咆哮奖:两年和计数
照片:查尔斯·施密特
作者:查尔斯·施密特
它可以是有趣的,看看小问题有时会导致更大的东西。
在2014年末,我有一个问题:有多少出版物、会议谈判,和类似的宣传活动向世界之外的横切了我部门在前一年参与?事实证明,这并不是一个简单的问题来回答使用可用的工具。部门领导认识到这样的信息的价值来衡量其影响行业惯例和曾多次试图收集它,但这些尝试之前不会产生有用的结果。员工科技地位页面横切的内部网名义上所需的信息,但它不是很容易支持的格式所需的分析,和员工并不总是良好记录他们的活动在第一位。部门技术总监告诉我,她感兴趣的任何想法更好地衡量部门推广,和挑战。
在解决这个问题,我有斜方的帮助。我曾与斜方的知识信息和协作解决方案部门学习科技地位数据是如何存储的,和他们的团队构建的观点对我公开所需的信息。我和我的领导在网络安全技术中心,找出办法激励更好地利用科技地位来记录外展活动。协作与信息管理部门在企业运营创造了最初的咆哮网站记录获奖者,和数字内容,设计的创意部门丝带嘶吼吼叫的狮子图标。由于这些集体努力,丝带外联活动的认可,或的咆哮,诞生了。
第一个吼奖出去在2016年1月,认识到47个部门成员为他们的活动在2015年第四季度。在接下来的两年,我们的团队精制程序,使流程更加一致和更容易维护。令人印象深刻的影响:在一年内,科技地位使用技术中心内增加了4倍,容易使网络安全技术中心科技地位的最大用户。同时,许多部门成员表示赞赏,他们的宣传工作得到认可,和许多的使他们的科技地位信息保持最新,所以他们能够得到每季度丝带。
在2016年末,技术中心的成功与领导的咆哮项目共享中心的项目和技术(CPT),和他们提议扩大咆哮企业项目。在接下来的几个月,咆哮团队致力于发展支持单个部门的程序从一个几百人,每季度约50名获奖者,一个覆盖所有9000 +斜方员工和数以百计的季度获奖者。2018年1月,第一批企业咆哮奖宣布,认识到500多名员工在2017年第四季度的宣传活动。
今天,咆哮的程序要强劲,每年超过2000个奖项。自项目启动以来,科技地位使用整个公司从pre-ROAR水平增加了一倍多。更重要的是,人们已经骄傲地展示他们的吼叫丝带在他们的办公室(或者,这些天,家里)作为一个令牌的方式展示了斜方知识、价值观、和专业知识在更广阔的世界。
我最喜欢的部分运行咆哮的程序去看神奇的各种活动跨斜方和员工的方式把他们的工作。我学到了同事共同主办会议在劳动力,自闭症研究保留早期的职业技术人才,同事跑夺旗事件主要网络安全会议,努力减少青少年自杀,研究机器人探测器在火星上,志愿者在中学数学竞赛,峰会的组织者抗蜱虫和莱姆病,和许多其他的话题。这是在众多领导角色在标准组织和行业协会,在学院和大学教师岗位,大量的专利和许可证,和一个很长的名单的技术出版物的主题从航空动物学。
FY21开始,咆哮的第三年开始操作。随着斜方推进外部接触和可见性更强的承诺,咆哮奖将会继续,在一个小方法,认识到许多的努力由斜方代表在横切。
查尔斯·施密特是一组在横切实验室网络评估部门的领导。他一直在横切20多年,参与了广泛的项目包括网络安全自动化、网络威胁情报共享,智能城市安全和安全信息管理和共享。他拥有一个学士学位从卡尔顿学院数学与计算机科学和犹他大学的计算机科学硕士学位。
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