采访博士Sanith Wijesinghe在敏捷连接政府

图片来源:卡梅隆Boozarjomehri

面试官:卡梅伦Boozarjomehri

生产商:尼尔斯·格兰霍姆和安迪Cleavenger

欢迎来到第一期的知识播客。在这个新的系列,软件系统工程师卡梅隆Boozarjomehri面试技术领导人横切了知识共享和协作的一个组成部分他们的实践。

之前搬到他目前的角色创新区域领导对于敏捷连接政府在横切,Sanith Wijesinghe跟着长和不同的路径,他将其形容为一次随机游走。开始在航空航天工程博士学位从麻省理工学院航空航天,Sanith搬到华尔街,他工作在电子交易系统,获得技能,这将对他当他选择来斜方开发欺诈防范技术。随机漫步最终导致他负责管理超过25个项目每个财政年度,专注于帮助平民政府机构和国防部的工作更有效地代表我们的国家和我们的盟友的居民。

我有机会与他同坐和了解更多关于敏捷连接政府的使命,它如何支持横切的赞助商,他这样的程序是怎样使斜方的员工提出的所有成员和追求有趣的研究对我国政府如何运作以切实的影响。

点击下面听播客:

播客成绩单
卡梅伦B。: 00:00 嗨,我的名字叫卡梅隆Boozarjomehri,我想欢迎你横切的知识驱动的播客。今天,我采访Sanith Wijesinghe敏捷连接政府内部对他的作用。
Sanith W。: 00:13 谢谢你邀请我。所以我的背景是一个随机游走。我的训练是在航空航天工程,之后,我在华尔街工作了几年,建立培训系统,过去七年,我一直在横切,构建算法来检测欺诈和帮助我们的创新努力,这是一种快速的快照我的背景。
卡梅伦B。: 00:40 如果你不介意我问,斜接了你什么?
Sanith W。: 00:44 我非常感兴趣在横切公共服务使命,我总是想回到研究后几年的行业,并努力找出如何把这两种东西再一起吗?横切是其中的一个地方,有一个非常独特的健康。你可以在研究工作。你仍然可以工作在公共利益的任务,我发现它是一个非常引人注目的地方。
卡梅伦B。: 01:11 因为你是敏捷连接政府的请愿,我希望你能告诉我们更多关于创新区域和你关注的事情。
Sanith W。: 01:19 确定。所以,敏捷连接政府可能是一个最新的创新领域在主教法冠。大局为ACG开车我们政府运作的效率和效力,这是一种非常大,高层的任务。效率是与内部人员和资源,我们的机构承担当他们提供特定的服务。这里的功效是指涉众,以及他们如何受益,他们需要多长时间进行一次交易,如何快速回答一个问题,他们多快能得到好处。所以,这些事情应该齐头并进,效率和有效性,但有时,他们没有。所以我们的研究都是关于试图确保我们可以得到这两个事情有所改善,并提供价值我们的赞助商。
卡梅伦B。: 02:18 所以,这一点,成功是什么样子在ACG研究提案和项目?
Sanith W。: 02:25

所以,我们划分三大研究主题。首先是在改善客户服务,这是一个很大的需要我们的赞助商。他们正在努力达到同样的标准,你会期望从一个私人企业,客户服务交互。的第二个方面是关于提高收购过程,再次,是那些需要很长时间才能完成的事情,现在真的不是很敏捷。它并不好应对新兴威胁我们想它一样敏捷。

第三区是一个区哪一种横跨许多不同的赞助商,我们试图帮助他们简化新法规的实施和法律。我们的机构适应这个地方他们都实现者在众议院通过的规章制度或在国会,但是他们也为人们下游设置规则,需要遵守反对他们的代理程序。因此,拥有所有这些运动部件之间的视线,有透明度,确保这些规则得到有效的实施是一个很大的挑战。

所以,我们运行的研究本质上是将这三个地区之一,我们都看着这里的技术层,在哪些方面我们可以提供新的工具和应用程序,而且还跨越一些更多的社会行为的要素。你不能只是把技术问题。所有这些组织也需要一起的元素。所以我们看更多的集成视图,在如何最好的推针,有时候它不是一个技术问题,这是一个组织的问题。

我们还试着做一个稍微更广泛的镜头之外的问题是如何规定的,包括那些可能会间接影响或相互依赖关系,可能来自其他交互不仅仅是一种直接的赞助机构。所以,这种整体的系统工程的观点,为我们的项目集的一些上下文。

卡梅伦B。: 04:51 也许没有直接调用你的赞助商之一,是什么项目的大小和范围,你通常看到在创新领域吗?
Sanith W。: 05:01 我们真的想追求真正有挑战性,根深蒂固的问题,他们可能有很多年了,他们很难找到任何牵引。没有限制的规模大小的问题。你知道,我们正在努力的帮助实现新税收法案,看介绍的一些依赖关系和变化,这是在非常大的规模,但同时,我们看待事物,例如,微小的变化可能给不成比例的大的好处。所以在社会行为方面,我们研究如何提供激励在组织,改变他们的心态,采用新技术或开始不同的新实践。有一个整体连续性和跨度的事情我们可以参与。最终,每个项目团队的人员的突破,在什么时间段内的他们想要的地址范围,最好他们能提供价值和指导他们可用的资金。
卡梅伦B。: 06:11 你在哪里看到这种研究未来前进?有一个方向你希望看到它吗?新技术出来,你真的希望看到我们参与,帮助赞助商,类似这样的事情吗?
Sanith W。: 06:22

是的,所以,你知道,每一个主要的研究领域有这样的例子。未来的几年里,我想说在收购方面,今年我们有过成功,整理所有标识的不同部分的数据采集过程,从供应商的特点,他们投标的合同,他们得到的奖励。在这个领域,我们的基线数据。接下来的未来一年,我们正在考虑利用它建立预测分析,尝试做更多的预测什么样的合同最适合什么样的服务、与什么样的供应商,所以你可以开始建立一个更多的这种积极的决策在收购过程中。

在客户服务方面,我们已经开始代理原型的声音。这是一个新的客户服务渠道的出现,而不是打字聊天框,你现在可以直接问问题和答案从你的赞助商和获得答案。我们希望这些服务进一步增长和演示机构可以利用这些系统,而现在不是非常的能够回答复杂的问题。你可以问天气怎么样或者你的航班什么时候到达,但没有规模,“我有资格获得一种特殊的好处吗?“这是一个更加微妙的问题。所以,兴奋尝试部署的能力与我们的赞助商。

和回到我们的规定方面,正如我所说的,我们现在这个基准的连接,和下一个级别是潜在自动化的执行这些政策,利用智能合同和其他类型的新技术。

卡梅伦B。: 08:28 你能谈谈创新程序本身冠冕,和它是如何帮助横切满足赞助商的使命,甚至构建之前我们需要找到赞助商吗?
Sanith W。: 08:40 确定,所以横切的创新项目是一个独立的创新项目,运行独立于所有直接斜方为我们的赞助商的工作,这是真正的定位调查我们的远场赞助商的任务空间,事情还没得到足够接近一种操作的需要,但是我们感觉领域我们的赞助商肯定会走向,但是我们提供的前期指导识别景观将是什么样子,有哪些机遇,风险,等等。并通过实验的方法,我们能够提供指导上游,以便我们的赞助商时作出适当的决定。
卡梅伦B。: 09:34 所以你可以说横切创新项目的好处是双重的。一是你鼓励研究和一般从内部员工提问,然后你也,在某种程度上,被积极的赞助商,你给他们机会去探索他们甚至可能不认为问问题。
Sanith W。: 09:54 没错,你知道,当你开始一个研究项目时,它可以在许多不同的方式,所以我们鼓励早期实验。你知道,试用。如果失败了,并不失败。它是一种学习的数据点,您可以使用它来通知下一轮。所以在这个意义上,我们想创建一个环境,是很正常的,你不必等在之前所有的需求采取下一个步骤。所以,我认为随着时间的推移,与我们的赞助商允许我们接触的迭代与他们,所以他们可以看到早期的见解可能会引发新的问题,可以告知下一轮的分析。
卡梅伦B。: 星期日晚上 最后,如果你是说话人在街道,并解释的僧帽简而言之,和为什么他们应该想要带来一个机会来研究或交互主教法冠,你会告诉他们什么?
Sanith W。: 11:01 我想说的是斜方是一个非盈利性。我们只能在公共利益,所以我们的研究是目标。这不是为了满足任何特定的观点或另一个。仅由科学推动,如果你正在寻找一个答案,评价一个场景中,可以给你这样客观的发现在一天结束的时候,然后斜接的一个地方。
卡梅伦B。: 火灾 是的。这当然是很多很多人的机会。好吧,Sanith。非常感谢你的时间,和-
Sanith W。: 43 是的(相声00:11:43)
卡梅伦B。 11:44 …祝你好运在你的未来敏捷相关政府项目。
Sanith W。: 47 谢谢你!

卡梅伦Boozarjomehri是一个软件工程师和一名主教法冠的隐私功能。他的热情探索新兴技术的应用和影响,寻求新的方式,让这些技术对公众开放。

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