框架问题
|问题框架
使用问题框架画布探索问题空间和制定一个健壮的问题陈述,以确保你解决正确的问题。
会话长度:45 +分钟群大小:3 +人准备时间:10 - 20 +分钟
当
使用问题框架的努力,然后再定期跟踪你的进展。
为什么
这种方法有助于团队:
- 建立共识的团队的目的
- 获得“完成”会是什么样子
- 定义一个团队最初的活动的范围和目标
- 减少工作的可能性南辕北辙
如何
在左上角开始,捕捉一些单词的问题区域。在画布上完成剩余的盒子,回到这个盒子在整个过程中,你的理解问题的发展。回答问题最相关的问题区域。随意跳过任何问题似乎并不适用。用你的输入建立问题陈述在底框并将其转化为一个可操作的“我们怎么可能…”的问题。
自己用帆布或一组。做一些快速的研究来收集所有必要的信息,统计数据,或数据或在活动之前可能会有帮助。
便利化技巧
问题框架帆布帮助创建一个包容的环境中,团队的所有成员都能够有助于建立一个共享的理解问题。主持人应该照顾构建社会信任度高的环境,确保每个参与者都是鼓励说出来。此工具帮助培养一个适应性强的组间的心态,他们往往会想出新方法来描述他们正在研究的问题。
我们爱这个列表10个问题陈述的问题!
产生一个有效的问题陈述语句,通过避免问题:
- 分配一个原因
- 包含解决方案
- 基于猜想或信仰而不是事实
- 太长
- 不描述实际现状或问题的条件
- 不描述理想的或期望的条件
- 没有可衡量的
- 尚不清楚
- 不特定的
- 指实际问题的范围以外的问题
问题银行
或者说其他问题来帮助指导问题框架的讨论
- 范围是什么?我们怎样才能扩大范围?
- 问题的元素是什么?(身体、社会、情感、专业、小学、中学)
- 什么阻止/阻碍/块其他尝试,或团体,在解决这个问题吗?
- 我们避免在查看或解决这个问题?
- 与这个问题相关的观念是什么?我们试图避免耻辱吗?
- 有什么问题或者其他人可能会担心这个问题?
- 不言而喻的是关于这个问题?
- 我们没有什么语言或词汇表和需要建立?
- 他否认这是一个问题吗?
- “景观”周围的环境或将如何影响这个问题?什么历史背景可以影响或偏置(我们认为)这个问题?
- 我们如何让时间做的工作需要做,以确保我们正在设计公平吗?
- 的观点或经验不是捕获了吗?谁不立即想到还有这个问题吗?
- 什么类型的不公平现象(不均匀分布或失衡)中存在这个问题?电力、金融、访问等。
注意:这是常见的团队构架画布遍历多个问题,或者某些部分的帆布将补充另一个ITK工具去更深入。
想要更详细的介绍问题框架?看看这篇博客!
寻找一个简化版本吗?
问题的框架|工作表
下载这个工具来打印和开始使用与您的团队。每个下载包含一个工具描述如果适用,一个模板和示例。
