去年我有机会服务于国家科学院委员会。我们是特许帮助NASA提高其创新生态系统,一个真正了不起的经验。我的主要贡献之一就是带领几个Premortem会议,参与者想象未来的场景,NASA已经完全失败了。一如既往,Premortem产生几个时刻的洞察力和诚实。它仍然是我最喜欢的工具套件。
如果你不熟悉Premortems,目标是建立清晰和共识关于成功是什么样子的。尽管很多讨论的重点是描述一个假想的失败(使描述尽可能鲜明和反乌托邦的术语),Premortem画布的关键问题是“如果我们唯一做的是……,这是一个胜利。“我们不从这个问题开始,但我总是确保我们得到Premortem之前完成。
这里有一个简短的摘录自《国家科学院委员会报告期间,描述这些团体的共识来Premortems:
…的答案出现在所有三个交易日是“与国际产业和建立强大的合作伙伴关系。”
特别是一些会话参与者承认,美国宇航局不再是唯一的选择,认为该机构的继续存在相关领导人在空间和航空将依靠其作为合作伙伴,而不是一个独立的演员。许多参与者提到一个例子是民用空间等公司SpaceX的存在越来越多以前由NASA独自完成任务。只要美国宇航局被公认为一个有价值的合作伙伴在这些任务…然后机构将理所当然地收到一些信贷的成功在这个领域。
…三个主要参与者的事情被认为避免反乌托邦的未来至关重要:与产业发展紧密的伙伴关系
NASA和在国际上,继续学习文化和建筑,和改善沟通在NASA和与外部的机构。美国宇航局已经做很多事情,会话参与者说,但每个地区有显著改善的空间。
如果你想了解更多关于如何使用美国国家航空航天局Premortem和他们如何回答“如果我们做的唯一的事…”问题,或者如果你只是想看到美国宇航局的高级领导人在做什么来帮助该机构改善,查看完整的国家科学院委员会报告,现在可以免费PDF(见右边的“免费下载PDF”链接的页面)。