在知识管理大数据
Rae安德森,企业数据和知识管理开始了解一个组织需要做些什么内容在现在和未来,并以硬看我们如何成功地实现我们的目标。我们需要关注下!编辑器
作者:雷安德森
我相信,知识管理作为一门学科发展因为技术使海量数据我们开始经历大约20年前。我们使用的方式来组织和分享我们的信息不再是足够的任务,我们需要一些新的东西。我花了五、六年专注于数据,更确切地说在帮助组织将他们的数据视为战略资产,需要相同的管理提供其他有价值的资源在组织内。鉴于我的知识管理倾向,通过处理数据我已经认为我们所做的一切需要知识管理,个人,和组织上,无论是管理自己的一部分,我们的工作,我们的组织,甚至是家庭。所以,如果一切都需要知识管理,没有吗?和这种日益增长的海量数据改变了我们如何管理我们的知识吗?
我最近开始支持赞助商希望实现知识管理方法,帮助他们更有效和高效的共享和使用信息的能力。因为它已经至少5年了我在这个领域工作,我想更新我的知识,技术,工具和重点领域。更关注数据包括大数据的出现和兴起的社会媒体,我想知道这些方法对知识管理的基本原理:连接人员和流程所需的信息。
不管如何定义知识管理,我坚信这些联系是关键。你可以申请任何技术,或者不是,但知识管理的连接是必要的。坦白说,有时是技术,得到的良好的知识共享。
所以,我发现了什么?建立组织内知识共享的基本保持不变。是个系统工程,编程,甚至体育学科的根基是建立在理解组织间隙,定义需要分享知识和数据存在的地方,建立一个知识策略集成或与组织的战略计划,实现清晰的变化在一个离散的时期,并评估如何满足规定的结果。
但是…大数据的所有更改呢?社交媒体?这些进化的方法和技术,加上越来越意识,我们必须掌握信息和更好的分享,并给任何带来丰富知识的谈话。跨大陆的团队,工作人员,和多代组织,我们沟通和协作的方式开始在知识管理要求严格的方法发现。我们生活在一个激动人心的时刻…。
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