使命和愿景的画布 |
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它是什么
制定清晰的陈述你的组织的未来愿望和现在的活动。
为什么使用它
- 建立清晰和共识的团队目前的活动,想要的未来,和两者之间的联系。
- 确保团队的活动与他们的目标很好地结合。
什么时候使用它
- 当一个团队或组织首先形成。
- 任何时候有重大转变焦点或努力。
- 当组织的努力和目的需要澄清。
水平
中间
结果
定义
组大小
6 +人
建议的时间
60 +分钟
使命和愿景的画布
如何去做
步骤1
组建一个小团队,并且为每个成员提供一份使命和愿景画布,以及第三页的说明和例子。花几分钟讨论会议的目的和使命和愿景陈述之间的区别。
- 未来愿景声明应该描述条件的条款。
- 使命陈述应该描述礼物活动具体条款。
提示:首先一个愿景声明如果你从零开始。以使命声明如果组织已经开始或者一般的愿景。
步骤2
邀请集团花4 - 6分钟静静地写反应的问题在画布上标签的盒子- D(愿景)或- E(任务)。不要错过任务的奖金盒画布。
步骤3
主持人然后领导小组通过讨论问题的盒子,捕捉关键思想,见解,和短语。使用澄清问题和提示,如“说更多的话…”或“你能更具体吗?”“五个为什么”是一个很好的技术。
步骤4
突出字迹或循环关键字的框,然后用它们来起草一个愿景声明框右边的画布。参考下面的填空例子的盒子作为指导,但随意使用其他公式或格式。
步骤5
评估草案声明使用提供的质量检查指导方针和测试的右下部分画布上。
例子:美国
- 愿景:美国饥饿的自由(有抱负的和面向未来)
- 任务:给美国的饥饿的通过一个全国性的网络成员食品银行和我国参与战斗结束饥饿(混凝土和面向)