通过dbward|2022年3月28日|Misc精彩,成功的故事|
本周的文章是客座博主Allison新加坡!
几周前,在自己的时间里,我在一个短期的创意项目。
我的灵感来源于卡里姆·汤普森在创新团队工具包:他发明了一个虚构的购物列表根据一些ITK工具业务名称。功能,帮助你记住工具名称,但其无形的好处远远超越了。我记得我们中的许多人在团队不仅娱乐也精力充沛由他创建的。在某种程度上,我认为这不能被遗忘在球队历史的史册!
适应卡里姆的名单为更多的视觉形式似乎是顺理成章的事情。我扩展了原始列表添加一些自己的业务名称,然后形成一个地图的传说和地图的布局设计。几个版本后,最后“ITK购物中心地图”诞生了!它是一个迭代过程,回顾过去,我问自己:
我想要分享什么外卖的经验吗?
- 不要限制自己一个特定的方法仅仅因为这是做过的。
从一开始,我计划中包括此购物中心地图ITK手册,这是一份ITK指南和一个非正式的续集choose-your-own-adventure-style书创新的工具箱。因为我使我们的第一本书手工绘制线像CYOA书的80年代和90年代,我原计划手工绘制地图。然而,我意识到的non-CYOA风格ITK手册打开了其他的可能性。事实上,只有放手后的“之前一直是这样做的!”的论点是在我变得清晰,电子地图是更好的选择。
- 给自己设定了探索新想法通过定期保存备份版本。
我决定保持简单利用幻灯片作为我创作软件。我开发了地图,我复制的习惯正在进行版本的更新工作副本,导致数十名顺序PowerPoint幻灯片。尽管这是一个基本的技术(谢谢你,复制粘贴!),它使所有的差异。它让我逐步推进新思想在设计过程如果我更喜欢旧的想法,我总是可以找到我的方式回来。为了说明这一点,请参见图有四个地图所提供的版本不同的点在头脑风暴的过程。大大优于其他一些版本!
- 为灵感,离开自己的房间设置最低预期,建立弹性最后期限。
鉴于这边项目的本质,没有人会一直难过如果我没有完成它。在许多方面,这是令人难以置信的释放。我看到我的愿景实现自我激励,但我把我的时间调查常见的购物中心布局实际上后发现我的一个最好的设计思想实验的悠闲的会话。即使对于项目与固定期限,开始早给自己灵活性来说是无价的。是的,有时约束是有用的,但有时不是匆忙的感觉可以你需要达到什么结果。
- 最终的结果似乎有点事后诸葛亮,但它需要的路径往往恰恰相反。
最终产品看起来简单和轻松通常掩盖了非常努力,您投入它。更重要的是,这是一个很好的它意味着你的努力得到了回报!当使用之前我曾有过这样的经历Premortem和使命和愿景的工具,我发现这是真的在这里也在曲径后到达地图的最终设计。Blaise Pascal总结它好早在17世纪,当他有写说:“我写短的信,但是我没有时间。“我们需要更多的坚持给自己额外的机会,写短的信。
这边项目实现,它允许我虚构的注入新生命ITK卡里姆创建业务名称。我不仅学到宝贵的教训从地图设计过程的迭代性质,但每次我回头看完成ITK购物中心地图,我不禁咧嘴一笑它所代表的一切。
更重要的是,我认为,如果有一个衡量成功。祝你好运在你的自己的富有创造性的活动中!
通过dbward|2021年10月25日|便利化技巧,成功的故事
是本周的嘉宾Kerrianne马里诺。
今年夏天,我了半天的研讨会,重点提出勘探领域核指挥,控制,通信(NC3)系统。我同意促进会话,因为我认为这是一个令人兴奋的挑战。诚然,我天真地兴奋地做一个面对面的事件和人面对面交谈后再Covid拽,好处一年多了。
我把“是”确认后我会帮助,我觉得“哦,不”后直接和说服自己我没有业务领先一个运动对一个主题我一无所知。当我在努力,有人已经提出了一个事件的时间表,所以我计划最初的谈话与那些ITK请求提交给目标和期望。他们想要得到的一组十几个专家在一个房间里头脑风暴FY22计划和优先级不同的想法。这次谈话让我感觉稍好,但仅能知道我不知道。
一系列的担忧开始贯穿我的头…
- 如果没有人的想法和我们坐在沉默直到我想出一个主意写下来和打破沉默吗?
- 如果这一想法我是愚蠢的,他们都发现我对这个空间一无所知吗?
- 如果我不知道如何读书卡片上总结别人的想法?
- 如果我们错过了记录一个明亮的主意吗?
- 如果我们的时间吗?
- 如果没有人出现了什么?
- 如果…
我问ITK组学员如果任何人都可以帮助支持和能够将有人上,把他们的速度。我疯狂地问其中一个ITK退伍军人跳上调用走我们通过最佳实践我们计划使用卡片分类工具。
我们讨论了最佳实践,我承认我很紧张的车间,在这个领域没有经验。她看着我用令人信服的眼睛(摄像机,太棒了!),回答说,“但你!”和上市的方式我有切向车间任务相关的知识。我直起身子,在她的鼓励下,拍摄到我的经验与司法部的实现,国防部和人机合作项目会给我所有我需要和更多的推动这一组前进。
跳到便利化,车间就好了!我们从定义开始的问题陈述的形式如何?的问题,我甚至帮助把想法在黑板上,导致富有成效的讨论。卡片分类活动开启了很多深刻的讨论。
我惊讶地注意到大部分时间,介绍的是短的想法。这让我意识到,这就是我在这里的原因。带领这群智库和给他们他们需要的材料来设置他们的想法。
我们记录了人们想出了主题和想法,以及其他一些主题主持人,我注意到,送去领导,使用车间的结果通知部门NC3的未来的工作。
我学会了从这个经验,这里有一些建议:
- 找到一个人可以跟会说服你,你可以做到!
- 寻求帮助!我要求别人和我一起在车间帮助促进小突破组和note-take
- 打印/现在的“对话”。我画出了航海家所示(从市场机会去哪里玩),所以每个人都可以优先级方面的他们的想法和可行性。我们工作在“center-bullet”地区敏捷焦点圆靶。
通过dbward|2021年10月11日|创新训练,成功的故事
今天的文章是由比尔·唐纳森和劳伦时常要
ITK实习生的角度来看:
之路成为认证的创新工具(ITK)成员是清晰和全面的社区的支持,但它也可以让候选人有点紧张!举例来说,一个要求是所有facilitators-in-training运行便利化会议而被观察到ITK资深成员。熟能生巧…但我不认为我在说,我们都希望我们能完美的第一次尝试!值得庆幸的是,ITK成员训练积极思考并提供建设性的参与到正是我收到我的一个观察者,注册ITK主持人。
我的经验和观察在ITK实践很简单:我跑一个Lotus开花的头脑风暴会议作为唯一的主持人,壁画运营商和服务商。我认为观众参与,能够满足我们事先确立的目标,再加上有一个点滴乐趣无罪假定我是期待一个更有经验的主持人可能建议作为未来的最佳实践。
团队工具包成员的角度来看:
我看到一个帖子问的人是一个观察者在一个车间通过内部渠道。知道这对我来说是很难得到最后的物品ITK认证,我激动的帮助。“什么机会帮她接近ITK认证”,我想。从来没有给它尽管我将如何做到这一点,毕竟我是一个证书ITK主持人。
在会话做的笔记,它来找我”我怎么给她反馈?“所以对结束后我做了ITK,即兴表演。
我开始与硬币模型,但希望提供更多的批评比反馈。我使用了Critque方法(“我喜欢,我希望”)从一个ITK午餐和学习。这仍然没有传达是通过什么ITK实习车间,所以我然后应用ITK超级大国”和“添加一个用户旅途上像一个圣代“樱桃”。
这是什么圣代?底部三列:“我喜欢”和“希望”,“我希望”使用“我”是一个更轻的方式提供反馈。使反馈具体的事情听过,见过,感觉。用户的旅程是一个伟大的方式来提供特定的观察事物是如何随时间变化的。但是等有更多的…所有这一切可以好笑(是的,这是一个词)。添加图标、图片,甚至使用喜欢的书或电影主题描述车间。我们的大脑是人类故事海绵,听取和记住的故事。所以让你的观察反映你看到和听到的故事。
配方重新创建它…
1)从一个简短的会议开始之前(15分钟)车间与ITK学生介绍和得到任何反馈的具体领域。这些区域可以用来情节在用户的旅程。一定要问人如何得到反馈。甚至非常好反馈可以意外出乎意料的时候。同样,跳过这可以使你很难提供有意义的反馈,当事情出错。
2)在车间记录可观测事件和影响车间(流和与会者)与特定的上下文。这些都是硬币的模型
3)做一个扫描后的主题和组分成三组:“我喜欢”“我希望”和“希望”。
- “我喜欢”是事情你更喜欢,甚至当一个人说,他们喜欢在车间。
- “我希望”应该是温和的“改进的领域”。当你希望发生了一件事,只是你的愿望。接收我能给予你的愿望。
- “我希望”给你机会推动更多的东西或更大的观察到的人可能不会。你可以这样“我希望”是一样的”“我希望你不会是错的。对我来说,这是关于3:1的视觉重量和外观正面负面评论。
4)让故事或主题来找你。然后找到图标或图片观察和装修时间轴。整个工作应该在30分钟。
5)与ITK学生的壁画,让实习生定义他们的下一个步骤。开始问ITK学生他们认为他们是怎么做的。在步骤1中使用的词语他们给你。然后在区域与他们的自反馈,你看到不同的东西。
ITK实习生的角度:
我发现这是最简单的反馈在斜方会话我经历过!我知道(略)会发生什么expectations-setting正是因为我们的谈话中我可以识别特定的地区,我担心他们关注或感兴趣。时间轴是一个视觉和直观的方式的进步跟踪一个完整的会话。对我来说,这是最有帮助的审查之后不久我了,那么我就可以记住我的经验相比会产生问自己观察,看看是否有可能的原因。从正面强化的“我喜欢”是一个舒适和建造之前我更有建设性的“希望”和“可以”想法但是所有的“光”,很容易把谈论有趣的图标,模因,和图像中使用。
总的来说,这种形式的反馈很容易理解和一个伟大的积极反馈和建设性的批评。强烈建议作为模型来提供反馈给他人ITK和斜方赞助内裤后,在年度反馈会议,甚至更远。
通过ITK管理员|2021年3月22日|成功的故事,工具101
本周的文章加贝雷蒙德
我的丈夫,本,我的生活,快乐的阶段,我们一起买房子。什么开始作为一个快乐的爱好现在感觉就像一个成熟的兼职工作充满了焦虑,痛苦,和沮丧。你们中那些已经买了房子,特别是在市场高达波士顿是现在,可能知道我们的痛苦。无知,我们的房子购买的经验是类似于提出结婚后你的第一个相亲的人——恐惧、兴奋,“哇,这可能会使我付出高昂代价,如果差。”
因为训练成为ITK主持人,我发现很多机会ITK工具应用于我的日常生活。特别紧张时才开放的房子,本和我辩论的优点取代我们家搜索与家装的爱好爱好,我们开始担心我们不会买房子。在晚餐和一些啤酒,我告诉本,我想尝试Premortem和他在一起。他的第一反应是,“Premortem,是当你杀我之前,我们开始?“开怀大笑之后,我向他描述了工具:我们先发制人试图理解失败是什么样子通过描述一个特别的未来(黯淡更好),确定原因,和达成共识的成功是什么样子。听起来很简单,对吧?
之后我意识到开放的房子,本,我做了一个糟糕的工作沟通我们的个人目标,因为我们太担心不同意。我们需要把一切放在桌子上。我让我们在不同的房间不同的计算机上使用壁画在线白板工具,填写Premortem画布。我用壁画的隐身模式确保我们彼此没有偏见的贡献。10分钟后的安静的工作时间,我们在沙发上开始奉承在一起讨论我们的画布。马上,我们证实了我们已经知道的东西——我们都跟踪的需要,欲望,和另一个人的目标。然而,有几件事情是惊人的不同。
我们最大的分歧是在回答最重要的问题在画布上,“如果我们唯一做的是……,这是一个胜利。”他的回答——有一个住的地方。我的答案——投资。它是一个伟大的对话点的压力和焦虑,我们每一个感觉。他担心有一个稳定的家和在房东的意志。我担心经过多年的攒首付我们将购买一栋房子,在价值和冲洗我们的投资付诸东流。我们俩都没有哼声直接这些担忧,这是有用的公开讨论。
我们结束了Premortem帆布通过描述三个失败场景和风险缓解措施。这是刷新灰暗去规划未来的成功。Premortem后,我们把我们的房子关键特性和策划成本x重要性矩阵。就像Premortem锻炼,答案的差异导致大讨论权衡和妥协。
本和我发现我们的白板锻炼是有价值的,因为我们确认我们同意我们家搜索的重要方面,因为我们来到一个共识在大局成功是什么样子。我们用壁画的隐身模式促进明确的对话没有妥协的担忧在当下或偏压彼此的意见。最后,对话的框架是一样重要的内容。
我们还没有买了一栋房子,但是我们知道我们正在寻找…至少比之前好一点!
通过dbward|2019年12月9日|成功的故事
本周的帖子是由里克·邓纳姆横切的空气/地面监视程序,它强调了最近的应用创新工具包f - 35项目。
导致人为因素工程师杰西卡Yu(站)内裤f - 35闪电II企业团队成员关注使用创新工具。
11月5 - 6日,横切的f - 35闪电II企业重点团队在代顿,俄亥俄州,构建协作FY20战略基础,共享知识、sponsor-specific可交付物和成果。多样化的团队,其中包括65多个横切来自美国各地的工程师,is charged with delivering F-35 Continuous Capability Development and Deployment (C2D2) to the field faster and more efficiently.
空军组合引人注目的计划,f - 35企业团队领导的投资组合经理Jen赫伯特和项目负责人克里斯Jella促进的创新团队工具包开创和挑战四个重点区域组:减少生活飞;执行推进能力;整合我们伙伴,国际努力;和现代化的使命的支持和基础设施。我们的目标是利用和链接跨职能专长在建立有效的任务为导向的产品和成果共享。
这种团队的方法和有远见的心态就是为什么我们的f - 35企业赞助商依靠斜方组织工作,放大任何个人赞助商的交付能力。合成横切的内部,full-spectrum-funded研究实验室,直接赞助工作,和相关的活动,政府支付一次能力,许多赞助商和股东利益。
此外,共享成果的核心横切f - 35的企业战略。每个重点区域集团sponsor-specific交付一组和一个精心设计的结果,导致更高的战略同时解决当地赞助商的优先事项。
这种协作,次同志情谊结构将支付股息,加强横切卓越的核心和服务,最终,解决我们的赞助商的最具挑战性的C2D2需求。
通过choij|2019年9月30日|成功的故事,团队工具包
热。闷热的。潮湿的。就像一个沼泽(但不是真的)。
是的,我说的是直流的夏天。当游客和暑期实习生集体下降区,和当地人抱怨这些游客们错误地站在地铁自动扶梯的左边。
但现在孩子们回到学校,早上有一个轻快的寒意,和绿色的树木开始展示他们的第一个黄色的叶子,是时候为我们夏天爱好者接受不可避免的:秋天来了。
与任何季节的变化,这是一个黄金时间反思过去的季节享受美好的时刻,让下一个课程纠正。
对我来说,我最喜欢ITK夏天记忆是迄今为止我们“ITK直流路演”使我们的创新研讨会国家科学院,国家公共管理学院,美国海军陆战队蛮Krulak创新中心和创造力。
根据他们的兴趣和独特的请求,团队工具包开发一个定制的创新研讨会,与会者在闪电轮课三ITK工具(问题的框架,价值主张帆布,文化的改变画布)。他们学会了如何使用这些工具和应用与我们当前的问题来引导他们。
这是一个绝对的喜悦与这样的订婚和动态参与者:我们真的打动了他们的渴望,渴望创新,他们愿意尝试不一样的东西。
我们也从他们身上学到了很多!我们发现的漫画制造商和问题框架爱好者,我们自己的观点和世界观是积极扩大从我们车间的谈话。
但最好的部分是我们车间的“培训师”部分,而不是只有一个参与者,我们邀请我们的观众也变得同谋的创新教他们如何铅这些工具的使用在自己的团队没有我们。
让这浸泡在有点…记得说的男人和鱼吗?
给一个人一条鱼,你喂他了一天。
教他钓鱼,你养活他一辈子。
是的,这一个。通过教读者如何使用ITK工具,和背后的做法和心态,我们创造了第一个希望今后群的同谋。
我们的团队工具包热衷于民主化革新和相信任何人和每一个人可以是一个创新者。我们创建了ITK工具包提供的工具和一个结构化的过程来帮助你更快,因为到达那里帮助你最终帮助我们所有人。
有一个问题在ITK工具吗?想要一个ITK创新研讨会在您的组织吗?不确定从哪里开始但知道你想? !联系我们!我们在这里帮助,迫不及待想联系你。
此外,共享成果的核心横切f - 35的企业战略。每个重点区域集团sponsor-specific交付一组和一个精心设计的结果,导致更高的战略同时解决当地赞助商的优先事项。