丹·沃德的采访中,黛布拉Zides,特德洛娜精简收购
从左到右:丹•沃德Debra Zides特德洛娜,主人卡梅隆Boozarjomehri
照片拼贴:卡梅隆Boozarjomehri
面试官:卡梅伦Boozarjomehri
欢迎来到知识播客的最新一期。在本系列中,软件系统工程师卡梅隆Boozarjomehri面试技术领导人横切了知识共享和协作不可或缺的一部分他们的实践。
FY16的国防授权法案(NDAA),国会建立了两个中间层的收购(MTA)途径简化需求,预算,采购流程提供技术更快,以满足新兴的军事需求。快速原型关注使用创新技术在5年内快速开发fieldable原型。快速部署使用经过验证的技术领域生产大量的新的或者升级的系统以最小的发展,开始生产在6个月内,完成在5年内部署。丹,黛布拉,洛娜与政府合作,让这种快速部署解决方案,棒!
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| 卡梅隆: | 今日 | 大家好,欢迎来到知识播客的冠冕,在横切显示我们采访中杰出的思想。我是你的主人,卡梅伦Boozarjomehri,今天,我加入了丹•沃德Debra Zides,特德洛娜中间层收购。你们都愿意花点时间介绍自己吗? |
| 丹: | 00:30 | 确定。嘿,每一个人。卡梅隆,感谢你们的邀请。再次与你同在。我的名字叫丹病房。我一直在横切大约三年了。在此之前,我花了20多年活跃在空军,我专业快速创新作为一个工程师和项目经理。 |
| 黛布拉: | 00:46 | 谢谢你,卡梅伦。这是Deb Zides。像丹·沃德,我也是退休军事,20年现役空军,收购的背景。来斜方帮助在这个特定区域,。最大的挑战之一,我看到当我在现役和联邦雇员是有时政策和伟大的思想,从上到下不一定实现这里在执行层面。高兴来到这里,分享我们在做什么,希望帮助团队。谢谢你！ |
| 卡梅隆: | 01:17 | 太棒了。洛娜,你呢? |
| 洛娜: | 01:18 | 谢谢,卡梅伦。我是特德洛娜,我从公务员退休一年多以前。我已经与斜方就两个多月了。我的背景是空军收缩,31年,合同管理人员。我的特殊酱料是真的做创意,创新的快速收缩工具让产品在合同更快,更快。 |
| 卡梅隆: | 01:46 | 这太棒了。我很兴奋的跟你们所有的人。我认为我们第一次真正的问题是,中间层收购究竟是什么? |
| 黛布拉: | 01:54 | 这是一个开始的好地方,因为那里有很多生产。这是什么MTA还是第804节?为了澄清对每个人来说,中间层收购,也俗称第804节,是一种新的权力给国防部。基本上,它所做的是它破坏很多繁文缛节是建立在过去的20年或30年,减缓采办劳动力的机会获得能力的战斗机的战争。 |
| 黛布拉: | 02:26 | 所以,特定于MTA,中间层的收购,有两个地区。面临的挑战是,我们可以在五年内快速原型,在2到5年,或者我们可以迅速领域能力的作战人员和投产,在六个月内完成生产,完成部署,五年内,现场快速原型,或现场快速能力既存的? |
| 卡梅隆: | 02:54 | 这些原型,他们是各种各样的原型,还是专门为防御,还是专门为技术?也许你会说一点什么我们试图减少时间。 |
| 黛布拉: | 03:08 | 第804节,中间层收购,指示明确军队,所以这不是某人国土防御,或联邦航空局。这是具体的政策或法规提供给军队。快速原型,目的是使用创新技术快速开发fieldable原型,展示新功能和满足新兴的军事需求。 |
| 黛布拉: | 03:33 | 因此,而不是说,“我们需要一架飞机,我们将构建一些东西,”20年,我们将回来拿给战士说,“这有意义吗?这是你要的吗?”,这个想法是为了把东西放在一起,了解一些非常高级需求,我敢说餐巾的后面而不是一本300页的文档,开始活动前进,为作战人员的手中,然后说,“是的,这符合新兴威胁的一个特定的地区。” |
| 丹: | 04:03 | 真的很广泛的适用性,在所有这些服务,所以陆军,海军,空军,海军陆战队都使用这种新的权威快速交付和测试一些新的原型为新功能真的军事操作和几乎所有领域。 |
| 黛布拉: | 04:21 | 正确的。所以你可以使用它在空间领域,你可以用它为武器,你可以用它的软件,所有这些不同的任务区域。 |
| 卡梅隆: | 04:28 | 实际上,洛娜,我明白了,你有一个空军的背景。你可以精心也许更多不同的空军应用程序你看过,你真的认为这将帮助减少? |
| 洛娜: | 04:37 | 现在,这个地方可能是我看到最适用性,就能够养活新想法在未来前进。没有一个特定的方法。实际上有许多不同的工具,可以作为高度可裁制成衣的,这样你可以做原型和进入MTA,例如,通过其他事务为生产原型主要深入其他事务。你不需要遵守任何一个特定的结构。 |
| 卡梅隆: | 05:15 | 所以,横切融入这张照片哪里?很多顾问,可能可以做这项工作。我想了解关于你的团队让你说,“我们需要上升到这一挑战我们的赞助商。” |
| 丹: | 05:2 | 现在,如果我可以吹嘘黛比和洛娜一秒钟,他们都是相当温和的介绍。来之前僧帽,黛比领导紧急作战需求,许多不同的紧急作战需求的项目,做counter-drone工作。洛娜,我认为这是公平地说,其中一个最创新的承包军官我所遇到的,和一个聪明和出色的作家。所以,他们真的都带来巨大的经验和技能来理解语言,理解的环境是什么样子的项目经理,想成为一名工程师,或签订合同人员防御收购空间,然后结合创新的心态,和创新的经验,如何更有效地做不同的事情,并真正说话的语言政策制定者和从业者与信誉和经验。所以,这是一个与这两个巨大的机会去上班。 |
| 黛布拉: | 06:27 | 卡梅隆,我可以在这里跳一会儿吗? |
| 卡梅隆: | 06:29 | 是的,去吧。 |
| 黛布拉: | 06:30 | 捎带的丹是什么解释,我认为,不破坏读者的机会看看横切AiDA的网站。收购和视觉辅助网站,这是一个工具,斜放在一起使任何人…这是横切防火墙之外的东西。它使学术界、行业合作伙伴和政府访问横切所策划沿着这MTA,也更快。 |
| 黛布拉: | 07:03 | 我认为丹指为自己的经历,自己和洛娜,什么使斜方从团队独特的组装是我们生活,我们已经嵌入,在收购的军事文化,我想说,60年的经验从我们三个,超过60年的经验。和我想说,洛娜和丹回来了我在这,请,你可以写…国会可以给我们最好的法律。OSD,国防部长办公室,可以把法律和有史以来最好的政策。但是如果你没有文化,如果你没有正确的人在正确的时间在正确的位置,都理解MTA是什么,有什么机会裁缝,以及如何能够提供能力战争战斗机,崩溃。这都是免费。 |
| 黛布拉: | 07:55 | 横切所带来的是个体的这种独特的管理经验,刚刚来自所有不同的路线,就在空军和我们的经验员工,五角大楼,明白,如果你把这个政策,太好了。然而,你的合同管理人员需要理解和董事会。财务经理需要,你的工程团队,每个人…你的后勤人员。你不能等待呆呆的(后勤人员)直到最后说,“嘿,惊喜。我们建立了这个。现在照顾它。“走到一起。 |
| 黛布拉: | 08:28 | 和斜接的独特功能是所有这些功能领域团队的专业知识,和接触其他专家团队的能力,并将在一起,牧师,并帮助定义和帮助形状和帮助教练不同的服务,不同的项目办公室。因此,发展,文化理解和解释法律和政策和机遇。所以,这是巨大的国防部。这是以前从来没有做过的事情,我知道的。 |
| 丹: | 08:59 | 是的,这真是一个很重要的问题,我们已经很幸运,不仅仅是三个人,但一个更大的团队,我们的核心团队。除此之外,横切,和利用所有不同的主题专家从所有不同的泛函,是真的,我想,这个服务的原因之一向斜接来做这个工作。 |
| 卡梅隆: | 09:17 | 作为国防采办的一部分大学道,就是你提供大量的这些工具和培训。我希望你可以详细一点的细节,这是…这是什么变成的有形资产。 |
| 丹: | 09:30 | 确定。在培训方面,实际上黛比和我最近做了一个专题演讲。他们有一个类在Hanscom空军基地提供,由国防采办大学。我们能够在很短时间内运行,花了一个小时,一个半小时直接与学生讨论各种各样的中层收购人员,所以专业,左右。真的,我们能够回答他们的问题关于军事收购它是什么,怎么拼写它,虽然他们都很精通的基础,但一些更实用的细微差别的把这转化为行动。 |
| 丹: | 10:07 | 然后如果你去aaf.dau.edu,国防采办大学有一些互动,可点击数字资源和工具,项目经理和工程师和其他人可以使用它来开发他们的策略和更好地理解的各种选项。 |
| 黛布拉: | 29 | 丹说过,很多能力,横切了国防部长的支持,已经提供给道道网站主办。所以,收购从业者知道道网站,他们去那里寻找建议,教育培训,出现大量的工作,横切的工件放在一起。有斜方支持道是谁负责培训劳动力,所以斜方参与帮助培训员工。斜方参与帮助道通过提供信息来建立和地点道网站上。 |
| 卡梅隆: | 11:09 | 我觉得我想了解的是,这个技术逐渐应用于所有这些不同的筒仓,所有这些不同的地方我们要做这些收购更快,更好,你见过任何形式的差异,好或坏,或烦恼在这个空间合作,为人们寻找更好的军事收购? |
| 丹: | 11:30 | 是的,很好的问题。我的意思是,它还处于早期阶段。人仍然…第一组,第一组的人使用军事采购机关仍在经历这个过程。尽管权威被授予2016年的民族,真的是只有去年国务院再次强调,或任何重点,真的,定期使用这种权威。 |
| 丹: | 54所以 | 最初的结果是非常积极的。给我留下非常深刻的印象的进展和结果,输出出来的这些项目使用这个。当然有事情我们还指出,识别培训,例如。小姐这是当主发出备忘录去年4月,2018年4月,她问的一个问题在鼓励人们使用这个,这个权威,最后她问的一个问题的备忘录,“告诉我你需要哪些培训。告诉我我们需要做出改变。“这是一个迭代的方法策略开发和增量方法策略的发展。 |
| 丹: | 31 | 国防部仍在收集信息的过程中,从不同的项目办公室将军事收购付诸实践和更新政策,以确保更有效,以确保它是交付结果的目标。我们将会看到一个更新版本的政策今年年底。 |
| 卡梅隆: | 12:52 | 我认为一个真正的大问题,我认为很多人在这一点上,你是怎么和Deb和洛娜走到一起成为这个中间层收购集团,什么是你的工作和你的团队的程度在斜方? |
| 丹: | 13:03 | 我想我在这里最长的。我一直在横切为两年半。几乎从一开始就当我这是专注于帮助提高收购政策,帮助收购程序更快。当中间层收购备忘录签署和国防部真正致力于使用这种权威和扩散在所有不同的服务,斜接走,就像我说的,帮助培训,帮助指导书籍,帮助处理项目办公室。然后我们开始环顾四周,找到最好的和最聪明的是这支球队的一部分。 |
| 丹: | 35 | 我招募了黛比和洛娜加入。基于他们的工作,他们的经验和他们的出版物和东西,说:“嘿,你想成为团队的一部分的帮助使收购世界最显著的变化之一,真的,在一代?“我很高兴他们都说:“是的。” |
| 卡梅隆: | 13:56 | 和洛娜,你怎么觉得当你第一次接触这样的机会呢? |
| 洛娜: | 13:59 | 就像我一直在等待的梦想的工作。因为当我退休后,我想做的就是把所有的独特的工具和思维方式和所有的事情我正在教与我一起工作的人,与我一起工作的团队在空军以及那些我曾与在自己的基地,我想把这些想法和提升他们更高和更广泛的和得到更多的人所以别人可以使用相同的创新工具,我一直在使用非常成功。斜方给予我这样的机会,没有其他人。所以,我欣喜若狂,我一直很高兴。 |
| 卡梅隆: | 十四37 | 是的。实际上这是我想要了解的东西。我知道你以前使用这个术语。我不记得谁提到这个自从我们开始记录,但是你提到自己在之前的生活了解童话吗?我意识到这是一种乐趣,但也许你能详述,具体的事情是什么,以及它如何打到你看到在军事并购交易的价值。 |
| 洛娜: | 14:57 | 哦,对我来说,思想是非常容易,我与别人分享这些想法没有问题或者帮助人们调整自己的特定使用创意收购,这样就可以尽可能的创意和灵活。如果他们可以创造性的和灵活的,他们能够支持快速转动后,把事情更快。 |
| 洛娜: | 十五18 | 举个例子,一个想法,我在几年前…因为这些想法真的很新,很多人已经存在了很长,长时间。他们直到最近不是流行,越来越受欢迎。低价收购,例如,这是一个我能够切断一整年的生产批量交货时间。所以,为什么不教别人,这样他们可以收购的交货时间很短吗? |
| 卡梅隆: | 15:48 | 交货时间,你的意思是需要的时间从… |
| 洛娜: | 15:52 | 不,实际上获得合同,而非需求出现的时间,直到我们解决了战争的战士,或最终用户。我说的严格的交货时间开始的技术过程的一部分。有这…这可能是几个月,年,继续合同,去解决。 |
| 卡梅隆: | 十六20 | 哇。这听起来像,尤其是这种努力,将真正帮助作战人员,我想人的水平,我们的不同分支。 |
| 洛娜: | 16:29 | 是的,不幸的是,收缩,作为一个职业,我们一直倾向于采取一种达到合同上花这么长时间去东西。部分有什么问题是你必须在合同领域没有经验的人从来没有见过这些想法或技术。我们有很多人离开,很多新人进来,所以我们只需要有人能够的导师和教练他们,并告诉他们已经这么做了,他们会感觉舒服的先例。 |
| 丹: | 16:59 | 是的。我想说真正重要的东西就在那里。很多事情,但两个特别是真的跳了出来。想法很简单。绝对的。执行是困难的。所以,这些新人们也许没有见过,没有经历过的东西付诸实践,或有经验的人见过结婚到老,传统的生产方式,也很难执行这些新的想法。那是我所见过的黛比和洛娜都不仅仅是有整个测深的想法,但真的下的执行,帮助其他项目办公室和其他地方的人们把这些东西付诸实践。 |
| 卡梅隆: | 十七36 | 我认为这些都是一些重要的区别。还有其他的事情,我们应该关注周围军事收购来自斜接? |
| 丹: | 17:43 | 我只是想给最后一个插头的AiDA网站,黛比前面提到的。这是A-I-D-A.mitre.org。我认为32吨资源,事实上,上次我统计,32个不同的策略如何帮助您的程序运行速度快,很多指导如何把军事采购权力付诸实践。我们最近还推出了一个博客也在这网站。伟大的博客上的内容,更多的管道。 |
| 黛布拉: | 18:11 | 我想说这是MVP。这是最小可行产品。这是第一次有机会从这门斜接团队,这个疯狂的团队,如果你愿意,是的。主教法冠…疯狂的代表,丹?我们叫得怎么样? |
| 丹: | 18:28 | 斜方收购干扰。 |
| 黛布拉: | 18:31 | 这是第一次出大门斜接的疯狂的团队。我们要做的是,我们继续与利益相关者,与赞助商,与合作伙伴,我们将这一信息,说,“这是伟大的。没有思考,在第一遍。让我们带回来,把它添加到AiDA功能,和/或提供信息来道,分享这些经验教训。“所以,这是一个持续的过程。我们的桥梁。我们的桥梁,“嘿,这里我们要给军队更大的权力。现在让我们找出我们如何定义的策略,我们如何帮助团队创建他们的收购策略,我们如何帮助团队执行这些收购策略,“所以你点上。 |
| 卡梅隆: | 上19:15 | 考虑到这一点,我想给一个快速感谢斜方和知识企业做这个节目。和一个非常大的谢谢你,丹,你,黛博拉,洛娜,你的工作在军事收购。它很好收到你的,我们等不及要看你下一步该做什么。 |
| 丹: | 7:30 | 好吧。非常感谢邀请我们。 |
| 黛布拉: | 19:32 | 谢谢你！ |
| 洛娜: | 19:3 | 谢谢你！ |
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