PREMORTEM |
 |
它是什么
框架,探索你的问题通过想象未来的场景,在该场景中,该活动未能实现其目标。
为什么使用它
- 澄清成功是什么样子的。
- 发现隐藏的假设活动,结果,成功,失败。
- 降低风险通过识别失败的潜在原因。
- 给你的团队了解优先级和成功标准
什么时候使用它
当对成功的定义是确定或评估。
水平
中间
结果
定义
组大小
6 +人
建议的时间
60 +分钟
Premortem工作表
如何去做
步骤1
组建项目团队,并给每个成员的副本Premortem画布。
邀请每个人都想象这是在未来两年。你目前的项目、活动或计划完全失败了。花几分钟时间写下问题的答案在画布上,然后用大组讨论答案。描述了失败。使用生动的细节,描述它的样子完全如果你的项目失败了。注重结果和属性,而不是行为或原因。
不要退缩或self-edit。使用极端的语言和探索最坏的场景。重要的是主持人采取好奇,打开姿势和创建一个“高信任度”环境中,每个参与者可以自由分享和贡献。
步骤2
列出原因。组装的潜在原因列表失败。考虑范围很广,包括行动,不行动,假设,优先级、干扰,人、组织和流程。包括任何可能是一个因素。
步骤3
更新目标和风险。比较失败描述团队的当前定义的成功(目标、目标等)和团队的当前的行动计划。讨论是否完成团队的目标和活动将防止未来失败场景。根据需要调整目标语句。
步骤4
检查列表失败原因和确定最可能的驱动程序。讨论的原因是可以避免的,团队是否采取适当措施减轻或防止发生。
好处
往往产生深刻的见解和意想不到的诚实的时刻。
挑战
效果最好的精神,愿意想象最坏情况的场景,一些参与者觉得困难。