每日站立会议
在利兹海耶斯的文章关于日常签到,看似简单的协作过程和信任使勤奋,分布式团队成功。编辑器
作者:利兹海耶斯
去年夏天我参加了一个新项目,一个全球信息系统(GIS)的努力由基思·w·米勒。团队是由大约7数据库专家和Python开发人员为我们的赞助商做数据可视化。我们有一个每日站立会议。每天早上,我们在一起面对面或通过电话。一些表盘从家里或路上,从贝德福德和一个连接。(有一个恶搞,“在现实生活中电话会议”,人们在会议桌上说话而沉默或试图安静狂吠的狗。这个视频是我们的主题曲。)站立会议持续15分钟。每个人说昨天他们做了什么,今天他们会做,躺在路上的障碍。
我通常很少监督工作,所以我觉得首先怀疑每天的检查。但站立会议不是微观管理,而是合作。设置示例和基思•通常先从前面。他参与平等而非监督的方式是极其重要的站立会议功能。有很多的团队成员之间的信任,我想是因为我们每天都在一起。
第一站立会议我参加的一个高级的开发人员说,“对于障碍,主要障碍是,我不知道我在做什么。“现在,如果我是站在一群人面前我经常没看到,想打动,我说:“没有问题,一切都是按计划进行的,”如果我是常见的小问题,正常的。但在出镜,我觉得自由地承认,“我的路径变量是行不通的。它应该工作,但是它没有。”,有人会说,“我昨天那个问题,这是我是怎样处理的。”,五分钟的谈话将会拯救我一整天试图追踪这个问题。
信任的一个测量是多少我们互相取笑。约翰·白一旦我解决语义语言学家,琼恩雪诺。他说,“我甚至不知道这是谁。”“好,因为你死了一个可怕的死亡在过去的赛季,”团队中的其他人说。
我认为这工作,即使所有的电话会议,因为我们都知道彼此的人。语气基斯的组合集,结合日常接触在走廊里谈论爱好和其他重要的事件在我们的生活中水泥的信任站立会议工作。
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