马西Zaharee和斜接的开放创新的挑战

卡梅伦Boozarjomehir(左),马西Zaharee(右)。照片:陆特拉维斯

面试官:卡梅伦Boozarjomehri

欢迎来到知识播客的最新一期。在本系列中,软件系统工程师卡梅隆Boozarjomehri面试技术领导人横切了知识共享和协作不可或缺的一部分他们的实践。

创新不只是发生,不能强迫。它需要时间、精力和致力于找到一个新的前进道路。不过,有时问正确的问题可以使我们的道路。这是横切的开放创新挑战的目标。加入我们当马西Zaharee走我们通过这些挑战是什么,以及如何斜接了这个框架向公众开放,这样任何人都可以激发自己的创新之路。

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播客成绩单
卡梅隆:	00:13	大家好,欢迎来到知识播客的冠冕,展示我的地方,您的主机,卡梅隆Boozarjomehri巨大财富的面试在横切聪明的头脑。今天我加入了马西Zaharee,首席技术官的项目领导,谁会和我们今天谈谈开放创新挑战,他们的位置在主教法冠。
卡梅隆:	00:32	马西,你愿意介绍你自己吗?
马西:	00:33	绝对的。谢谢,卡梅伦。我马西Zaharee,斜接的项目领导的创新项目。我负责整个过程、基础设施、信息管理和知识共享为斜方的内部研发项目。
卡梅隆:	00:46	我想知道更多,所以研发,所有这些点。什么,翻译日常吗?
马西:	00:52	日常领导横切的创新项目,是我们内部创新项目,在主教法冠。,只是,这是管理整个过程和基础设施,以确保我们的…任何特定的潜在提议的斜方可以提交的想法。使用我们的创新领域,谁在我们的内部创新项目管理整体投资组合,确保一切顺利。
卡梅隆:	01:21	我可以安全地说我是一个资深的项目。我自己的MIP为其第一年即将结束。是的,这是一个非常流体的过程,如果你在主教法冠,你认为你有一个好主意,你走到哪里,你这个想法,然后马西和她的团队能够确保这些想法最终在一个游泳池,在那里他们可以被评估并确定现在我们能做些什么,我们应该把炉子上,也许以后查找。
马西:	01:48	绝对的。你有它。
卡梅隆:	01:49	但我想有一个更大、更有趣的方面你今天带给我们冠冕,就是这个开放创新的挑战。我希望也许你想进入一些什么和如何介入?
马西:	02:02	当然可以。作为首席技术官办公室的一部分,它不卷舌头,不是吗?我的一个同事是杜安布莱克本,杜安一直领先PMO团队开放挑战横切。
卡梅隆:	02:16	和PMO的团队代表?
马西:	02:17	项目管理办公室。
卡梅隆:	02:19	明白了。
马西:	02:20	只是为了在横切的挑战。和一点点背景,是五年前,斜方决定拥抱开放创新作为一个特定的策略来帮助我们的一些赞助商的关键需求。和斜接,作为一个非盈利性公司运营七联邦政府资助研发中心的政府机构、斜接在一个理想的位置举办这些类型的挑战。
马西:	02:43	和挑战,我打赌你会问我,是什么?帮助世界通过公开竞争来解决复杂的问题,所以可以发现更多的想法和解决方案,我们的政府赞助商。
卡梅隆:	02:58	我爱如何进行沟通,希望引入斜方似乎…我知道这是我们非官方的座右铭,而只是,这么动人的在我的脑海里。我很欣赏,就是挑战自己。据我所知,这是这样的一个特定的问题或技术或解决方案真正被评估在空间说的冠冕,“来找我们,来把这些想法变成我们。”
马西:	03:18	绝对的。因为斜方并不总是在房间里最聪明的人。作为一个挑战的组织者,我们希望能够达到以外的个体企业家冠冕,学生从大学,专家,小公司,邀请他们提交有趣的具有挑战性的问题的解决方案,满足特定条件在一个特定的时间框架。
卡梅隆:	03:43	只是需要澄清的是,我认为很多人当他们想到一个挑战,他们可能会觉得更的马拉松。
马西:	03:46	这是一种挑战。有许多类型的挑战。
卡梅隆:	03:49	好吧。
马西:	03:49	斜方一般会获得更多的参与更科学和技术挑战或白皮书或潜在的示威活动。
卡梅隆:	内	所以你是怎么成为参与这个团队?
马西:	04:01	我有幸与杜安,他让我帮他,所以我有机会影子他一年致力于我们的最新挑战,完成了今年早些时候。事实上,我想分享一点,是横切的实际运行四个挑战。我这样做之前,我想提到,开放创新的挑战是一个特定的战略决策,该公司。现在我们从这一点。
马西:	04:26	但是原始的四个目标,2011年的斜方的原因,为什么斜接这些开放创新的挑战吗?一个是创建一个各种各样的解决方案我们的赞助商的一些令人困惑的问题一个低于典型的成本为一个单一的解决方案项目。第二个是横切的附加值赞助商提供确凿的证据。
卡梅隆:	04:48	好吧。
马西:	04:49	第三,加强内外斜方的认可我们的联邦政府。最后,获得的经验与挑战将有助于斜方和赞助商,并记录和分享这些经验教训,这就是我今天是要告诉你,我写的文档,这样我们就可以与别人分享。
卡梅隆:	05:08	我觉得你提到了重要的事情,我想我们总是问自己,这就是为什么横切吗?为什么专门是任何问题或挑战我们?政府行业,因为我知道,我知道,我知道每一个可能存在问题的地方,已经有人试图追逐的解决方案,但是有一些特别之处横切时带给我们的,不是唯一的,而是我们自己的特定视角,可以帮助从一个角度看事情,也许那些特定的利益可能无法看到。
马西:	05:41	是的。绝对,我认为这就是斜接在一个好的空间,,因为我们拥有和运营的七个联邦政府资助的研究和发展中心,我们可以看到这些问题是什么。横切问题更重要的是在我们的赞助商,所以当我们看到挑战,我们是非常具体的什么类型的挑战,可能会从中受益很多我们的赞助商,而不仅仅是一个。
马西:	06:05	我可以告诉你我们所做的四个,第一个,多元文化的名称匹配的挑战,这里的背景是,这是一个,斜接的第一个外部竞争,实际上是灵感和模仿Netflix奖。
卡梅隆:	06:19	Netflix大奖吗?
马西:	06:22	是的,参与者被要求改善算法推荐电影,如果你还记得吗?Netflix给参与者测试数据集,他们跑过他们的算法和报Netflix得分。如果你能想到,我们专注于评估匹配系统多元文化的名字。
卡梅隆:	06:41	很清楚,这个想法有你人…这是特别喜欢人的专有名词吗?还是有…
马西:	06:49	是的,是的。
卡梅隆:	06:49	尤其是有什么你想与我们分享,出来的那个?
马西:	06:52	基斯米勒在横切已经写了好几篇论文,并且他是一个很好的资源,为后续。
卡梅隆:	时间是06:58	太好了。从这里开始,到目前为止我们有什么其他的机会?
马西:	07:02	下一个是打击未经授权的无人机系统的挑战。这是针对我们的政府赞助需要评估商业授权的无人机系统的能力,小uas,所以你说的5磅或更少。
卡梅隆:	07:18	这个挑战是说:我们有一个问题;现在四旋翼是一件事,我们需要确保,首先,我们知道他们在那里,因为他们可以携带相机或携带各种各样的东西。
马西:	07:27	绝对的。
卡梅隆:	07:28	其中一些我们甚至不想思考。然后是第二个问题,我们不仅要识别它们,我们需要一种方法来把东西从天空没有打谁的下面。
马西:	07:37	你明白了。绝对的。让他们没有附带损害。我们希望能够检测到它们在飞行和确定哪些是基于地理位置和飞行轨迹的威胁。其次,正如我提到的,阻断他们,那些被认为威胁,没有损害恢复他们在一个安全的地方。
卡梅隆:	07:56	这可能是任何东西,从控制他们,迫使他们以编程方式,也许某种捕获和释放系统,能够禁用他们虽然空中,但不是让他们退出天空。
马西:	08:07	完全正确。和我们的两个领导,其中一个你已经采访了,迈克尔·Balazs和乔纳森•Rotner他们的技术领导者。它实际上是一个实际的物理测试,在弗吉尼亚州匡提科飞,我们与我们的政府赞助。
卡梅隆:	08:21	这是第二个挑战。你对我们什么呢?
马西:	08:23	我有两个更多的给你。另一个独特的识别物联网,物联网。
卡梅隆:	08:29	我们说聪明的灯泡,智能插座上,亚马逊Alexa的,各种各样的小玩意儿,没有屏幕,但是,有网络连接的原因困扰着我。
马西:	08:38	绝对的。你明白了。我们想看看,因为我们的赞助商是很重要的。物联网设备的爆炸性增长,正如你提到的,他们的高度多样化的和潜在的修改的特点,很难准确地确定哪些设备流氓或计划在不同的网络,并确定当设备连接、叶子或被替换。
卡梅隆:	09:01	如果我理解正确的话,这是一个大问题,因为这些设备有这么几个屏幕和接口,实际上很难告诉他们如何行为,当他们连接到网络。这是一个敏感的网络,我们显然不希望亚马逊Alexa的,因为上帝知道他们能够记录或分享。然后亦然,还有机会黑客利用这些设备和使用它来获得更大的网络。
马西:	09:26	你明白了。在我们的挑战中,我们试图找到一种简单高效的解决方案,可以在一个物联网网络指纹设备相互连接的设备。
卡梅隆:	09:36	你提到的这些问题,你只有通过了前三,对每个人都非常现实的问题。没关系如果你是政府或民间或一个企业,你必须处理物联网,你必须处理人们使用无人机。你可能需要处理各种各样的事情,他们觉得微不足道的脸上,但是当你把片刻欣赏所有的影响,所有的意想不到的后果,来自任何解决方案,它显示了广博的知识需要实现一些有意义的和持久的。
马西:	10:05	是的,我们有斜方主题专家在这一领域,正如我前面所提到的,这些主题。我们不选择他们过夜。需要很长时间来调查我们的整个赞助基地看谁能受益最与特定的问题集。
卡梅隆:	21	好的,最后一个你有吗?
马西:	23	这最后一个,这是我能够坐在既是PMO参与者以及项目团队的一部分,是加强联邦福利项目资格验证。你能想象的所有人支付的款项不应让他们。
马西:	42	2019年,今年我们执行资格验证挑战激发创造力的发明家发现开创性的解决问题的方法不当注册和支付的联邦福利项目。
卡梅隆:	10:57	这是我认为的最敏感,因为有很多不同的方法,人们已经接近这个问题。我知道在某个地方,听这可能以为区块链。长期和短期的是你不需要去最新的技术,有时是现有技术,使它更容易确保合适的人合适的钱。我想是一个很大的一部分是什么使这个研究非常追求不仅有趣,而且必要的。
卡梅隆:	11:42	我理解这一点,不幸的是斜方中断的挑战。不是他们不想做了,但在这…当我们总是问自己“为什么主教法冠”,我们慢慢欣赏,我们得到了一些非常有价值的见解,但是它可能是别人的时间地幔。
马西:	11:42	绝对的。现在这些问题已经存在了一段时间,人们开始找出如何管理并执行。在某一点,每个组织都必须回去看看他们的策略,和他们的战略方向。我们最近做了。正如我提到的,我有机会影子杜兰恩·布莱克本,PMO斜方领导的挑战。他告诉我当我们开始这个项目时,我们是一个完全不同的组织。我们非常专注于内部执行直接赞助活动和不考虑如何利用国家的非创新生态系统。
马西:	12点19分	现在不是这样了。和杜安相信横切的挑战项目中扮演了重要的角色转换您的公司实际上思维和开放一些新的机会,斜方之间充当桥梁非政府创新和政府的需要。我还想说我们有这个…我们的政府现在赞助商Challenge.gov,帮助他们与他们的挑战。一直与斜方最好的角色是什么。
卡梅隆:	47	这是一个相当横切方面投资集团工作。是你,杜安,团队是谁?
马西:	12:54	PMO横切的挑战,你可以想象,风险管理是非常重要的,也为知识产权法律。这是一个巨大的挑战,组织需要管理和执行的挑战真正需要考虑的是知识产权。最后,我不想忘记。和另一个重要的角色在这个PMO办公室是企业沟通的一部分。如此重要的持续与潜在的参与者。
卡梅隆:	13:25	这是一个非常投入工作。这是无数人无数的部分组织一起工作不仅穿上这些挑战,但也确保他们的发现有意义的赞助商和其他任何人感兴趣的是谁?
马西:	13:39	是的。然后你不仅有PMO团队,帮助从战略的角度来看,你真的有项目团队。每一个这些挑战我告诉过你们也有自己的项目团队能够管理和执行日常活动的挑战。
卡梅隆:	13:54	从我的理解,这不仅仅是我们提到的所有团队还花时间…因为你是阴影,当你变得复杂,开始整理一个文档,一个活生生的文档在某种程度上,这就是斜方以外的人可以受益于这些挑战并确保挑战不只是生活和死亡的东西当斜方想做。
马西:	14:18	绝对的。这就是我在这里谈论。和我的工作是有趣的部分能够坐上这样的事情,是知识管理个人和捕获发生了什么。我有机会不仅影子PMO的办公室,但坐在最后一个挑战项目团队的一部分,偷听的步骤是什么挑战,这些关键问题,他们问自己。今年长期努力的结果,我可以整理一个文档标题管理开放创新挑战:成功的关键问题。
马西:	14:57	作为文档的一部分我解释了四个斜接我跟你挑战。我也有一个图表的一个逻辑模型,框架的挑战,挑战,你需要思考从头到尾。
卡梅隆:	十五11	我认为最重要的部分文档是你没有真正告诉人们如何运行一个挑战,你告诉人们如何提问。
马西:	十五18	绝对,所以对于每个框架的其中一个部分,它分为阶段和步骤是什么你需要考虑的关键问题,然后提出指导。的一部分,它有五个关键的经验教训。关键教训来自我做采访PMO,以及一些其他的项目团队。
卡梅隆:	38	他们是谁?
马西:	38	史蒂芬·柯维说:“开始与结束。“你看到这么多的组织说,“哦,这太酷了。我想要运行一个挑战”,但不是真正的思考,这是什么意思?和你最后会得到什么?真的有两件事考虑的结果是什么。
马西:	15:55	你不是会思想,技术,或产品,或你会想出在社区想要做出改变。社区参与、提高意识,动员行动,或鼓舞人心的转换。思考,首先,你想离开吗?
马西:	十六12	第二个是,正如我们已经讨论过很多次,有专用的PMO,真正重要的专业技能从战略的角度来看,通信、法律、财务和管理。第三是风险管理,非常重要的。关于执行的风险挑战,但还有日常风险一旦你得到的和你开始处理参与者中,有一个风险管理计划来减轻。
卡梅隆:	16:39	这是50/50,你要给他们足够的信息你想解决什么,这样他们就可以帮助你,但不是那么多,他们可以带走一些敏感的信息组织呢?
马西:	16:51	正确的。最后两个,一个是管理参与的团队,这是有一个一致的沟通计划,这样你告诉你所有的参与者相同的信息在同一时间。
马西:	17:03	当我采访的一些项目团队成员在过去的挑战,最大的担忧之一是他们想确保我们被认为是公平和斜接公平。真正重要的东西去思考如何传播信息。
马西:	17:18	最后,当你偶然发现一些以前的IP。在美国宇航局的案例研究在重大挑战,他们的一个引用,“涉及法律的人早期和保持他们的团队。”,因为其中一个大问题,你要回答是与知识产权你打算做什么?这只是知道前期很重要,这两个组织知道以及参与者,谁将自己的IP。
卡梅隆:	17:45	谢谢你这个令人难以置信的洞察横切的创新挑战。如果人们想要找到这个令人难以置信的工作,他们能去哪?
马西:	17:51	他们想谷歌,MITRE.org,看在我们出版的选项卡。
卡梅隆:	17:55	谢谢你！
马西:	17:56	谢谢你,卡梅隆的时间。
卡梅隆:	17:57	这是我跟马西Zaharee的对话,在横切的开放创新的挑战。