知识优势
KDE主题区域的帖子
我作为技术学习股票的路径
电气工程师,乔纳森•Rotner讨论与他呆在一起的故事从他研究纸和一个网站叫“AI失败和如何从错误中学习”。他回忆的故事,他的第一反应是AI失败是工程问题,可以分析和固定的,当他们股票的问题。
量子计算机将彻底改变我的日常生活吗?并不是你所认为的方式
量子技术经常出现在科普文章,也可以是一个受欢迎的投机之间的话题感兴趣的专业人士。这是有充分的理由:量子技术有可能成为改变游戏规则在很多方面,但这一事实可能会误导人多久,以及直接,这些影响将是我们的日常生活。作为一个值得信赖的顾问许多政府赞助,横切解释这些技术,旨在缓和预期在必要的时候。
西奥多·威尔逊:像一只乌龟一样思考
西奥多·“海龟”威尔逊成名鼓舞人心的变化。横切从未缺乏好的想法,但让别人拥抱这些想法总是一个挑战。当你需要打电话的人可以同情你想帮助的人,当看到大picture-someone像乌龟一样。
看风险
深入研究历史和风险的含义,这个词,你可能会吃惊地发现风险不确定的词源。根据不同的域,定义的风险可能是基于概率,危险,不确定性,或机会。
运用设计思维提高联邦机构解决问题
我们的世界和职场越来越被人工智能辅助,从个人助理Alexa机器人生产线上工作。但是,在大多数情况下,人们的需求必须保持前面和中心如果…
收购在数字时代(AiDA™):在联邦收购改变游戏规则
联邦收购很容易和简单,没有人说。规则、法规、政策、程序,定义需求,合同,forms-constantly更新…
不断发展的电子飞行包
电子飞行包(EFB)通常被用来取代飞行员的图纸,但一些新的发展,它可能会开始更多的认知助理。斜方人员…。
知识可视化第4部分:技巧和工具
知识可视化第4部分:技巧和工具…
知识可视化第3部分:我们看到如何以及为什么它很重要
你可能看过的视频gorilla-the一个你真的错过了大猩猩第一次你看了吗?选择性注意是real-hence法律反对开车时发短信。所有旨在分享知识的人若有所思地(汽车和猴子西装以外的)学习发展…
手的模型
多么有趣你打算与霍华德Gershen第二柱计算和推理吗?无数的数量。不要期望任何新的经验法则,但他确实真的counts.-Editor提供一些见解
设计理论与实践之间的桥梁
一个实践,娜塔莉·安吉尔詹姆斯·格莱克珍妮Liedtka,史蒂文·平克,黛博拉坦嫩的共同点…
知识可视化第2部分:觉醒你的睡眠的艺术家
斯坦福大学研究员Carol Dweck探讨了固定和成长心态长度的概念。有人用…
爬不起来
当我读到霍华德Gershen即兴重复计数用手指,立即来到心灵是什么心理理论,我听到Alan Alda解释它在乔治华盛顿大学作为史密森的嘉宾。我们知道,文字和图片的工作……
许多头总是比一个
时间、注意力和工艺是最美丽的,持久的经验一个专业可以与另一个。作者,一个学生研究员僧帽,反映了…
斜方产品库帮助员工获取、搜索和管理产品的赞助商
如果员工做的工作,但没有人能参考它地,这不是一个好结果。斜方总是试图使我们整个公司承担,和我们的产品,当员工知道在哪里找到他们的时候,结出果实。斜方产品库使……
知识可视化第一部分:识别移情的交付的价值
赫伯特西蒙写道:“什么信息消耗相当明显:它消耗了接受者的注意力。因此大量的信息创建一个贫困的关注,以及有效地分配注意力过多的信息…
从Telewho Teleyou:参与远程工作人员在主教法冠
布雷特Profitt的观察,“斜方组工作人员成功,但工作人员必须努力才能成功”产生了共鸣。不管有多少组织业务流程工具可用,员工必须使用它们有好下场。和他做,提…
科学家和研究人员:准备好了丰富的资源
斜方的知识共享文化包含了多种资源,从人类,传统纸、数字。梅丽莎Dolph等人员,丰富的资源让她代表客户和执行网络,这两个丰富她……
最近出版冠冕,社会文化行为意会:艺术理解操作环境,展示了协作知识管理实践的价值
社会行为科学家大卫·福斯特博士在横切,面临挑战时,他签署了字段编辑社会文化行为意会:艺术理解操作环境的状态。文选40人在政府的想法……
在知识管理大数据
我相信,知识管理作为一门学科发展因为技术使海量数据我们开始经历大约20年前。我们使用的方式来组织和分享我们的信息不再是足够的任务,我们需要一些新的东西。我花了五、六年专注于数据,更确切地说在帮助组织将他们的数据视为战略资产,需要相同的管理提供其他有价值的资源在组织内。
沟通的价值,它的发布
每个IT服务经理负责操作他们的服务,测量的影响,管理成本,随着时间的推移和发展服务。如何服务的发展,或其“路线图”,是基于不断变化的用户需求,产品发展、技术变化,成本压力,行业趋势。服务经理必须消息灵通,不断发展路线图的假设提出质疑。但几乎一样重要的能力发展路线图是需要沟通他们的路线图。
InfoServices演化
斜接的InfoCenter没有书,我们有3 d打印机。困惑吗?我将告诉你我们的故事。
企业社会,五年
2009年,“社会”仍然是一个流行词,Facebook年远离IPO, Instagram尚未发明。然而风潮开始——人们用来缓解他们的在线社交网络来共享的办公室,却发现交换信息是很困难的。通信从组织层次结构的顶部流出,洪水已经满溢的电子邮件收件箱,而跨组织的协作是严重的阻碍。