今天的博客是乔纳森Rotner

了解更多关于ITK最新的工具和股本透镜嵌入。

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乍一看,这个新工具可能看起来像另一个2×2的网格,可以帮助你的团队优先考虑其结果和行动。但是这一个来自团队工具包,合作与斜方社会公正的平台,所以你知道它对影响驱动器的结果和行为和股本。

声音和投票给那些受到影响的努力带来更多的影响。

的ITK利益相关者权力类别工具提示您考虑它的利益相关者群体优先,它探索的方式将它们集成到您的团队。使用这个工具可以帮助你的团队调整目标,所以他们反映了最需要的人将会受到工作的影响。这不是在别人的鞋,走一英里步行英里!

或者,重申这个工具更系统工程的目标,利益相关方参与可以耗时,这个工具可以帮助你的团队快速分类和评估哪些接触,基于权力和影响。对于这个活动,权力的努力是指能够影响或控制人的行为。权力有多种形式:个人的力量,历史的力量,系统和现状有权力,法律和规范权力,理念和价值观有权力、金钱权力。受到工作的影响是指很多方面,结果会影响个人或集团的第一手经验。

这个工具的另一个目标是强调影响利益相关者和设想如何提升他们的角色在你的努力。通常,与那些影响合作将导致他们认可你的努力和更好的结果。推迟那些影响可能是最好的方式,以确保工作仍在继续,转换到一个参与和投资社区后你的团队运动。

直接参与那些被忽视或排除导致增加股本。

团队的假设数据,人们的行为,潜在的用途,和环境的所有努力的结果。这些假设源于团队成员的自己,通常潜意识,社会价值,他们可以被复制和编码到团队的设计。不幸的是,无意中,那些最需要(即。利润,这些团体)通常不是设计团队的一部分;所以最终解决模拟设计团队的经验,而不是那些最需要的生活经验。因此,利益相关者权力类别工具要求你的团队如何增加参与、所有权和自治那些高度影响的努力。

直接参与的利润率减少股本的鸿沟是至关重要的。这些利益相关者可以提供真实的背景和经验的领域,努力将操作,他们可以分享信息关于以前曾试图解决他们问题的表现。这些利益相关者也可以帮助你的团队理解不同群体的不同需求和不同的方法如何分配伤害。[1]

教育和接触是强大的工具。分享决策权力强大的结果。股本推动设计思考表明,当团队设计的,每个人都受益。[2]

所以你的团队如何使用工具?

从“当开始。”这个工具是最好的使用之后你发现了一套全面和代表相关的利益相关者。(或重新审视这个工具随着努力的发展,以确保所涉及的利益相关者仍然正确。)

活动首先帮助你的团队更好的利益相关者景观的样子,通过镜头的权力和影响。说明书首先要求你考虑将影响每一个利益相关者的多少努力。本节的目的是扩大协作超出一般的球员。

接下来,指令要求你的团队考虑的每个利益相关者都有在努力。这部分的运动帮助你的团队思考的很多方面不平等和内部假设可以潜入设计,尽管每个人的最好的意图。

“通知和反映”一节促进公平的结果。之前应对改变或转移重点,看刚才填写的2×2网格。阅读象限描述注意出现的模式:有任何象限-或代表?团队错过任何人吗?

的ITK利益相关者权力类别工具提供了四个问题,提示你的团队向不同的方式做出改变。这些问题表明,那些生活经验(个人知识或问题的第一手经验)是关键因素提出了解决方案。回答这些问题不仅会帮助您的团队评估谁应该加入的努力,而且还帮助你的团队开始思考如何你会邀请他们。

像所有ITK工具,工具的最后一部分重新强调作用于你的见解。什么你的团队发现经过锻炼,下一步会做什么?

说真的,告诉我们!团队工具包迫不及待想听到它。

有兴趣学习更多关于其他ITK工具与嵌入式股本镜头吗?

• 查看更新后的问题框架帆布以及随之而来的ITK博客文章这就解释了股票镜头吗
• 看看新利益相关者识别帆布以及随之而来的ITK博客文章这就解释了股票镜头吗
• 看看新快速入门利益相关方参与帆布以及随之而来的ITK博客文章这就解释了股票镜头吗
• 阅读更多关于团队工具包的股本推动工作在这里
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[1]“社区参与的光谱所有权。“促进力量参与的方法。社区共享。2021年6月29日通过。(在线)。可用:https://d3n8a8pro7vhmx.cloudfront.net/facilitatingpower/pages/53/attachments/original/1596746165/CE2O_SPECTRUM_2020.pdf?1596746165

[2]利润的“设计:城市加速器客人的评论。“YouTube, 7月16日,2014年。(在线)。可用:https://www.youtube.com/watch?v=Y7O9etlevyw

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作为的一部分团队工具包的合作与斜方社会公正的平台我们兴奋地宣布——添加一个新的工具ITK快速入门利益相关方参与画布!

的ITK快速入门利益相关方参与画布是一个快速的方法开始发展一个有效的计划一个涉众。这个工具是最好的早期使用的过程,但这是一个重要的一步时需要相互作用或与人合作,有兴趣,或影响您的项目。

这画布上分为两个互补的方面——“分析”和“接触”。画布的“分析”方面帮助你的团队识别和评估一个利益相关者的需求,想要的,和影响。它还可以帮助你的团队弄清楚他们想要的和需要的,这将有助于确定团队的优先级与利益相关者做或不匹配。

画布上的“接触”一边帮助你的团队首先考虑如何方法(或下)与利益相关者参与。这要求你的团队考虑周围的环境利益相关者,以便您的团队工作,以避免任何失误。它还鼓励你的团队考虑两个名义上的场景:一个非常成功的接触或接触不好。类似于Premortem,想象这些未来情景的练习将帮助你的团队识别潜在的问题,风险,或盲点。

此外,嵌入式股本透镜可以帮助你的团队探索四个额外的因素除了默认帮助创造更多equity-informed业务。这有助于拓宽你的团队的思考和提高他们的集体意识,这两个可以帮助激发新思想和创新的机会。

第一个equity-minded考虑要求你的团队识别相关的历史事件,可能继续影响今天的利益相关者,而不是只关注现在的条件。嵌入式股本镜头询问过去的失望和历史的危害,涉众可能有经验。它提示您的团队需要考虑他们如何可能更在意这些的出现与涉众。

另一个equity-minded考虑这个工具询问生活经验(又名相关的第一手经验),涉众可能。这通常是一个被忽视,但至关重要的是,类型的专业知识。

第三个equity-minded考虑是显式的讨论,这通常是在不公平的情况下不平衡。这也是经常不舒服的名称或讨论。包括电力问题在画布上,它允许一个更为开放和直接对话与您的团队而不是依靠别人把它自己的。

最后,第四个equity-minded考虑是提示你的团队来检查自己的偏见和假设他们可能把这个订婚。注意能力和反映股票的关键驱动设计思考,这将鼓励我们创造不仅仅是包容性和多元化的解决方案,但创造公平的解决方案。

虽然有很多stakeholder-related方法和工具市场上,我们有了这个新的ITK工具的目标是帮助团队迅速开始或摆脱困境时思考如何吸引利益相关者。我们鼓励团队使用ITK快速入门利益相关方参与结合ITK利益相关者识别帆布或其他市场工具开始开发您的利益相关方参与的策略。回顾你的参与策略贯穿你的努力将确保正确的人,团体和组织都在正确的时间。

我们希望你发现ITK快速入门利益相关方参与画布上有用,在下面的评论中让我们知道你的想法!

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作为团队工具包的一部分社会正义与斜方合作平台,我们兴奋地宣布——添加一个新的工具ITK利益相关者识别画布!

的ITK利益相关者识别帆布帮助你的团队形成概念更全面和代表项目的利益相关方。此外,该工具嵌入一个股本透镜来帮助您的团队的需求和重点注意大社区,这可能不会立即明显。

复习,回忆股本推动设计思考鼓励我们创造不仅仅是包容性和多元化的解决方案,但创建公平的解决方案。公平的解决方案是可用的(例如,平等),他们也帮助那些受益的平衡解决方案(例如,许多团体利益,不仅仅是一个)。

股本推动设计思维有助于确保我们设计的利润率或者在“边缘”,那些最需要的存在。这些群体排除在外,因为他们没有一个座位,一个声音,和/或维护自身权益的手段。

例如,边缘群体可能没有权力或资源;他们可能只代表一小部分的整体设置,不包括“平均观众”;和/或项目不参与他们因为项目团队认为没有足够的时间如果他们想满足项目的最后期限。包括这些边缘群体的关键是因为他们不仅包含经常获得更好的解决方案对许多人来说,通常情况下,这些边缘群体是那些最有可能遭受的最大负担或后果不公平的设计。

所以,如果你的团队正在看错了“边缘”?如果你的团队认为他们在边缘设计,但实际上有多组他们应该考虑?

这就是ITK利益相关者识别帆布进来!

ITK利益相关者识别帆布鼓励团队扩大他们的想法通过询问不仅是主要的利益相关者,而且对二、三级利益相关者。这有助于团队建立一个更全面的组织需要考虑。

潜在的次要利益相关者可以组连接器的作用。这些利益相关者可以守门,或者他们可能会提供许可,资源,或访问启用(或块)您的项目的成功。当然,它的关键团队识别的实际观众的焦点,将得到的结果或项目旨在创造效益,这可能是一个不同的组比你的主要利益相关者。

此外,嵌入式股票镜头问团队考虑潜在的三级利益相关者可能更不可见。在“构建移情”部分,团队被要求考虑谁将受益或负担。这一节还要求团队考虑谁可能失踪,还与sub-prompt考虑历史行动。问“什么”,而不是只有“人”这种扩张的潜在的利益相关者包括组织、社区、生态系统、环境等等。通常,回答这些问题将进一步扩大您的团队的思维考虑系统性和代际影响。

最后,它不会是一个equity-centered工具如果没有至少一个关于偏见的问题。幸运的是,这个工具有三个!

“注意偏向与假设”部分包含三个提示鼓励诚实的自我意识团队如何他们的观点可能是有限的或非代表性的观众的焦点。回答这些问题也将有助于确定是否有缺口的涉众组,这意味着进一步的信息收集或需要完成的研究团队。

ITK利益相关者识别画布是最好的早期使用的过程,但这是一个重要的一步时需要考虑谁或者什么,感兴趣,或影响您的项目。为真正的项目的成功,不仅要考虑和涉及那些积极参与您的项目,而且那些利益可能是积极的还是消极的影响你的工作。

得到你的那一份ITK利益相关者识别画布在这里。我们希望您觉得它有用,并在下面的评论中让我们知道你的想法!

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