奖!谁不喜欢被公认为好工作吗?然而知识管理奖程序并不无处不在。马西Zaharee探讨横切的原始奖励程序及其结果。主教法冠将启动一个新项目,2016年,随着公司探索的作用认知的援助,一个令人兴奋的从management.-Editor基于容器的知识转移

作者马西Zaharee

是什么协作、外部宣传,增强决策的可视化有什么共同点?

他们都是横切的属性是2014公里奖!每年我们要求我们的员工提交提名,表彰杰出努力加强斜方或我们的赞助商的公里/ KDE环境、过程、行为和文化规范在一个持久的方式。颁奖不承认项目执行或性能,无论多么优秀。斜方有其他奖励和认可机制。我们的目的是识别候选人的公里领导力,创新冠军,和持续的能源投资分配的工作范围之外。我们专注于解决公里的候选人发起改进,以及他们如何建立持久变成斜方利用知识的能力支持我们的使命。

任何横切职员可以提名另一个职员或者可以self-nominate。提名一个月开放。公里冠军来自横切兽医小组提名和投票,首席信息官和首席执行官批准。我们有五个标准选择奖:

1. 方法:原始公里活动或创新技术或工具创建的提名或应用于他们的工作吗?
2. KM-Resultant好处:价值是如何创建的候选人或公里应用方法的工作吗?
3. 公里耐力:耐力的程度或公里活动的可重用性,技术或工具创建的提名或应用?也就是说,被别人转移和应用吗?
4. 协作:候选人的参与的范围和意义的公里吗?它超出了项目团队,部门,除了斜方?
5. 努力和倡议:是什么级别的活动创建的候选人或应用公里?个人的贡献?困难的环境吗?时间表?超越?

类型的奖项

我们有两种类型的公里奖项:

• 的总统的知识管理成就奖。斜接总统提出了一个或两个总统奖每年。该奖项旨在表彰杰出的努力显著增强横切或我们的赞助商公里环境、过程、行为和文化规范在一个持久的方式。
• 的企业知识管理识别奖。斜接的CIO礼物每年多达10个奖项。这些奖项识别重大公里领导,增加了横切的有效性及其价值赞助商通过杠杆,提高知识的能力。

2014年的获奖者

我们收到35提名2014。颁奖委员会down-selected 17日的短列表,他们选择赢家——一个总统的公里成就奖和八个企业公里识别奖。这池获得者充分体现了远见,协作和创造力斜方要求我们的员工,公里属性,引导我们在交付价值和使命的成功我们的赞助商。更多信息关于我们2014公里奖的获奖者的计划和工作点击内部公里奖”/内部公里奖项”。

您的组织有一个公里奖项目吗?

什么类型的激励您的组织提供知识共享和协作吗?我们想听到你为什么做或没有一个正式的公里的识别程序。