我最近遇到一个问题,自从跳跃在我的头:“怎样才能保持呢?”
这是一个好问题问你遇到的任何东西,从一个建筑或桥梁或一个网站,一个过程或一个文化规范或高水平的健康。它是特别重要的问什么你要做,启动或启动。
当创新往往专注于新东西(即新奇的我们的创新定义),如果我们要真正的长期影响,我们必须注意维护。我们必须计划。因此,这个问题。
对于那些与一个强大的对新奇,好消息是,维护有一个新奇的元素。万博下载包正如英国作家G.K.切斯特顿所言:如果你别管白色后很快就会被一个黑人。如果你特别想要白色的你必须总是画一遍;也就是说,你必须总是有一场革命。简单地说,我f你想要旧的白色后你必须有一个新的白色。
所以…我鼓励你记住这个问题当你做innovation-y东西,制作和菲尔丁和提供新产品和服务。我也鼓励你去找维修的革命,你把旧的白色后到新的白色。
当我们试图让一个组织的变化,开始一个新的倡议,通常学习和成长为一个专业,我最喜欢用的词是“让我们试试这个!”
如果我们说它正确,包容性邀请实验和学习特定的东西。说它不止一次和我们在一个迭代的一系列合作实验。
请注意,发音很重要。“我们并不明显只有试试这个”或“你有试试这个”或“这将肯定工作。”If we use these three words it in an exclusive or controlling way, if it’s directed at YOU instead of US, or if there’s an implication of certainty and predictability, we’re saying it wrong.
当然,这是不够的说它,我们也需要准备听到它从我们的队友并采取相应措施。如果我们真的想曲柄到11日,让我们洒一些”是的。“精灵之尘。
这是最接近魔法公式我知道。我希望你能和我一起尝试明白我在做什么吗?。记住,这是明显的萨,不是萨。
我经常指出,创新是一个比它更经常使用的单词的定义。这是事实,但这也是真的,创新被定义所有讨厌的时间,和很多有趣的和有趣的方式。
例如,问你最喜欢的搜索引擎给你“类型的创新,”,你会享受到令人眼花缭乱的集合框架,图表,和图表,其中许多声称显示不同类型的创新。上图显示了三种类型的创新的四种类型,而下面的图片显示了几种不同的方式安排10(9)类型的创新。
没关系,有一个小笑对这一切。这种情况确实是有点好玩,还可以有点困惑。这是好消息——这种情况也是信息和万博下载包教育如果我们正确的方式方法。
而不是太的附加到任何特定的表示类型的创新,我们可能会采用一种好奇的姿态他们所有人。我们可能会发现,每个框架照亮阴影的一些方面创新…和其他方面。我们可能会发现,尽管每一个话题提供了一些见解,每个框架还引入了差距,尚未解决的重要方面。因此,我们通过熟悉可能受益很多。当我们这样做,我们甚至可能发展自己的框架,讨论我们自己的贡献。
正如Seth Godin经常指出的那样,一个专业的标志——在任何领域——是他或她做阅读,熟悉他们的领域的最新发展和思考。所以请考虑你的个人邀请做阅读今年。如果你想成为一个专业领域,价值创新,您应该能够定义创新,不仅讨论不同类型,而且不同的分类法——为什么和他们如何不同,各自的优缺点和应用。
这篇博文的珍妮弗·斯特里克兰。
在一个理想世界中,所有工具、应用程序和接口可以方便从一开始。ITK工具不断更新我们了解更多关于他们的使用和限制。下一次迭代的目标是优先考虑公平和无障碍设计。公平的适应性设计,重估的认知方法,重新定义角色和寻求公平。可访问性是关于访问,为数字体验一般,可以测量等符合标准Section 508(所有的联邦资金输出所需)或Web内容可访问性指南(WCAG,https://www.w3.org/WAI/WCAG21/quickref/)。
当前ITK工具使用pdf和壁画的平台,这对有些人可能会引入可用性问题。例如:
幸运的是,可以返工活动交替的方式,使其更具包容性。例如,莲花开花是最常用的ITK工具之一——如果有屏幕阅读器用户在你的群吗?PDF和壁画工具无法访问。但是,可以创造性地使用团队或变焦运动。
哪里有希望包容的,总有一条路。思考的目的的工具,抽象的步骤,有创造力的高或低的技术选择。如果你有兴趣合作记录更具包容性的另类的榜样ITK工具,请让我知道!
今天的文章是由比尔·唐纳森和劳伦时常要
ITK实习生的角度来看:
之路成为认证的创新工具(ITK)成员是清晰和全面的社区的支持,但它也可以让候选人有点紧张!举例来说,一个要求是所有facilitators-in-training运行便利化会议而被观察到ITK资深成员。熟能生巧…但我不认为我在说,我们都希望我们能完美的第一次尝试!值得庆幸的是,ITK成员训练积极思考并提供建设性的参与到正是我收到我的一个观察者,注册ITK主持人。
我的经验和观察在ITK实践很简单:我跑一个Lotus开花的头脑风暴会议作为唯一的主持人,壁画运营商和服务商。我认为观众参与,能够满足我们事先确立的目标,再加上有一个点滴乐趣无罪假定我是期待一个更有经验的主持人可能建议作为未来的最佳实践。
团队工具包成员的角度来看:
我看到一个帖子问的人是一个观察者在一个车间通过内部渠道。知道这对我来说是很难得到最后的物品ITK认证,我激动的帮助。“什么机会帮她接近ITK认证”,我想。从来没有给它尽管我将如何做到这一点,毕竟我是一个证书ITK主持人。
在会话做的笔记,它来找我”我怎么给她反馈?“所以对结束后我做了ITK,即兴表演。
我开始与硬币模型,但希望提供更多的批评比反馈。我使用了Critque方法(“我喜欢,我希望”)从一个ITK午餐和学习。这仍然没有传达是通过什么ITK实习车间,所以我然后应用ITK超级大国”和“添加一个用户旅途上像一个圣代“樱桃”。
这是什么圣代?底部三列:“我喜欢”和“希望”,“我希望”使用“我”是一个更轻的方式提供反馈。使反馈具体的事情听过,见过,感觉。用户的旅程是一个伟大的方式来提供特定的观察事物是如何随时间变化的。但是等有更多的…所有这一切可以好笑(是的,这是一个词)。添加图标、图片,甚至使用喜欢的书或电影主题描述车间。我们的大脑是人类故事海绵,听取和记住的故事。所以让你的观察反映你看到和听到的故事。
配方重新创建它…
1)从一个简短的会议开始之前(15分钟)车间与ITK学生介绍和得到任何反馈的具体领域。这些区域可以用来情节在用户的旅程。一定要问人如何得到反馈。甚至非常好反馈可以意外出乎意料的时候。同样,跳过这可以使你很难提供有意义的反馈,当事情出错。
2)在车间记录可观测事件和影响车间(流和与会者)与特定的上下文。这些都是硬币的模型
3)做一个扫描后的主题和组分成三组:“我喜欢”“我希望”和“希望”。
4)让故事或主题来找你。然后找到图标或图片观察和装修时间轴。整个工作应该在30分钟。
5)与ITK学生的壁画,让实习生定义他们的下一个步骤。开始问ITK学生他们认为他们是怎么做的。在步骤1中使用的词语他们给你。然后在区域与他们的自反馈,你看到不同的东西。
ITK实习生的角度:
我发现这是最简单的反馈在斜方会话我经历过!我知道(略)会发生什么expectations-setting正是因为我们的谈话中我可以识别特定的地区,我担心他们关注或感兴趣。时间轴是一个视觉和直观的方式的进步跟踪一个完整的会话。对我来说,这是最有帮助的审查之后不久我了,那么我就可以记住我的经验相比会产生问自己观察,看看是否有可能的原因。从正面强化的“我喜欢”是一个舒适和建造之前我更有建设性的“希望”和“可以”想法但是所有的“光”,很容易把谈论有趣的图标,模因,和图像中使用。
总的来说,这种形式的反馈很容易理解和一个伟大的积极反馈和建设性的批评。强烈建议作为模型来提供反馈给他人ITK和斜方赞助内裤后,在年度反馈会议,甚至更远。
本周的文章来自康纳·马奥尼,我们的一个新ITK主持人候选人
每天早上当我打开我的笔记本电脑,我经常花几分钟时间仔细阅读Arxiv上最新的帖子,SSRN, ArsTechnica,确保我保持与新技术的发展和研究成果。数据科学家,一个字段而笼统的定义和不断发展的,这是一个任务,常常让我追逐新的“白兔”像爱丽丝从知识堆场《爱丽丝梦游仙境》。当我盯着一个新的闪亮的对象的想法立即转向我的赞助项目,喜欢一个人的工作与缺失的拼图块,我看到这个新的小部件或工具填写一些功能或功能上的差距,极大地提高最终的结果。
然而,成功的创新努力很少这样,开始寻找一个用例的技术。22年之后在联邦政府和军方的生态系统,我还没有看到这种方法的工作。相反,大多数成功的创新努力我参与了开始通过解构现有问题和识别技术领域注入或流程改进可以减轻用户疼痛或提供增强的结果。很难抵制警笛的呼唤而将重点放在真正的提供价值:增强的能力与用户需求。
为此我开发了一个分阶段的方法,团队专注于实现和改善问题,使用几个ITK工具。我称之为D4创新方式,它涉及发现(识别任务或功能问题)审议(识别痛点或能力缺口解决基于感知价值增益),解构(打开问题确定其线程、接触点和关系)和开发解决方案(想象)。我相信这种方法最好的价值主张之一是它能够熟悉“局外人”项目,并寻求解决的问题。把人以外的领域,任务区域,和组织看问题的新视角和新方法往往导致优秀的,外面的盒子,想法和它增加思想的多样性,可以用来攻击一个问题集。
ITK工具而言,这个过程可以认为大致是:定义、理解、生成和评估。在定义阶段我可能使用问题框架开发和文档手头的问题陈述。与一组共识问题陈述,然后我可以旅行在地图上标出对用户或系统的角度来看问题。我理解,我可能打破技术推动棱镜;流序列,因为它集中在一个定义明确的问题(我过去开发阶段)和结束在一个特定的解决方案。最后,在评估阶段我喜欢玫瑰,花蕾,刺来识别潜在问题与我们指定的解决方案或增强和考虑潜在的负面影响其他进程或相关功能。
当然,没有错误的答案时,整个ITK工具调色板工具链。但把端到端工具,建立在彼此是一种有用的方法,提供了思想和专注的连续性和它可以帮助确保创新会话永远太遥远。思考的工具作为一个更大的一部分,集成、流程和计划使用事先也往往会提供“停车场”,当团队成员奔向没有定义一个问题的解决方案。我希望你喜欢看我的方法,我希望你玩得开心自己的创新。