情感在职业生涯韧性
常规来源的压力在我们的生活中会出现工作的挑战,挑战与伙伴关系,育儿等个人生活,从国内外社会分歧和挑战,许多其他因素。与一个又一个的公共危机出现在新闻中直接添加到正在发生的事情在我们的生活中,这些压力因素可能桩和合谋将幸福很难万博下载包维持。
症状、系统和肥皂
1970年4月13日晚,一声“砰!”,然后“休斯顿,我们一直有个问题。”
阿波罗13号已经“失去”月亮因为氧气罐爆炸不是预测一系列系统故障引起的推进,电力,和生命支持,世界聚焦于三个孤立的人如何在距离地球200000英里会安全回家。
识别知道斜方知道
美国生产力与质量中心(实施)授予主教法冠其2020年卓越知识管理(KM)奖,认识到我们是一个世界上最大的组织为我们的成熟公里功能。斜方得分第五水平最高得分大部分地区协会评估。
人工智能是为每个人
佛罗里达国际大学毕业生(事业单位),查理拉米雷斯和丝芙兰Jean-Mary进入最后一学期旨在找到他们能够解决实际业务问题。高级设计顶石项目应该使这两个前端开发人员来显示他们已经学会了计算机科学的学生。
火鸡和天鹅,Imanuel波特兰迪
尽管我们现代世界,许多系统的设计没有考虑不确定性。唉,这些意外事件可能成为新常态。幸运的是,Imanuel一直引领重新审视我们如何设计和实现系统与新方法,使其更适应意料之外的情况。听我们探讨他的工作是帮助世界准备下一个自然灾害或全球大流行。
一个故事的改变游戏规则的隐性知识的价值:“房子里有医生吗?”
斜接的人才战略现代化(例如,企业规划、组织变革、业务创新、技术转移)都根据我们的显性知识和隐性知识。显性知识是我们客观地知道。显性知识可以方便地表达、编纂、存储和访问,和传染给其他人,代表了大约20%的我们的知识(如计划、报告、数据分析)。隐式或隐性知识更主观。
当人工智能和心理满足,见解出现
斜接了一个挑战:塑造美国未来的劳动力和经济提醒大学生人工智能(AI)的力量。这一愿景现在初具规模在全国的学校通过行动被称为一代人工智能联系(创AI)。
雷切尔梅尔对抗孕产妇死亡率
雷切尔梅尔已经与医学在脑海里长大的,但一个主题一直走在前列:产妇死亡率。在一个国家像美国先进的能力,为什么孕产妇死亡率仍然很高吗?虽然许多公共卫生从业者经常转向药物干预,她转向数据。
合作创新的维度
最近一次和同事讨论有趣的方法和路径创新引发我的系统思维习惯——探索和理解系统的挑战。我最终发现是创新的多个维度,特别是对于合作创新。
西奥多·威尔逊:像一只乌龟一样思考
西奥多·“海龟”威尔逊成名鼓舞人心的变化。横切从未缺乏好的想法,但让别人拥抱这些想法总是一个挑战。当你需要打电话的人可以同情你想帮助的人,当看到大picture-someone像乌龟一样。
马西Zaharee和斜接的开放创新的挑战
创新不只是发生,不能强迫。它需要时间、精力和致力于找到一个新的前进道路。不过,有时问正确的问题可以使我们的道路。这是横切的开放创新挑战的目标。
在拉斯维加斯横切创新项目标题
每年,斜方自主研发项目从整个组织接收超过1000个研究项目的想法和选择约200资金。当雪莱柯克帕特里克博士收到横切创新项目资助(MIP)在2017年研究的原则组织敏捷性,三年后,她不知道她的工作将在拉斯维加斯大受欢迎。
为未来做准备,知道如何打孔
大多数组织通常计划一个类型的对手(未来)即使一个更好的方法是准备多个对手(多个期货),建筑急需的弹性。一个方法,帮助建立这种弹性组织战略远见,赫尔曼·卡恩在1950年代开发的一种方法,帮助我们思考和计划各种冷战的结果包括确保相互毁灭(疯狂)利用博弈论的应用。
斜方珍珠的专业知识在事业单位ShellHacks
而不是去海滩在9月的第三个周末,超过1000名学生从几个佛罗里达和东南大学大量咖啡因,不睡觉,是由“将做的很好。”
团队领域:建筑,所以他们会有变更管理
“梦想之地”是一个令人愉快的电影。如果你没有看到它,帮自己一个忙,蜷缩在一个懒惰的夜晚,看着它。但是,即使你没有看到“梦幻之地”,我相信你听过最著名的台词,“如果你建立它,他会来的。“但是因为语言比海洋更流畅,并以适应环境的变化,你很可能听说过它,”如果你建立它,他们会来。”
介绍医疗的互操作性
我们都坐在在医生办公室的候诊室,填写冗余形式与我们医疗的历史。每一次,我们坐在沉默沮丧,想知道为什么我们必须完成相同的文件我们每次访问我们的医疗服务提供者。
我们想知道:它是2019。不应该传播健康信息从一个地方到另一个是无缝的吗?
Slack-Fast成为横切的虚拟咖啡店
斜方人员、工作人员和业务伙伴参加越来越多的会议几乎从不同的位置。在选项中横切交流和共享敏感信息、松弛,一个基于云的团队协作工具,已成为会议的地方人们可以更有效的工作以及感觉comfortable-much像一个虚拟的咖啡店。
支持赞助商解决自己的挑战:从专家指导而欢欣鼓舞
赞助商转向我们的专业知识和希望我们有答案和提出建议。这个角色的指导可以解放。作为导游,我们不再需要知道所有的答案。相反,我们问的问题我们的赞助商引出自己的答案。(随时开始播放这首歌“放手”。)这种角色的改变可能会推动美国和我们的赞助商的众所周知的舒适地带。让我告诉你如何在现实生活中工作。
制定道德标准为消费者数据用于医疗保健
我们如何平衡组织利用大数据的欲望与需要的力量预防潜在危害个人或人群?卫生保健,横切开发了一个框架来促进消费者产生的伦理使用生活方式的数据。
采访Awais谢赫在破译业务流程创新
Awais酋长是业务创新的能力管家在主教法冠。在这节课中Awais帮助我们破解任何组织的使命的基本问题更好的世界。当你得到过去的炒作,创新的真正意义是什么?也许更重要的是,我们如何通过术语我们可以持久,积极的影响?