收敛要求只有好的创意得到保存。再次,是生物进化的一个类比。相差很大,然后剔除。什么是有益的,把其余的全扔掉。
敏捷和精益技术创新过程反映的意识这发散思维需要识别选项,和收敛思维来衡量这些选项的优点,用耐心,容忍失败,寻求不同的观点的价值,和学习尽可能多的有效的方法。
你的潜意识是一个创造力的主力
最近大街创造力的研究调查意识和潜意识之间的关系可能导致闪烁创造性的洞察力,通过深思熟虑的努力如何培养这样的顿悟。婆婆海德尔科隆和大学的迈克尔·罗斯的汉堡大学医学院学习在解决问题的时刻的洞察力,发现情况下人类的无意识思想参与者解决问题在他们有意识的头脑已找出发生了什么。
如果你的意识是积极、用心看你的潜意识在做什么,你更有可能赶上并带来新的见解作为一种工具,可以使用意图。并不是每个人都将成为意识到什么样的自动解决问题和洞察他们的意识让他们时刻。潜意识安静地做自己的事情。如果你不注意,你会错过它的。
几年前,我采访了几位成功的画家和雕塑家在华盛顿特区,area, who echoed the importance of the relationship between their conscious mind and their unconscious mind in the creative process. A common theme involved a conscious pitch or query to the unconscious, and the ability to catch whatever might come back from the unconscious. The artists variously described curiosity, openness, drivenness, wonder, and an urge to explore as being important to the conscious pitch, with the conscious catch depending upon vigilance, attentiveness, readiness to act, a heightened sensitivity to novelty and value, and an insistence to press ahead until needs were satisfied despite temporary failures. We might call this last quality耐心,尽管它有时可以积极的角色。
如何培养创造力在你的工作,和你的工作场所
在连接到创建:解开的奥秘创造性思维,心理学研究员斯科特·巴里·考夫曼宾夕法尼亚大学的合著者和记者卡罗琳格雷戈勒为发展提供几点建议创造力在那些方面的日常工作要求。他们建议避免受截止时间驱使,在制度上的结构化方法生产这方面的情报从狭隘的角度和更纯粹的收敛的特征类型的工作。(注意,纯收敛的任务,这些结构化的方法可能是最好的工作。)考夫曼和格雷戈勒建议培养经验的开放性和探索,与持有多个变得舒适,也许矛盾,思想在同一时间。沉思的心智游移在非结构化的情况下这些哲学家路德维希维特根斯坦的“床,浴室,和巴士”作为认识的地方可能是最好的在内部使用时辅以集中注意力的能力,结果正念实践。
这些建议假设,可以迫使创造性的洞察力,但它表明你可以自己做好准备邀请和接受它时。
创造力在个体层面的挑战,但是让创造力在组织中工作呢?在创新文化的真相,哈佛大学商学院的加里皮萨诺所描述的几个环境品质,可以帮助工作场所环境促进认为流畅,小说,和有用的,但也进步的制度需求。“残酷的事实”是这些品质的也许矛盾的性质。容忍失败是必要的,但必须限制在精心策划的失败导致最大的学习。实验必须平衡愿意终止非生产性活动。心理安全的环境,也许相反,这些参与者的舒适的给予和接受残酷的诚实。合作只能当个人负责他们的贡献。平的,平等的文化只有工作和强有力的领导。
斜方专家在组织变革管理和以人为中心的设计准备了一套工具,叫做主教法冠创新工具包像你这样的,以帮助组织进行协作和高效的解决问题。横切的综合示范和实验航空(想法)实验室在现代化空中交通管理中扮演一个关键的角色。斜接了斜方实验室加快创新公共利益和破坏性的解决方案(例如,ACME实验室,推动实验室,反应实验室)。
创造力并不是无中生有。脑海徘徊的倾向,有时觉得自己像一个分心,可以利用流利产生新的想法。你的潜意识,在幕后默默地工作着,可能提供的洞察力,准备意识可以捕获和使用。开放思想和纪律的矛盾组合价值的判断认为可以推动进步,一步一步。同样的矛盾平衡可以培养协作团队和更大的组织,和结果可以最令人满意的工作经历:创建一个美丽与同行者的东西。
杰夫Colombe博士是一位神经学家和生物医学工程师的培训。他曾在生物人工智能和机器学习方法的启发,爆炸伤害的生物医学科学,人类的性能监控和改进,联邦员工发展。
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