病人工具包是一个移动应用程序,有助于慢性病人和他们的照顾者更好地管理他们的疾病。

作者:米甲Cenkl和马西Zaharee

组织使用创新项目为客户开发新产品和服务。在横切的案例中,我们的客户是政府机构赞助七个联邦政府资助的研究和开发中心(FFRDCs)横切运作。我们的赞助商取决于斜方提供创新的解决方案在我们国家的一些最关键的挑战国防和情报,航空、系统现代化,国土安全,网络安全,医疗保健。我们应对这些挑战通过横切创新计划(MIP),我们自主研发(R&D)计划,支持人员在横切- FFRDCs操作。

病人工具包,iPad应用程序,是一个新的医疗理念,发展通过MIP可获许可的产品由我们的技术转移办公室。多亏了MIP和母亲的最后的努力来拯救她的孩子从激烈的慢性疼痛,一个iPad应用程序可用来帮助其他慢性疾病患者。病人工具包是一个移动应用程序,有助于慢性病人和他们的照顾者更好地管理他们的疾病。病人每天跟踪自己的症状和药物,发送的数据与他们的iPad的卫生保健提供者。简单的界面接触病人,帮助他们养成良好的习惯来改善他们的健康状况。

在加入斜方之前,克里斯蒂娜谢里丹的女儿,凯特,从2006年的莱姆病生病了。凯特是但是没有得到更好的治疗。后一年,凯特的健康退化严重。她开发了多个共病,莱姆病或次要条件。她从一个优秀的学生一个特殊需要的学生;从阅读三本书一次无法读取一个页面。她去了一个轮椅。持续18个月的疼痛水平跑从7日至9日10日在她身体的每一个关节。她是完全不正常,下降。凯特经历了很多:在过去的三年中,她看到30种不同的医生,有5例住院治疗,收到15诊断,规定多种治疗方法和药物。 The 30 doctors all had a piece of the story but only in their medical specialty field. With no view of the big picture, the doctors didn’t understand the impact of the chronic disease as comorbid (secondary) conditions to the underlying infection.

看问题的不同

一年之后加入僧帽,谢里丹看着她孩子的疾病从一个不同的视角。她花了几个小时合并多年的数据关于凯特的疾病传播,包括30医生的诊断。她挖掘数据跟踪趋势:女儿的白血细胞计数波动随着时间的推移,如何以及何时不同的医生尝试不同的治疗方法,例如。凯特·谢里丹发现问题没有提到因为她曾经出现的脚麻木,当她看见一个专家。凯特从来没有提到过超过10症状在任何一个约会,但她的妈妈发现了一个完整的26岁。谢里丹开发可视化的数据用于凯特的疼痛和症状。这些数据,结合临床资料,终于揭开了故事一套新的医生在纽约。医生发明了一种新的疗程,18个月后,凯特在学校兼职。今天,她是一个蓬勃发展的大学生。

凯特·谢里丹开始复苏莱姆病(左),和她母亲完全恢复,克里斯蒂娜(右)在HIMSS-18,拉斯维加斯,NV,她谈到她的复苏。看到他们的直播视频会话在这里。

选择最好的想法

凯特是她开始复苏,谢里丹进入她在横切过程创新项目(MIP)我们的独立研究和发展项目。MIP的理论基础是市场的生命周期中,一个四阶段过程的财年。斜方为每一个阶段所需的时间(在下面括号),但对其他公司可能有所不同。这个过程是由一个团队的领导人代表研究项目为我们的赞助商和直接的工作。

第一阶段:确定问题和发展战略(4个月)

阶段2:征集的想法和选择最好的(5个月)

第三阶段:形成团队(3个月)和合作

阶段4:管理的投资组合(通过财政年度)

斜接的技术转移办公室帮助谢里丹为病人工具包创建商业许可证。尽管她认为一个开源许可,参加觉得商业公司将更有可能继续在未来开发和维护技术。第一个许可证去胃的女孩,拥有远程医疗平台营养师和健康教练治疗慢性胃肠道症状和疾病。

对病人其他商业许可工具包包括:

• 应用医疗信息公司。
• Patdat,有限责任公司
• 蓝色的月桂,Inc .)

经验教训如果你的公司正在考虑一项创新管理体系,考虑,斜接六个教训过去几年:

1. 知道你的问题空间。一个有效的高层战略始于了解赞助商的(客户)的需求。它帮助你预测未来的状况,评估差距,并识别塑造你的研究项目的机会。

2. 建立和维护过程和基础设施。有效的创新办公室需要健壮的管理过程和支持工具收集、评估和选择的想法。

3. 定义一个管理过程,提交和重视资源。一个专门的管理团队,包括首席技术官,提供了分配战略研究基金的框架与公司战略保持一致。

4. 与员工沟通在整个创新生命周期。企业级创新管理项目有几个阶段:计划,执行,评估,选择,并奖。这些阶段跨越好几个月。你必须保持利益相关者了解在每个阶段。未能沟通项目的状态会导致挫折和困惑。

5. 测量结果和影响。这包括跟踪产品和服务市场。在横切,我们跟踪的技术授权给赞助商和行业,专利,以及通过出版成果共享,标准组织,开源途径。

6. 获取和传播的教训。记录经验教训分享想法的是一个功能强大的方法改善工作流程、日常操作和成本效益。这个数据提高管理决策和支持团队的性能通过每个阶段的过程。

一个可重复的、结构化的过程

创新管理程序的公开和吸引了整个公司的参与会导致创新从产品或新政策。我们的创新管理方法和工具产生一个可重复的、结构化的过程,帮助识别解决问题国家范围和重要性。同样的方法和工具可以帮助其他组织获得类似的好处和结果。

注意:关于斜方创新项目的更多信息,看到技术论文,管理创新理念为国家重要性的问题。

米甲Cenkl指导创新项目信息和技术中心的冠冕,与识别,实现特许的破坏性和新兴技术和实践到斜方的知识管理策略和实践。他负责的企业技术计算倡议冠冕,运用企业技术支持数据分析的计算原则。在横切了30多年,他新兴技术适用于内部和赞助商的挑战。

马西博士Zaharee僧帽&创新意念经理的项目和科技集团。她负责整个过程、基础设施、斜方和信息管理的独立研发项目。她的经验包括人力资源管理、工业安全、知识管理、情报分析、系统工程,培训和发展。她在西新英格兰大学教授商业课程和韦伯斯特大学。她还guest-lectured哥伦比亚大学

一个可重复的、结构化的过程

创新管理程序的公开和吸引了整个公司的参与会导致创新从产品或新政策。我们的创新管理方法和工具产生一个可重复的、结构化的过程,帮助识别解决问题国家范围和重要性。同样的方法和工具可以帮助其他组织获得类似的好处和结果。

注意:关于斜方创新项目的更多信息,看到技术论文,管理创新理念为国家重要性的问题。

米甲Cenkl指导创新项目信息和技术中心的冠冕,与识别,实现特许的破坏性和新兴技术和实践到斜方的知识管理策略和实践。他负责的企业技术计算倡议冠冕,运用企业技术支持数据分析的计算原则。在横切了30多年,他新兴技术适用于内部和赞助商的挑战。

马西博士Zaharee僧帽&创新意念经理的项目和科技集团。她负责整个过程、基础设施、斜方和信息管理的独立研发项目。她的经验包括人力资源管理、工业安全、知识管理、情报分析、系统工程,培训和发展。她在西新英格兰大学教授商业课程和韦伯斯特大学。她还guest-lectured哥伦比亚大学和目前教管理&领导在米德尔塞克斯社区学院证书项目。Zaharee持有博士学位工商管理(BS),商业教育(MS),计算技术在教育(博士)。

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