开发计划
|Premortem
框架,探索你的问题通过想象未来的场景,在该场景中,该活动未能实现其目标,描述失败,然后确定失败的原因。给你的团队了解重点和成功标准,揭示隐藏的假设,识别潜在的陷阱。
会话长度:60 +分钟群大小:6 +人准备时间:20 +分钟
当
这个工具是有用的在一个活动的开始,或任何时候成功是被决定或评估的定义。
为什么
这个工具可以帮助提供清楚“成功是什么样子的”;发现隐藏的假设活动,结果,成功和失败;并确定潜在的失败原因。Premortems经常加速发现团队的实际的目标,是一个优秀的自适应思想推动者,因为这个活动鼓励探索各种各样的场景。Premortem还为团队中的每个人都参与创造空间,不管等级或背景,和承担风险和分享想法。
如何
组建项目团队,并给每个成员的副本Premortem画布。邀请每个人都想象这是在未来两年。你目前的项目、活动或计划完全失败了。花几分钟时间写下问题的答案在画布上,然后用大组讨论答案。
步骤1:
描述了失败。使用生动的细节,描述它的样子完全如果你的项目失败了。注重结果和属性,而不是行为或原因。不要退缩或self-edit。使用极端的语言和探索最坏的场景。重要的是主持人采取好奇,打开姿势和创建一个“高信任度”环境中,每个参与者可以自由分享和贡献。
步骤2:
列出原因。组装的潜在原因列表失败。考虑范围很广,包括行动,不行动,假设,优先级、干扰,人、组织和流程。包括任何可能是一个因素。
步骤3:
更新目标和风险。比较失败描述团队的当前定义的成功(目标、目标等)和团队的当前的行动计划。讨论是否完成团队的目标和活动将防止未来失败场景。根据需要调整目标语句。
步骤4:
检查列表失败原因和确定最可能的驱动程序。讨论的原因是可以避免的,团队是否采取适当措施减轻或防止发生。
想读到NASA如何使用这个工具吗?看看这篇博客!
Premortem|工作表
下载这个工具来打印和开始使用与您的团队。每个下载包含一个工具描述如果适用,一个模板和示例。
