每日站立会议
在利兹海耶斯的文章关于日常签到,看似简单的协作过程和信任使勤奋,分布式团队成功。编辑作者:利兹HayesI去年夏天加入了一个新项目,一个全球信息系统(GIS)的努力由Keith W ....
日益增长的斜方共享研发实验室的分析能力和资源
作者:玛丽莲Kupetz和安吉拉·O 'HanlonMITRE分析工具棚实验室(ATS)计划是一个主教法冠最大的研发实验室,重点分析能力和分析活动。实验室用户获取实践经验与100 +工具和数据集,横切原型,……
结束隔离和跨分布式站点构建一个统一的团队
劳动力越来越分散,更重要的是比以往任何时候都方便,确保和捕捉合作为了有效地分享知识;有效的沟通对实现业务目标至关重要。随着移动……
通过知识共享避免单点故障
知识管理是确保所有组件的一个组织,项目或任务可以一起工作,不管员工轮换。我们捕获、存储、共享、分析和分享更多,因为未来或将改变。Sadia……
从Telewho Teleyou:参与远程工作人员在主教法冠
布雷特Profitt的观察,“斜方组工作人员成功,但工作人员必须努力才能成功”产生了共鸣。不管有多少组织业务流程工具可用,员工必须使用它们有好下场。和他做,提…
科学家和研究人员:准备好了丰富的资源
斜方的知识共享文化包含了多种资源,从人类,传统纸、数字。梅丽莎Dolph等人员,丰富的资源让她代表客户和执行网络,这两个丰富她……
你蕴藏吗?你能吗?你会gMOOC吗?
企业培训这个词可能听起来像,学校,但劳拉Van Nostrand手中,它什么都不是。她的团队建立合作学习经验,利用在线课程在其他地方(例如,Coursera)举行,互动调查……
最近出版冠冕,社会文化行为意会:艺术理解操作环境,展示了协作知识管理实践的价值
最近出版冠冕,社会文化行为意会:艺术理解操作环境,展示了大卫·福斯特博士协同知识管理实践的价值,社会行为学家僧帽,面临一个挑战…
当缺乏英雄最好的退伍军人
一个好朋友和导师经常提醒我,知识管理是一个旅程,不是目的地。这使得成熟度模型的恩惠的同伴公里纪律。这篇文章的眼睛通过镜头奖新志愿者的工作,帮助军事……斜方的知识驱动的企业策略:同步人,流程和工具,增强的业务成果
知识企业指的是获取组织知识的正常流人的工作,然后方便员工使用他们找到代表公司或外部合作伙伴和赞助商。唐娜•科莫KDE的建筑师……
斜接的项目知识管理奖
奖!谁不喜欢被公认为好工作吗?然而知识管理奖程序并不无处不在。马西Zaharee探讨横切的原始奖励程序及其结果。主教法冠将启动一个新项目,2016年,随着公司探讨了作用……
完形wiki在横切:起源
完形wiki在横切:起源
一分之四系列的这篇文章是第一个对格式塔在横切wiki。斜方于2005年开始在公司内部网使用wiki MITREpedia志愿者基层创造的。MITREpedia使用开源MediaWiki[1]作为其潜在的wiki软件。如上所述的主页的目的是捕获横切信息“人、项目组织、客户、技术等等。在最近的一次谈话”[2]的创始人,哈利卧铺,MITREpedia背后的动机是阐述了作者提供一个协作环境,员工可以链接格式良好的叙述,详细了解他们的工作。
在知识管理大数据
我相信,知识管理作为一门学科发展因为技术使海量数据我们开始经历大约20年前。我们使用的方式来组织和分享我们的信息不再是足够的任务,我们需要一些新的东西。我花了五、六年专注于数据,更确切地说在帮助组织将他们的数据视为战略资产,需要相同的管理提供其他有价值的资源在组织内。
10年的SharePoint:增长和演化的一个协作的平台
主教法冠开始使用SharePoint 2003年小飞行员,现在有一组健壮的几千内部网和外部网站点基于SharePoint 2010。它作为内容管理平台,一个协作的团队平台(项目、组织和警察),工作过程捕获和调度,员工敬业度和博客。它已成为横切的关键业务流程,导致其功能的进化。
沟通的价值,它的发布
每个IT服务经理负责操作他们的服务,测量的影响,管理成本,随着时间的推移和发展服务。如何服务的发展,或其“路线图”,是基于不断变化的用户需求,产品发展、技术变化,成本压力,行业趋势。服务经理必须消息灵通,不断发展路线图的假设提出质疑。但几乎一样重要的能力发展路线图是需要沟通他们的路线图。
InfoServices演化
斜接的InfoCenter没有书,我们有3 d打印机。困惑吗?我将告诉你我们的故事。
新的在线杂志:“社会媒体组织”
随着社交媒体的流行在纯粹的社交场合,我一直着迷于使用这些工具用于工作目的的影响。近年来,组织所有types-whether工业、学术、政府或non-profit-are越来越多地求助于社会媒体工具,如维基,博客,微博,社交网络内部使用。通过这样做,他们希望加强合作,简化业务流程,改善人际关系。
企业社会,五年
2009年,“社会”仍然是一个流行词,Facebook年远离IPO, Instagram尚未发明。然而风潮开始——人们用来缓解他们的在线社交网络来共享的办公室,却发现交换信息是很困难的。通信从组织层次结构的顶部流出,洪水已经满溢的电子邮件收件箱,而跨组织的协作是严重的阻碍。
