军事横切:视角最近转变的退伍军人
斜接同事乔恩·金和科林Raunig空军和海军退伍军人,分别。坎德拉马歇尔在军队储备。照片:策略理查森
作者:科林Raunig
本文确定了退伍军人就业导航过渡到平民的过程为了突出作为一个资深的斗争和利益在平民的劳动力。
我上次参观的日本海军,我接受我的入学研究生认为搬到科罗拉多蓝天的只是美国人的生活,我需要重启,会自然地过渡到我。生活,当然是比这更复杂。
我比我的大多数同学。我很愤怒。我刚刚花了两年时间埃塔岛上的岛在日本海军学院联络官,唯一的美国。这是一个孤立的经验。离开日本,海军,一下子进入研究生院是很多的。这是有益的,但令人震惊的,经验,喜欢被保存在一个黑暗的壁橱里多年,然后被释放到一个阳光明媚的field-Colorado也是阳光明媚。我被称为安静和内向的军队,但在研究生院,我的同学以为我是傲慢的。他们有一个点。
但也可能是他们的文化。也许我决定,如果他们决定我是一个混蛋,我不妨扮演的角色。也许两者兼而有之。就像在日本一样,我没有同伴来充当我的共鸣板。所以我成了我自己的回音室,我的每一项法律意见内部强度放大,直到它的爆炸在现实世界的一些证据。
完成研究生院之后,我开始在斜接工作。我很快就会达到我的一周年我的工作作为一个业务分析师,我的第一份全职工作自从我离开了海军。我注意到,我的很多同事都是退伍军人,有很多非正式谈话和他们探讨过渡经验。他们传递给我的建议我希望我几年前就认识。所以我决定写下来,希望这个建议可能帮助另一个老兵。
这里有一些退伍军人的我:
邓肯·巴里:9年之后于1997年离开现役陆军炮兵军官。自2009年以来,他一直为斜接工作。
约翰·邓恩:6年后于2007年离开现役水面作战官和博思艾伦工作之前在2014年斜接。
乔恩·Fredritz:离开军队后12年作为一个物流人员。他在军队的最后一天,11月17日,2015年,也是他的斜接的第一天。
吉姆·赫斯特:当过直升机飞行员,2011年来到僧帽退休后作为队长的海军经过28年的服役。
乔恩·金:度过了一个职业作为飞行员退休前上校。金正日总共花了26年7个月3天”的空军,并在斜方自2019年初以来一直在。
坎德拉马歇尔:Direct-commissioned霍华德大学毕业后进入军队储备。
特洛伊佩里:退休后从陆军上校,经过近30年的盔甲官佩里自2017年以来一直在主教法冠。
文斯价格:在军队26年后,退休上校,是直接为斜方2011年工作。
这是他们的一些建议。
启动过渡过程
乔恩·金的平稳过渡从军事到斜接在很大程度上是由于多年来知道他将离开,准备这样做。
“那些不转型起步较晚,”金说。“最糟糕的事情你可以做的是不够早点出发。”
在五角大楼当金正日开始他最后的旅行,他已经见过服务所需的20年退休后,认为这样做一年在五角大楼。但是官他取代告诉他呆一年,用自己作为一个例子,引用他的困难识别有意义的文职工作,同时五角大楼一份全职工作的快节奏的工作环境。当时,金正日还没有开始准备生活在军队。
金把他朋友的建议,每年额外支出在五角大楼网络,准备他的简历,建立他的社交媒体,获得他的项目管理专业(PMP)认证。结果呢?专业与斜方与公司员工和最终的位置作为一个主要业务和技术专家。金正日已经在横切了将近4个月。
“过渡已经不能再好了,”他说。“这几乎是完美的。”
他将成功归因于他的过渡过程早期开始。
特洛伊佩里发现这个过程是“相对平静,”许多技能他在军队的可转移到平民。在军队,他被打破和教学策略的组件,所以商业战略的概念不是一个外国。
记住,你是一个团队的一部分
佩里还强调维护一个协作、开放的态度工作,退伍军人可以学到很多通过与不同部门成员,询问他们的意见。
“进来的人需要明白,你在一个协作环境,”佩里说。“这都是关于团队,集团,服务项目,并完成项目的目标无论排名。”
Jon Fredritz建议尽可能多的参与,从身体现在在办公室里加入不同的网络群体。
”寻求通过信息产业部退伍军人,接触的人有经验,了解更多的文化,”乔说。”介入。试着尽可能多的进入办公室。不同组织是很重要的一部分。”
坎德拉马歇尔提到团队文化之间的重叠斜方和军队。
“在军队,我与一个团队的人,我们都做同样的事情,”马歇尔说。“在横切,reachback是一种团队合作的概念,也是。”
利用在军队中学到的技能
我采访过几乎所有人都强调他们开发的军事准备的技能以外的生活。但它并不总是容易。
文斯价格是确定他的战略和政策分析的经验如何在他的职业生涯作为一个军官翻译在斜接他的工作。他不得不学习如何在幕后领导而不是前面已经在他的军事生涯。
“我不得不发展的信心,我的军事经验应用到我在做什么,”普赖斯说。“我必须学会信任我的经验。”
坎德拉马歇尔在储备工作能力作为一个10月(观察者,教练,教练),她的观点作为一个军事顾问,今天继续帮助她。
“你是经理你的职业生涯,”马歇尔说时间的储备。”斜接的也是如此。如果你有一个方向你想要你的职业,你可以控制它。你不会被告知到底要做什么,所以如果你想出类拔萃,你必须控制。”
“我喜欢MTIRE和我喜欢储备,”马歇尔说强调,“是我在控制我的职业生涯。”
适应性是成功的一个属性被横切民事领域的资深员工工作至少2年。
“开放学习不同的角度和不同的做事方式,“约翰•邓恩表示,处理压力的能力在海军帮助他与他的文职工作。
我注意到“最大的一点是公司希望领导,”吉姆·赫斯特说。“他们可以教你技巧,可以让你们技术的东西,所以他们在寻找的是领导。“这些领导技巧,赫斯特向包括能力形成一个团队,从团队成员,获得尊重和理解的截止日期和日期。
但不要沉湎于过去
“退一步,离开军队背后,“由邓肯巴里给出的建议。他的建议没有拒绝他的军事经验,但是是基于一个自己的艰难转型,其中包括执行任务在他的第一份工作,他认为他的资历获得上尉军阶。
Fredritz说离开军队是他最好的决定了他的生活。“我没有回头,”他说。“我也不希望。我不会改变任何东西。”
“不要把你所有的清醒时刻应对变化,”赫斯特说,并补充说退伍军人应该“找到(他们)利基和生存。”
接触其他退伍军人
“接触其他军事的人分开,”巴里说。“学习如何谈判工资…无论对双方都是合理的。”
”是那些翻译为退伍军人的人已经从军事,”Dunn说,建议退伍军人互相帮助。“我们得到它。”
坎德拉马歇尔说,她不会在斜方没有她的储备工作的职业生涯中,“僧帽指挥官提到我,”她说。马歇尔还提到她的储备事业在横切帮助她找到工作,50%的项目是军事的。
跟我的同事让我意识到,虽然从军队的转变是困难的,我没有单独做这件事。之前,我觉得我别无选择。现在,我知道与其他退伍军人来说,与其他的人早就厌倦了那些“像我,是非常有益的。我们在现役不控制我们将成为谁,但它是一个经验,继续塑造我们。理解的经验可以帮助我们更好地理解我们想成为谁,为什么我们要这样。本文仅仅是开始的谈话,我期待与他们说话更多在未来。
科林Raunig僧帽资深商业策略分析师。他拥有一个MFA科罗拉多州立大学创意写作和海洋工程学士学位从美国海军学院。他当政8年现役海军飞行人员和三年储备。
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