主教法冠奖得主亚历克斯博士Tsow讨论了首开先河的活跃的网络防御框架事件5月19日在横切的知识优势。(照片Jae罗宾逊)

作者:唐娜科莫和吉恩·科尔伯特

自2001年以来,横切一个内部运行,正式的知识管理(KM)奖励计划的培养和奖励创新的知识管理活动,为我国政府在企业内部或赞助商。斜接的外部业务持续增长,系统工程和集成、代理公私伙伴关系,和社区建设更加重视知识创造创新的必要性,协作和共享策略。通过年度奖项的提名程序,程序捕获知识工作的例子,否则它将很难确定在一个7000 +的人公司,运营七联邦政府资助研发中心。

通过这个过程,我们能够了解一个项目团队出版了一本书,意会社会文化行为,使用亚马逊的CreateSpace,提高了人们对新兴技术的功能操作的社区。我们了解到一个团队为次世代劳动力发展加速空中交通管制员的培训概念直接从实验室搬到大学。我们也学习,努力创造了超级网络的专家建议政府投资规划、决策、国家情报和实际解决问题的政策。和内容的管家不知疲倦地管家访问频繁收集10多年来,他自己的主动性。事实上,我们了解到35 - 50的创新工作项目每年。这些都是前者的好处公里奖励计划,我们想保持。

我们想扩展的区域分享这些团队做了伟大的工作。在收集提名项目,每个提名委员会评估,取得了标题。顶部8 - 9团队和一个特殊的项目由公司的首席执行官被公认的一个颁奖午宴,主要是由团队成员参加,他们的经理和公司人员。项目信息,然而,没有广泛的共享与斜方人员和外部社会。今年的计划是重新设计来增强这方面。

新知识的优势(KA)计划侧重于鼓励斜方员工保持联系和了解最具创新性的技术将横切的知识优势对我们的工作和我们的赞助商的工作计划。这个项目的重点转移从一个awards-based idea-sharing-and-showcase方法方法。旨在鼓励参与到整个公司,现在我们的主要中心选择一到两个项目,他们感到了知识优势横切或我们的赞助商,这应该展示。

2016年5月,我们举行了第一次的新事件,整个公司几乎人或邀请参加。每个团队做了一个两分钟的谈话,和柯克承担博士,一位著名的演说家在谈到认知援助以及它如何使真正的知识优势。每个团队的工作也将发表这整个夏天。

读了卡项目的总结我们选择2016年知识优势展示!话题从“社区设计工作室”加强知识创造,在新出版的一本书中活跃的网络防御方法,增强在急性病人护理,我们享受丰富的创新思想。

随着公里程序的成熟,我们有兴趣听你刷新过程和留住员工。