的技术推动棱镜是一个很棒的,功能强大的工具,帮助用户开发创新的解决方案非常困难的问题。如果你发现自己面临着一个困难的问题并没有明确的,明显的解决方案,这是你的工具。这里有一个简短的摘要的工具是如何工作的:
从一个特定的问题陈述(您可能想要使用问题框架帆布第一个)。然后具体问题转化为一个通用/抽象问题陈述。一旦你有了一个广义的问题,列出通用的解决方案这一类的问题。最后,使用这些通用解决方案为基础创建一个具体的解决方案,以满足您的特定问题。
的视频下面提供了一个更详细的演练。
如果你想了解更多关于相结合(即发明问题解决理论),结账本文Wikiwand,充满细节。
类似于的计时员,使用“停车场”是一个很好的策略,帮助团队集中精力,在跟踪一个ITK会话。
停车场是一个空白,您可以捕获“不错,但八卦”输入,可以及时返回后,团队可以专注于主要的主题或目标。
在协作会话中,常见的一些输入可能过早长大后,需要返回当前会话。可能出现或相邻的主题也保证立即讨论但是这样做会分散到当前会话的目标。
原因有很多停车场可能是有用的:
有兴趣尝试吗?试试下面这些步骤!
步骤:
今天的博文是艾莉森新加坡
让我告诉你时间花!
这个创新的工具可以帮助你更好的管理你的时间。在更大的范围内,一些现有的时间开花是一个“X-Blossoms”specially-themed变化的莲花盛开。灵感来自X-Blossoms的多样性创造了在我面前,我选择了时间管理的潜在主题的时间开花的关键角色今天在我们繁忙的世界。
首先,refresher-to使用Lotus开花,开始通过标签中心框问题或您所选择的主题。从那里,利用工具的网格结构进行头脑风暴和他们向外传播到周围的花朵。这些想法可能特点、类别,或解决方案相关的中心主题,但关键是你会产生许多快速的方式。
时间花有相同的结构作为它的父类的工具,但它是预填充有八个开放式的问题,围绕时间管理和优先级。因此,要使用这个工具,选择一个项目或主题领域关注,然后填写外绽放你的答案在你的项目中。
它是那么简单。
特别是,考虑最上面一行的时间花的问题。认为这些是“温和”的问题,但在单位时间:他们问你确定任务运行“太热”,“太冷,”或“刚刚好。“事实上,这个问题,“我们花的时间?”没有包含在一个旧版本的时间开花;早期测试后,我才发现它的重要性。认识到我们做的是一样宝贵的认识我们能做得更好,毕竟!
让我们来看看一次开花的例子。想象一个虚构的场景,你和你的team-Alisha,加布,凯,莉斯,帕特,抢劫,Stacy-are头脑风暴会议上你的产品的发展。(这现实的前提源于我们的choose-your-own-adventure-style本书创新的工具箱!)如果你填充时间开花如图所示,你如何总结你是多么有效地管理你的时间?
也许你的团队会得出这样的结论:你的产品开发顺利但仍然可以提高重新安排某些任务的机会吧。例如,您可能计划花更多的时间与用户或建立一个会议对你的产品发现任何隐藏的假设。盒子竖起大拇指符号表明思想尤其是共鸣。行,你甚至可能持有莲花开花会话的一些更复杂的想法,应该进一步探讨。
对我来说,提高你的时间管理技能是提高你的自我意识和工作效率。你知道哪些任务优先级,为什么,可以给你一个清晰的感觉,否则很难找到。工具是一个有助于解决问题的办法。时间花绝不是first-nor上次管理工具,但是如果它提示您反思这些话题,时间花得很值得。
作为团队工具包的一部分社会正义与斜方合作平台,我们兴奋地宣布equity-lens更新ITK PAINstorming !
ITK PAINstorming有助于提高您的团队的理解用户的行为,疼痛点,假设,和需求。这个工作表帮助你的团队关注解决实际的用户首选项,这也有助于探索假设对用户或未知的空白。
更新后的ITK PAINstorming工作表添加新问题来帮助你的团队更好地理解你的理想用户。此外,嵌入式股本镜头帮助你的团队拓宽角度考虑什么历史上发生或可能导致今天的当前现状。共同探索这些额外的问题将帮助您的团队发展更深的见解关于你理想的用户和识别更多的创新机会。
疼痛代表人物、活动、见解和需求——四个主要研究主题探索这种结构化的方法来收集关于用户或用户身份的真知灼见。
角色块设置范围为你的团队的讨论,问谁或者什么你创新,以及这情况被考虑。
活动块询问用户试图完成什么。嵌入式股本镜头需要这进一步问什么使这个用户这一活动。鼓励你的团队探索这个问题可能已经发生不仅在个人层面上,但在系统性,制度、环境、甚至是两代人之间的水平。
见解块询问解决方法,用户已经发明了或者用来帮助他们更好的完成需要做的事情。嵌入式股本透镜扩大您的团队的角度通过问为什么解决方案是必要的,以及它如何出现。在一些解决问题的情况下,您的团队可能过分狭隘地关注在他们面前的症状,而不是看到更大的,围绕着他们的不平等问题。通过解决一个问题的真正根源,可以创建更持久的公平的结果。
块需要询问用户体验的活动和角色的痛点。嵌入式股本镜头再次扩大您的团队的角度通过询问之前的条件启用或创造了今天的痛苦点。类似于活动块,鼓励你的团队考虑这个问题而不是单独的影响,而且系统性,制度、环境、甚至是两代人之间的影响。
最后,我们更新了工具说明减少有害条款如“目标用户。“由于一些团体真正经历过不公平的目标,使用这个术语可能利用痛苦的回忆或延续伤害这个群体。相反,我们使用“理想用户”或简单的“用户”的指令。
我们希望你找到更新的ITK PAINstorming工作表有用,在下面的评论中让我们知道你的想法!
有兴趣学习更多关于其他ITK工具与嵌入式股本镜头吗?
创新工具包5 stakeholder-related工具,现在,你知道的使用当哪一个问题就来了:我如何创建一个ITK涉众的工具链?
作为一个快速的复习,工具链包括按顺序使用一系列ITK工具,一个工具的输出成为下一个的输入工具。通过多个工具链接在一起,你可以帮助你的团队真的让你的预期目标的进展。
规划利益相关者一般分为三个步骤,下面列出:
创建一个ITK涉众工具链,决定你的目标规划步骤。接下来,选择和选择一个工具,它支持每一个步骤。如果你的目标是只有一个的计划步骤,然后选择的工具。瞧!现在你有一个ITK涉众工具链。
这里有六例ITK涉众工具链根据你的目的:
在下面的评论中让我们知道它!
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链接ITK涉众的工具:
建议选择的5种不同ITK涉众的工具
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规划利益相关者一般分为三个步骤:
创新工具包现在有5个stakeholder-related工具,服务于不同的目的,彼此互补。早在使用这些工具是最好的工作,但是他们可以被重提只要工作需要或与人互动,感兴趣,或者影响的努力。
这里有一些小贴士对于何时使用每个利益相关者的工具。
| ITK工具 | 它是什么 | 工具的范围 | 什么时候使用它 | 为什么使用它 |
| 设想一套更全面和代表的利益相关方对你的努力 | 所有利益相关者(理想情况下) | 步骤# 1 -识别谁是相关的涉众 | 嵌入的股本镜头有助于扩大团队的角度考虑利益相关者之外的默认设置 | |
| 一个快速的方法来捕获和利益相关者的优先级 | 所有利益相关者(理想情况下) | 步骤# 1 -识别谁是相关的涉众 | 可以很快进行,因为简单而直观的分类(可以根据团队的努力) | |
| 利益相关者权力类别 | 利益相关者参与的快速分类和评估 | 多个利益相关者 | 步骤# 2 -评估利益相关者参与 | 嵌入式股本镜头突出影响利益相关者以及如何提高他们的角色在努力 |
| 看跨多个利益相关者和分类根据关键变量(如兴趣、影响、影响) | 多个利益相关者 | 步骤# 2 -评估利益相关者参与 | 可以评估和比较多个利益相关者在同一时间吗 | |
| 快速开始开发一个有效的计划一个涉众 | 个人的利益相关者 | 第三步,评估最优参与的方法 | 嵌入式股本透镜可以帮助团队探索四个额外的因素除了默认帮助创造更多equity-informed业务 |
虽然有很多stakeholder-related方法和工具市场上,我们的目标与这些ITK涉众的工具是帮助团队迅速开始或失败当思考如何为他们的努力包括利益相关方。我们鼓励团队使用ITK工具结合其他市场工具成功地识别、评估和计划活动与利益相关者。
在下面的评论中让我们知道它!