通过choij|2020年10月19日|股本驱动设计,跟上团队,团队工具包
我们如何确保股票内在的设计过程从第一天?读听团队工具包是如何与斜接的好麻烦实验室作为社会正义与社会创新举措。
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2020年是意想不到的全球卫生大流行,全国性的示威活动,要求正义,沿着西海岸创纪录的野火。甚至五角大楼证实不明飞行物的存在!毫无疑问,2020年我们所有人不得不适应新的“正常”,不管你喜欢与否,在这里改变。就像真正的创新者,我们承认这一点和所有伟大的破坏是巨大的机会。
在这种情况下,斜方是开始一个新的旅程把我们的专业知识的原因社会正义。最近我们站了起来社会公正的平台启动、促进和推动社会变革*。我们的谈话围绕着为社会正义股本。,我们怎样才能确保每个人都公平的访问,参与和公平待遇吗?
股本承认种族、性别、地理位置、财富、和其他社会经济因素可能创建一个不公平的竞争。股权,很简单,试图使竞争水平和对每个人都不受妨碍的。股票可能和其近亲混淆,包容和多样性。然而,这些领域之间存在着微妙的细微差别。为了更好地理解,考虑这些强大的问题伊莎贝尔Yisak问我们:
- 多样性问道:“谁在房间里?“股权回应:“是谁想但不能在房间?房间里的存在受到威胁的消除?”
- 包含问道:“每个人的想法一直听说吗?”法官回答说:“他的想法不会被视为严重,因为他们不是在大多数?”
- 多样性问道:“有多少(选择任何minoritized标识)集团的我们有比去年吗?“股权回应:“我们创造条件,维护某些群体作为永久多数吗?”
- 庆祝多样性增加的数字仍然反映minoritized地位[大学]校园和增量增长。股本庆祝减少伤害,修改的系统,为人们的生活增加支持报道那些有针对性的机会。
股本和包容不是我们应该考虑之后,而是东西应该嵌入在所有阶段的工作。多样性是一个事实。因此,我们必须设计在内地,我们可以不再遭受毁灭性的不公平的解决方案。
当Tammy弗里曼,创新的同谋和新联合社会正义下的社会创新重点区域平台,邀请合作的团队工具包在这个十字路口的股本推动设计与创新,这是一个无需用脑的事!在一起,团队工具包与社会创新的好麻烦实验室中嵌入一个股本镜头在横切的我们所做的工作和支持我们的赞助商和社区设计公平的解决方案,计划和项目。
首先我们开始?工具本身。我们正在创造新的创新工具与股本镜头,以及添加一个股本镜头我们现有的一些工具。和分享的精神混乱的初稿,这是我们“上市”之前完成!
我们的旅程才刚刚开始,我们会分享更多关于我们所做的,我们学习,以及如何帮助。请继续关注,在下面的评论中让我们知道你有什么想法给你的工作带来更多的股权和组织!
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*好奇我们如何做呢?我们通过检查、理解和扰乱系统性问题,阻碍社会正义和通过提供客观、不关心政治的数据,产品,和能力。这有助于决策者、公共领袖,和私营部门领导人取代过时的安排更合理的解决方案,满足所有的需求。
通过rgregorio|2020年9月21日|Misc精彩,团队工具包
的国防企业家论坛(DEF)的使命是促进文化创新在国家安全社区,和项目Agitare是一群DEF助理员热衷于创新,设计,和发现技能、工具和方法的个人防卫社会。
当他们的创始人,空军科技,Sgt。丹尼尔·霍特邀请团队工具包出现在一个培训班,为团队工具包是一个无需用脑的事与创新的同谋!Jen崔和雷切尔·格雷戈里奥介绍两个MITRE-unique工具,Premortem和文化的改变画布,每个组织应该保持在他们的口袋里。查看完整的记录在这里!
项目Agitare旨在进一步视觉让国防部的创新,通过引入一种他们称之为社会技术促进发现。如果您想了解更多或参与,结账项目Agitare的页面DEF网站。
(纯语言免责声明:我们提供的链接,这样你就可以了解更多关于Agitare,但这不是一个官方斜方背书或类似的东西)
通过rgregorio|2019年11月4日,|面试,团队工具包
艾琳劳克林,铅系统工程师,带来了对技术的热情,创新,以用户为中心的设计团队工具包。她的热情和疯狂的想法带来的电能的团队,所以我期待和她如何她在这里,她发现灵感,她所看到的未来ITK。
(军事)家庭事务
移动很多作为一个“军队顽童”和成长在军事基地培养她的兴趣在技术和军事。在大学,她感兴趣的是产品设计和技术的人为因素,导致她的人为因素。她找到一个实习的主要承包商,仅此而已!过了一会儿,她变得沮丧,她无法帮助用户或项目上取得进展(见她的文章为什么用户体验设计是如此艰难)。她加入了主教法冠,她可以有更多的直接影响和影响。致力于ITK让她回到她的军事路线和工具箱的作战人员释放他们的创新!
做一些不同的差异
艾琳总是试图做更多的用户体验/ UCD的工作因为许多没有得到这种类型的支持。她相信,如果更多的人理解设计作为一门学科,他们会消除大量的产品和系统问题。艾琳支持项目和计划,她觉得奖励看到人们认识到来自用户体验/ UCD的价值和影响。她发现它最有回报的帮助用户被听到,他们需要为他们的工作。与ITK,她帮助人们以不同的方式思考和工作,利用其内部创新者或发明家。见证他们所有人有创造力,好奇,批判性思维的荣耀与他人合作解决是一个艰难的问题。
艾琳爱学习和不断与团队分享她的发现。她读什么发生在国防部(这些都是激动人心的时刻!”)和技术,因为它是她的兴趣。项目上,她总是想知道更多关于上下文,景观,或有什么新,送她谷歌兔子洞。除了搜索之外,她用新闻聚合器应用程序,标记感兴趣的话题。万博下载包
定制工具包
诚然迷恋DIUx(现在丢),前国防部长阿什顿卡特宣布该组织,艾琳很感兴趣的斜方介入。理解用户和理解问题是这样一个任何创新风险的重要组成部分。当她正在跨产业创新组织,利用他们所有的脑力工作力量,她遇到创新工具包。
在她的研究是一个共同的主题定制工具包为你组织的重要性的问题,组织域,和文化。自从斜方和赞助商更为导向,她从公司利益驱动有关的术语将减少采用和迷惑用户。艾琳重申需要之间的平衡是尊重人们的舒适地带,寻找温柔的方式来推动他们。
秀,不要告诉
当被问及最好的方式让人们在他们的舒适地带,艾琳建议“显示,不要告诉”的方法。她用bodystorming她的一个项目,用户通过头脑风暴和工作设计使用物理道具。提前她解释说她的团队,他们会移动箱子找到设备的理想位置。她能告诉一些人认为她疯了,当她带着标签,纸箱上半部分匹配的尺寸不同的硬件。但是一旦他们挤在卡车和开始移动框,人们认识到善良。找到一个实例,只是做事情可以让人信徒。
Bodystorming装备的是她最喜欢的工具,因为它迫使人们走过全部的东西。当人们开始把一个想法或概念通过其步,他们可以看到它开始崩溃或者可能被忽视。
挑战现状
艾琳的创新风格吗?没有什么太疯狂+我们就做。“我怎样才能做得更好?”的心态,她整天来来往往的想法。当她感到强烈的一个想法,她要马上执行在火了,别的东西吸引了她的注意力。她喜欢跑步的人她的想法——发现它令人瞠目结舌,信息,有助于从另一个角度看事情。当一个想法是通过团队工具包,它进化成某种更棒。
她在文化属性发生变化发现一群人愿意质疑现状,提出问题。艾琳将个体视为变化的催化剂,看到更多的人问:“为什么我们继续工作?“当有更好的选择。ITK方法可以帮助您和您的co-disruptors继续问其中的一些重要问题。如果你不知道如何开始,艾琳建议接触的人!结合新的,不同的人往往是低估的创新——所以从团队工具包的一部分。
ITK艾琳的梦想是让人们觉得自己有权使用ITK。他们采用,适应和成长工具包的需要和这个创意,协作,批判性思维方法解决问题成为新常态。她的视力ITK的未来?挖掘下一组非常困难的问题,而火星上的蛋糕吃3 d打印失败。
通过尼尔白|2019年10月28日|面试,团队工具包
什么漫画、公共演讲和用户体验设计的共同点吗?我很幸运,当我采访雷切尔·格雷戈里奥回答这个问题。她量身定做职业她周围的人才作为一个艺术家,对用户中心设计的热情。除了在上述学科非常有才华,瑞秋是善良和可以信任与优雅和专业处理任何困难的局面。即,她周围的人任何球队想要的类型!
作为一个用户体验设计师在横切,瑞秋也“团队工具包”的创始成员,策划一系列的斜方公司(如创新工具。manbetx客户端首页、创新工具包(ITK)]。
成长的“迪斯尼时代”
在早期,瑞秋认出了她对艺术的热爱。作为一个年轻的孩子,她开始画最喜欢的迪斯尼人物,卡通类7岁。你们想知道是什么意思“迪斯尼”时代,所有你要做的就是问任何人记得版本(小美人鱼和经典带),阿拉丁,《狮子王》,或者《美女与野兽》,你会得到你的答案。瑞秋从使用这本书如何绘制米奇和他的朋友开始她自己的漫画业务当她11岁。16,她在波士顿的Fanueil大厅和画漫画和陌生人交谈。她甚至几个儿童书籍插图!这些沟通技巧和经验在观众面前继续帮助她今天促进ITK研讨会(后来更多!)。瑞秋答应做一个漫画的团队工具包如果我们可以找到一个主要业务或创新杂志!
使设计工作的一部分
追求一种艺术程度似乎是天作之合,但瑞秋不确定这完全符合她的职业目标。在她早期的职业生涯作为一个艺术家,她学会了良好的沟通的重要性。那么,为什么不是简单地追求两个学位吗?(嗯…因为它困难吗?)而这正是瑞秋,双主修通信和波士顿学院工作室艺术。瑞秋开始她的职业生涯在市场营销,因为它似乎是一个自然的混合她的两个专业。没有停止,瑞秋回到学校互动媒体硕士学位。一些用户体验设计课程帮助她找到一个机会把她的兴趣设计、沟通、和业务,她认为这是她想做的事情。
团队工具包,进入舞台左侧!
在横切开始后,瑞秋发现自己参加一个创新利益集团组织的丹•沃德的团队工具包。没过多久,丹,和其他一些即将ITK创始人(艾琳劳克林,斯蒂芬妮Medicke,和杰西卡Yu)与一个波士顿创业提供一些反馈他们的产品和以用户为中心的最佳实践。他们一直使用可重复的方法,所以他们决定让一个创新工具包为斜方策划。因此,团队工具包诞生了。瑞秋把ITK描述为方法,把人们团结在一起,允许更多的情感会议,使他们能够实现他们的目标,解决他们的问题。尽管ITK团队工具包的责任是一个重要的一部分,要花费大量的时间准备,促进“研讨会”。前面和中心可以几小时甚至几天是很正常的。瑞秋属性的一些安慰在观众面前她参与演讲会,在那里她领导这一章在她的第一份工作。不坏的人,说他们事先有点害羞!
失败的一片蛋糕吗?
当被问及她的一些“最佳失败”,瑞秋谈论尝试你的事业的重要性。她建议寻找角色和你喜欢的人,寻找创意,工作到你的工作,和不断的反映。雷切尔指出,我们把这个练习团队工具包。我们庆祝失败学习。我们很幸运横切如此支持我们的“企业家精神”。
的团队工具包
如果读者从这篇文章中,瑞秋希望它是这样的:如果你能找到合适的人,有相同的爱好和兴趣,你可以使你的工作更比在纸上。面临的挑战是找到那些人;团队工具包是幸运已经这么做了。
通过dbward|2019年10月14日|面试,团队工具包
本月早些时候我坐下来与尼尔白接受采访,最新的在我们正在进行满足团队工具包博客系列。嗯,我使用这个词”与“松散,因为我是在马萨诸塞州和他住在犹他州。我们谈论音乐,艺术,蛋糕,臭奶酪,和——当然——创新。尼尔是聪明,分析,有趣,和一个真正的好人。希望你享受面试!
丹:让我们开始一次问题:说一个词描述你…然后说更多的话。
尼尔:一个词可能是优化器。我非常善于分析和确定的事情。所以我一直在考虑我的选择,以确保我挑选最好的。我喜欢做很多研究,但我也尽量避免反思或花太多时间在研究的东西。有时我成功…
D最后:你怎么在横切吗?
N我第一次听说斜方从我爸爸当我还是个孩子的时候。他是一个空中交通指挥员曾与斜方,总有好事的人。然后在研究生院,我采访了公司和有一个伟大的工作机会。两年后,我还在这里!
D:你在研究生学习什么?
N:我有一个女士在信息安全政策和管理,卡耐基梅隆大学,这是我研究网络安全的一种方式。虽然我在那里我也花了几个课程设计思维,这是一个大的一部分,我是如何参与创新的工具包。
DITK:除了工作,你还在斜接吗?
N:我主要是支持公私合作和收购项目,帮助将技术转化为需求和建设策略。但ITK重叠工作很多与我白天的工作很有趣把设计思维和ITK cyber-type工作,无论是网络测试或程序的保护。
D:是什么样的团队工具包的一部分吗?
N:太好了!我们都有很多不同的技能和背景,这是很酷的。作为一个在网络领域的主要经验是,我一定能同情那些不自动觉得他们是设计思维的一部分人群,或者觉得这些方法并不是真的。因为我的背景,我可以帮助显示ITK对每个人来说都是真的。
D:你会如何解释ITK并不熟悉的人设计思考或创新?
N:我想说这些工具帮助成年人的孩子了。他们帮助我们进入一个更有创造力的心理模式。这些工具改变我们的速度,锻炼我们大脑的不同部分,并最终让我们更好的解决问题。
D你有一个最喜欢的工具吗?
NPremortem:是的,我很喜欢。和思维导图。和问题框架。所以我猜我有三个喜欢,但他们都是相关的。通常团队直接解决或最终忙碌为了忙碌。这些工具帮助确保我们知道真正的问题是,他们允许我们有非常重要的对话我们可能没有。谈话就像“我们真的试图解决什么问题?”
D:团队工具包的一件事是和蛋糕庆祝失败。你有最喜欢的风味失败的蛋糕吗?
N:我喜欢失败的蛋糕,味道好。经常失败并不觉得好,所以我喜欢它如果失败的蛋糕是一个好的味道。也许香草?让我补充说,如果团队工具包是一个蛋糕,这绝对是我最喜欢的蛋糕:Funfetti一起,所有的颜色和味道。糖果是我最喜欢的事情。
D我借来的,最后一个问题,当你的妻子凯莉采访过我,这下一个问题也从她的。如果ITK主要业务/创新杂志的封面上,你想让封面是什么样子的呢?
N:我想要一个艺术蒙太奇通过史密斯巷。他是插画家臭奶酪的人,我真的很喜欢他的视觉风格。这将是太酷了,看看他会代表团队工具包。
D:最后一个问题,你还有什么想告诉世界ITK呢?
N:这是一个了不起的团队,我希望更多的人能发现自己在这样的团队。每个人都应该至少有一次在他们的生活中!
通过choij|2019年9月30日|成功的故事,团队工具包
热。闷热的。潮湿的。就像一个沼泽(但不是真的)。
是的,我说的是直流的夏天。当游客和暑期实习生集体下降区,和当地人抱怨这些游客们错误地站在地铁自动扶梯的左边。
但现在孩子们回到学校,早上有一个轻快的寒意,和绿色的树木开始展示他们的第一个黄色的叶子,是时候为我们夏天爱好者接受不可避免的:秋天来了。
与任何季节的变化,这是一个黄金时间反思过去的季节享受美好的时刻,让下一个课程纠正。
对我来说,我最喜欢ITK夏天记忆是迄今为止我们“ITK直流路演”使我们的创新研讨会国家科学院,国家公共管理学院,美国海军陆战队蛮Krulak创新中心和创造力。
根据他们的兴趣和独特的请求,团队工具包开发一个定制的创新研讨会,与会者在闪电轮课三ITK工具(问题的框架,价值主张帆布,文化的改变画布)。他们学会了如何使用这些工具和应用与我们当前的问题来引导他们。
这是一个绝对的喜悦与这样的订婚和动态参与者:我们真的打动了他们的渴望,渴望创新,他们愿意尝试不一样的东西。
我们也从他们身上学到了很多!我们发现的漫画制造商和问题框架爱好者,我们自己的观点和世界观是积极扩大从我们车间的谈话。
但最好的部分是我们车间的“培训师”部分,而不是只有一个参与者,我们邀请我们的观众也变得同谋的创新教他们如何铅这些工具的使用在自己的团队没有我们。
让这浸泡在有点…记得说的男人和鱼吗?
给一个人一条鱼,你喂他了一天。
教他钓鱼,你养活他一辈子。
是的,这一个。通过教读者如何使用ITK工具,和背后的做法和心态,我们创造了第一个希望今后群的同谋。
我们的团队工具包热衷于民主化革新和相信任何人和每一个人可以是一个创新者。我们创建了ITK工具包提供的工具和一个结构化的过程来帮助你更快,因为到达那里帮助你最终帮助我们所有人。
有一个问题在ITK工具吗?想要一个ITK创新研讨会在您的组织吗?不确定从哪里开始但知道你想? !联系我们!我们在这里帮助,迫不及待想联系你。
什么漫画、公共演讲和用户体验设计的共同点吗?我很幸运,当我采访雷切尔·格雷戈里奥回答这个问题。她量身定做职业她周围的人才作为一个艺术家,对用户中心设计的热情。除了在上述学科非常有才华,瑞秋是善良和可以信任与优雅和专业处理任何困难的局面。即,她周围的人任何球队想要的类型!
