项目Demodocus:给群众带来了可访问性
每年无数美国残疾人与政府资源从接收福利登记投票。但并不是所有的网站都是平等的,和更少的设计与残疾人社区。Demodocus进入项目,一个新的自动化的方法来测试各种各样的网站如何使用他们真的是为那些需要的不仅仅是键盘和鼠标。
症状、系统和肥皂
1970年4月13日晚,一声“砰!”,然后“休斯顿,我们一直有个问题。”
阿波罗13号已经“失去”月亮因为氧气罐爆炸不是预测一系列系统故障引起的推进,电力,和生命支持,世界聚焦于三个孤立的人如何在距离地球200000英里会安全回家。
识别知道斜方知道
美国生产力与质量中心(实施)授予主教法冠其2020年卓越知识管理(KM)奖,认识到我们是一个世界上最大的组织为我们的成熟公里功能。斜方得分第五水平最高得分大部分地区协会评估。
改善你的弹性没有穿着迷彩
军事和先遣队成员早在他们的培训学习如何应对压力,因为他们的职业固有的危险。虽然压力肯定有被伤害的方式,他们也体验未知,面临的压力,时间的压力,和具有挑战性的任务。
让我们保持敏捷性冠状病毒危机之后
这是一个轻描淡写地说,我们都经历过很多变化在冠状病毒大流行。尽管面临挑战,一些积极的走出这种情况,特别是当它涉及到联邦机构和其他组织如何迅速适应移动保持政府运行和工作。组织敏捷性目标多年,与许多机构使命宣言强调它的必要性。
贾斯汀布鲁:教训横切的创新项目
机构呼吁僧帽帮助导航各种独特的挑战,但并非所有的项目都是精益足够的创新机构寻求。这就是贾斯汀布鲁。贾斯汀美誉部门技术积分器,帮助具有开创性的研究和政府用例。
一个故事的改变游戏规则的隐性知识的价值:“房子里有医生吗?”
斜接的人才战略现代化(例如,企业规划、组织变革、业务创新、技术转移)都根据我们的显性知识和隐性知识。显性知识是我们客观地知道。显性知识可以方便地表达、编纂、存储和访问,和传染给其他人,代表了大约20%的我们的知识(如计划、报告、数据分析)。隐式或隐性知识更主观。
合作创新的维度
最近一次和同事讨论有趣的方法和路径创新引发我的系统思维习惯——探索和理解系统的挑战。我最终发现是创新的多个维度,特别是对于合作创新。
马西Zaharee和斜接的开放创新的挑战
创新不只是发生,不能强迫。它需要时间、精力和致力于找到一个新的前进道路。不过,有时问正确的问题可以使我们的道路。这是横切的开放创新挑战的目标。
在拉斯维加斯横切创新项目标题
每年,斜方自主研发项目从整个组织接收超过1000个研究项目的想法和选择约200资金。当雪莱柯克帕特里克博士收到横切创新项目资助(MIP)在2017年研究的原则组织敏捷性,三年后,她不知道她的工作将在拉斯维加斯大受欢迎。
为未来做准备,知道如何打孔
大多数组织通常计划一个类型的对手(未来)即使一个更好的方法是准备多个对手(多个期货),建筑急需的弹性。一个方法,帮助建立这种弹性组织战略远见,赫尔曼·卡恩在1950年代开发的一种方法,帮助我们思考和计划各种冷战的结果包括确保相互毁灭(疯狂)利用博弈论的应用。
丹弗里斯克和葆拉·兰德尔在带来创新的政府
当你是一个大政府机构,很难创新。你有很多移动部件,而不是大量的时间和资源。你总是可以依赖一个创新的组织来帮助你,但问题依然存在:“你怎么知道你真正创新?“幸运的是,宝拉和丹。
团队领域:建筑,所以他们会有变更管理
“梦想之地”是一个令人愉快的电影。如果你没有看到它,帮自己一个忙,蜷缩在一个懒惰的夜晚,看着它。但是,即使你没有看到“梦幻之地”,我相信你听过最著名的台词,“如果你建立它,他会来的。“但是因为语言比海洋更流畅,并以适应环境的变化,你很可能听说过它,”如果你建立它,他们会来。”
采访朱莉McEwen为什么隐私是关键
隐私工程涉及注入法律、政策和道德需求技术。需要的角度有效地管理隐私风险,同时保持大局的焦点。幸运的是,朱莉McEwen、斜方的隐私工程功能区域,是如此。她和她的团队提供政策和技术隐私支持横切的赞助商,而管理隐私业务支持横切首席隐私官。
采访Awais谢赫在破译业务流程创新
Awais酋长是业务创新的能力管家在主教法冠。在这节课中Awais帮助我们破解任何组织的使命的基本问题更好的世界。当你得到过去的炒作,创新的真正意义是什么?也许更重要的是,我们如何通过术语我们可以持久,积极的影响?
斜方创新项目团队主机设计工作室与横切老兵退伍军人心理健康
作为研究的一部分,资深心理健康,横切退伍军人委员会成员和设计生活横切创新项目研究团队举办了一个设计工作室致力于听到直接从退伍军人从现役过渡到平民生活。
采访周杰伦Crossler为什么激情是成功的关键
来自军事背景,周杰伦从小学习计算机编程,开发出一种对它的热情,介绍他激动人心的卡内基梅隆大学新兴技术,在空军,在咨询领域,在主教法冠,最后,在他目前的工作。
切片机的方法:解决问题的追求掌握
安迪·查普曼最近的演讲,“先进制造:使作战人员战术优势,创新”讲述了他的团队如何与海军陆战队发展先进制造能力作为项目的一部分,采用小型无人机系统(为)海洋操作。斜方团队的解决问题的方法,为表明,仔细检查上下文的初始目标识别问题的根源,可以实现一个更完整的物流范围、经济和道德的结果。
丹·沃德的采访中,黛布拉Zides,特德洛娜精简收购
FY16的国防授权法案(NDAA),国会建立了两个中间层的收购(MTA)途径简化需求,预算,采购流程提供技术更快,以满足新兴的军事需求。快速原型侧重于使用创新技术在5年内快速开发fieldable原型。
社会学家研究的技术在我们的生活中扮演的角色
Terkadang dalam hidup, perlu mengubah kecepatan丹keadaan pikiran,翻译从印尼到有时候在生活中,你需要改变你的速度和精神状态。