看门人和导游

看门人和导游

今天的博文是尼尔白色。

经常引用的喜剧经典巨蟒和圣杯,亚瑟王和他的圆桌骑士的追求多次会见了路障。这些障碍通常是守门的形式要求骑士参与某种形式的“给我一块石头”运动。是否将一个不起眼的植物,回答一个看似简单的问题(例如,什么是你最喜欢的颜色),或砍树鲱鱼,骑士的旅程似乎充满了不寻常的挑战。

最近的情况正好与此相反居曼基英雄电影,满足导游而不是看门人。奈杰尔•布林斯力热情地介绍自己,并提供指示工具,甚至给了他们一个短,有点奇怪,开车对他们的起点。而不是让他的同伴的一个或多个请求允许他们开始他们的旅程之前,他提供了见解和指导——即使有点混乱,引导他们前进。

你是否在一个正式的领导地位,你可能会有很多机会看门人或指导他人。这些方法并不是相互排斥的,可能会有一个时间和地点。真正的机会是找到一个方法来帮助你周围的人的努力进步,并推进走向他们的最好的自我。

琼和Tressa的考虑一个虚构的例子。琼是一个经理,许多高级领导人的耳朵。Tressa是一位热衷于她的职业生涯早期专业分配角色,愿意积极主动在她的角色以外的任务。Tressa认可部门之间建立更大的归属感的需要同时在本地和远程工作的员工。后提出一项计划,每月举行一次面对面和虚拟聚会和一些早期的一些同事的反馈,琼Tressa提出了主意。

琼可以在几种不同的方式回应。一种方法是热情地接受建议,提供的赞扬和感谢Tressa的倡议,指出积极方面和提供建议可以改进的领域。琼可以提供支持,帮助提问,甚至把Tressa接触可能帮助一些人。琼也可以关注指出琼的想法中的缺陷而不是优势。琼问Tressa回来修改建议,和这样做几次。琼也可以忽略Tressa的请求,然后忘记它。

这些选项高亮显示几个关键的主题。琼的第一个“指南”的反应表现出“是的,”心态的验证和承认Tressa的积极主动性,建筑的建议与想法,建议,问题,和资源来取得成功。“让我离开你的方式”的方法,如果管理得当,可能会产生一个积极的体验,Tressa的提议是否成功或失败。

琼的第二反应是更加“看门人”的性质,和吃Tressa的时间,延长过程,并引入更多的机会完全Tressa气馁和放弃结婚的念头,即使折磨被认为是一个“好的学习经历”琼的眼睛。看门人的经验往往是令人沮丧,Tressa将来可能犹豫地提出建议。问题和批评建议本质上并不坏,甚至可以防止心痛和挑战。

不同之处在于——提出的反馈是如何指导的问题和评论非常不同于一个看门人是一个支持和鼓励,其他禁用和阻止。琼的第三反应,忽略了请求,是最具破坏性的。这种沟通,即使无意中,Tressa的想法并不重要进而Tressa也不知道。

当然,看门人和导游并不是只存在于电影。他们出现在工作场所,在各种组合和安排。真正的机会是找到一个方法来帮助你周围的人发现积极成功的努力,同时一步成为他们的最好的自我。我们如何比看门人更指南吗?

(图片来源:木雕马克西米利安跟德国骑士,公共领域)

什么还在工作吗?

什么还在工作吗?

本周的文章是由尼尔白色

我的家人最近收购了一个非常古老的,闪亮的蓝色的船。有些新的划船,几乎一切都是一场冒险!船操作很好我们第一几次带着它上了水,但我们后来发现故障排除一个难以捉摸的问题近两个小时后我们可以开始我们晚上进军。症状是简单…将点火钥匙的时候,什么也没有发生。后许多在线教学视频、论坛和挫折的时候,我们终于发现了一个非常小的融合,只有¾”长,吹自从我们最后的旅行。诊断后,没过多久我们又上了水。

明显的症状,隐藏的问题
虽然看似渺小和微不足道,这便宜的部分阻止发动机运行。这个问题一开始就并不明显(尽管也许是别人比新手…),但发现,完整的意义。我们注意到其他功能在船上工作,像收音机,仪表,甚至起动器(跳线),更不用说船仍然漂浮和吹嘘的1980闪闪发光,但一个关键组件,引擎,不会开始。

问题的框架
在ITK,我们谈论问题很多。通常情况下,“问题”这个词可以是一个非常积极的单词对我们来说,当我们花了很多时间帮助自己和他人发现,框架,减轻问题。的问题框架帆布例如,问这样的问题“为什么我们没有解决”的问题,“谁经历的问题”,“不”、“什么样的假设和偏见包围这个问题?“有趣的是,当我为一个问题的答案就在互联网上搜索,划船困境,我遇到的其他有类似症状,但他们正经历着新的和现代的船!回答这个问题“谁吗?”,这可以帮助缩小下来,在这种情况下,它让我相信,这不是一个灾难性的引擎故障(至少我让自己松了一口气相信)。

什么还在工作吗?
我们的问题框架帆布没有问是什么实际上仍然工作。这个不一定是画布的意图,但我注意到,虽然诊断我的问题,这是非常有用的要注意的功能仍正常运行的船,如前所述。它不仅能保持积极的态度,并让人安心,记住的东西是正确的,不需要修复,但它可以帮助缩小问题集,使其更容易诊断的根本原因。也许你的团队是挣扎在一个领域,但仍有很强的天赋,擅长他们的核心功能,成功地引发了他们的客户活动的正能量。这可能和应该庆祝!

您可以使用另一个工具专门识别“那些事情进展顺利”玫瑰,花蕾,刺(RBT)。举个例子,如果你想要那些“玫瑰”的背景下,当你解决了你的问题,你可以使用RBT,然后减少“荆棘”(或问题),也许使用修剪工具Stormdraining然后开始你的问题框架的画布。我们可以称之为不仅仅是框架的问题工具链!

作为ITK主持人,我们可以经常经历的紧张我们逼着自己和别人深入发现问题。当我试图修复我们的船,我感到失望,我的家人正在等待的感觉,尴尬,我没有做任何明显的进步,和气馁,我们失去宝贵的时间在水面上。同样的,一个团队可能会感到沮丧,客户没有一个解决方案,尴尬,他们的团队似乎无法做出决定,和气馁,资金,信任,和动量可能会减少。也许是有用的问自己在这种情况下,“什么是还在工作吗?”或“我们做什么?”。与我们的船一样,你会发现很多事情仍然工作,最终推导出这个问题只是一个1美元的保险丝。

嘿,超级英雄,你的主题曲是什么?

嘿,超级英雄,你的主题曲是什么?

*免费的读者提示:戴着耳机看这篇文章,听一些朗朗上口的。这就是这篇文章是写毕竟…*

每一个像样的超级英雄都有主题曲。一些走”缺缺缺缺缺缺缺缺蝙蝠侠!”而另一些则更像“打电话给我,如果你想找到我呼我”。每一个他们自己的,对吧?

你最肯定超级英雄(为什么你会读这吗?),你可能想知道为什么说音乐旋律不唱歌你的名字当你面对突如其来的危险,风险嘲笑,或逗弄一个胜利的胜利你打开一个厨房抽屉用左手而干燥一道菜用右手并关闭洗碗机用脚趾(# kitchensuperherostatusunlocked)。在本文的反复无常的世界中,我们假设光滑备份人声,刺耳的喇叭部分,和即兴舞蹈是日常发生在你的生活中。

因为你是一个超级英雄,你和你的团队也有一个品牌。也许是有意的,或者少强大和意外。说品牌是超过你的名片的标志,或字母画在你的披斗篷的蓝色和红色氨纶装。这是为什么你的核心团队,项目或服务存在于一个给定的上下文。

你的品牌是什么样子?你是创新吗?有用吗?可靠吗?开放的吗?社会意识?你增长的吗?也许你有一个品牌你想改变。没关系。首先,你需要知道什么是你的品牌。 How you figure this out is a different topic for a different day. THIS DAY, however, is about that song that plays when you enter a room. It’s the key to your brand!

让我们看看三个技术来建立你的品牌/主题曲:1)移动针,2)倒带,3)防震。首先,我们必须创造了条件。

奠定了基础

你进入会议室,担心你的演示(是的,在人…如果你能记住这感觉…)。死了,你介绍聊天。脸凝视。你开始你的演讲在_____(填入空白。“单线小道植被野火和再生后? ? ?”)。人们似乎脱离。能量存在。摄像机停在你的脸。你头的声音开始轻声唱(你脑袋里面的的声音,不是你的头的声音在试图达到更高的程度)。眼睛缩小成一个英雄斜视歌词填满你的头,能量上升。 You slam your laptop closed, slide into a stagger stance, point to the audience, and sing a powerful, head bobbing, foot stomping of a question to the first person that catches your gaze.

房间里变得安静。人盯着;胆怯地环视着房间。随着音乐开始膨胀,猛地自信,回答的人深情的哀号,言语表达,他们事实上关注你的演讲,并且只出现被动,因为他们有一个深夜做家务。

你点头,随着音乐打拍子的背。两个加入,很快你指向幻灯片,kick-ball-changing传达自己的观点,甚至一个小爵士手的时候。合唱爆发,很快每个人都在旋转椅子上同步。

接下来会发生什么?你猜对了:你有踢踏舞和特里(你不知道她利用跳舞…)。见鬼,她很好。从未有这样一个演讲发生在会议室演示的历史。你叫出一个问题,齐声响应。你空气吉他几张幻灯片子弹,它就会自动弹出一系列固执己见的舞蹈风格。突然,巴里在房间里走,晚了,是他的品牌。每个人都停止了。房间里静止了。一些论文浮到地板上。 Next thing you know, Barrie is electric sliding his way into the room and yes, a musical life dream is fulfilled. Time to pick your next technique.

1)移动针

当我还是个孩子的时候,我爸爸有一个很好的球员,我们会记录,在罕见的情况下,退出(twas cd和Laserdisks的时代。是的,我们没有一个,而是两个Laserdisk球员…太棒了)。记录针是很难找到,所以我们必须学会巧妙地将针选择歌曲。

我记得我们打LP版本的堪萨斯州,Leftoverture“继续我的任性的儿子”的一个输入,在玩CD在另一个版本。我们来回开关输入,确定哪个听起来更好。可能是内存的偏见,但我似乎记得乙烯拥有更多存在,温暖,和生活。毕竟,记录肯定被打了很多,可能有划痕的针。这些缺陷是什么让它如此特别!

建立你的品牌可以是一个微妙的过程。这可能需要时间,多尝试,甚至抓记录一次或两个。这是好的!你的团队、公司、产品或服务可能有一组不同的体验,才能和雄心。你不需要把它正确的第一次。你可能会认为你已经落在定义了你的身份,不仅和意识到你是错误的,但在一边一个当你绝对应该B(跟踪我在说什么吗? ?双关语。欢迎你)。

不要害怕改变!实验!在个人层面上,如果你的品牌是建立在一生的习惯和行为,可以改变!你会发现很多快乐玩深跟踪比每个人都知道你是最棒的。深度追踪可能最好的专辑音乐才能。做与你产生共鸣。在一天结束的时候,你会更快乐花你的时间让你兴奋的东西。你也可能带来更多的积极的改变别人分享你的激情能量。

倒带

等等,,那是什么?我记得听蓝调旅行者的“四”专辑。后享受一剂搪塞,我发现90年的蓝调摇滚,肾上腺素诱导,打4 s的例子坠毁燃烧。一部分通过这首歌,约翰·波普尔脱落在谐波(像,与他的口琴…)独奏,紧随其后的是一个竞争激流吉他曲,其次是低音和鼓(因此,玩4 s)。我的心被!倒带!听。倒带!听。你可以想象的。

如果你找到适合你的品牌的东西,学习它!重复一遍!问自己为什么,为什么它可以激励你,为什么它带给您的团队在一起,让你的客户喜欢你的利基。奇怪的是,这是一个大的贡献你的品牌。

防震

可以公平地说,今天的很大一部分劳动力不知道我所说的防震。这是一个听觉的往日地位的象征!我很确定我的便携式松下CD播放器有90秒的防震。我可以修剪草坪,跳跃的时尚包,并使其通过专辑专辑没有跳过或捡球后来自我的耳机(绳)。那些没有防震不那么幸运…

同样,你的品牌将存在于一个具有挑战性的环境,充满坎坷和跳过。你可能会经历一个品牌身份危机!竞争对手提供了类似的服务。执行公司在一个新的方向。一个关键球员离开(需要一个新机会关键改变吗?好吧好吧我停止…)。

这或者会发生类似的事情。你可能会被迫重新考虑你的使命,愿景,目的。你的策略可能不再有意义。这是说,你的品牌识别可以保持强劲的基础部分和固定预备“防震”。你授权你的团队共享领导力模型?你庆祝失败中学到了什么?你烤的关键因素:有趣?这些工具将提供“防震当你的品牌是挑战。你还可以体验震动或跳过,但是你的听众,听众,甚至可能不会注意到你的主题曲继续玩。

听着,Kronk答对了皇帝的新沟。他可能没有称之为“品牌”,但他理解需要主题曲。是故意的。喝你的“树胶拜里果汁”。把笔记写下来。实验。乱写什么不工作和写一些新的东西。移动针。倒带。建立的基础,品牌识别的固定方面能够承受的冲击改变。

世界上所有的等待你,你拥有的力量”。当你进入房间的时候,把你的手在空气中,大胆地看那些你之前,你的主题曲开始。

面试:雷切尔·格雷戈里奥

面试:雷切尔·格雷戈里奥

什么漫画、公共演讲和用户体验设计的共同点吗?我很幸运,当我采访雷切尔·格雷戈里奥回答这个问题。她量身定做职业她周围的人才作为一个艺术家,对用户中心设计的热情。除了在上述学科非常有才华,瑞秋是善良和可以信任与优雅和专业处理任何困难的局面。即,她周围的人任何球队想要的类型!

作为一个用户体验设计师在横切,瑞秋也“团队工具包”的创始成员,策划一系列的斜方公司(如创新工具。manbetx客户端首页、创新工具包(ITK)]。

成长的“迪斯尼时代”
在早期,瑞秋认出了她对艺术的热爱。作为一个年轻的孩子,她开始画最喜欢的迪斯尼人物,卡通类7岁。你们想知道是什么意思“迪斯尼”时代,所有你要做的就是问任何人记得版本(小美人鱼和经典带),阿拉丁,《狮子王》,或者《美女与野兽》,你会得到你的答案。瑞秋从使用这本书如何绘制米奇和他的朋友开始她自己的漫画业务当她11岁。16,她在波士顿的Fanueil大厅和画漫画和陌生人交谈。她甚至几个儿童书籍插图!这些沟通技巧和经验在观众面前继续帮助她今天促进ITK研讨会(后来更多!)。瑞秋答应做一个漫画的团队工具包如果我们可以找到一个主要业务或创新杂志!

使设计工作的一部分
追求一种艺术程度似乎是天作之合,但瑞秋不确定这完全符合她的职业目标。在她早期的职业生涯作为一个艺术家,她学会了良好的沟通的重要性。那么,为什么不是简单地追求两个学位吗?(嗯…因为它困难吗?)而这正是瑞秋,双主修通信和波士顿学院工作室艺术。瑞秋开始她的职业生涯在市场营销,因为它似乎是一个自然的混合她的两个专业。没有停止,瑞秋回到学校互动媒体硕士学位。一些用户体验设计课程帮助她找到一个机会把她的兴趣设计、沟通、和业务,她认为这是她想做的事情。

团队工具包,进入舞台左侧!
在横切开始后,瑞秋发现自己参加一个创新利益集团组织的丹•沃德的团队工具包。没过多久,丹,和其他一些即将ITK创始人(艾琳劳克林,斯蒂芬妮Medicke,和杰西卡Yu)与一个波士顿创业提供一些反馈他们的产品和以用户为中心的最佳实践。他们一直使用可重复的方法,所以他们决定让一个创新工具包为斜方策划。因此,团队工具包诞生了。瑞秋把ITK描述为方法,把人们团结在一起,允许更多的情感会议,使他们能够实现他们的目标,解决他们的问题。尽管ITK团队工具包的责任是一个重要的一部分,要花费大量的时间准备,促进“研讨会”。前面和中心可以几小时甚至几天是很正常的。瑞秋属性的一些安慰在观众面前她参与演讲会,在那里她领导这一章在她的第一份工作。不坏的人,说他们事先有点害羞!

失败的一片蛋糕吗?
当被问及她的一些“最佳失败”,瑞秋谈论尝试你的事业的重要性。她建议寻找角色和你喜欢的人,寻找创意,工作到你的工作,和不断的反映。雷切尔指出,我们把这个练习团队工具包。我们庆祝失败学习。我们很幸运横切如此支持我们的“企业家精神”。

的团队工具包
如果读者从这篇文章中,瑞秋希望它是这样的:如果你能找到合适的人,有相同的爱好和兴趣,你可以使你的工作更比在纸上。面临的挑战是找到那些人;团队工具包是幸运已经这么做了。

最小可行产品和原型

最小可行产品和原型

记得在沙箱筑沙堡,或创建一个宇宙飞船的老蛋箱和锡纸吗?这些是最小可行产品的例子(mvp)和/或原型!

也许你没有钱买最新的千禧年猎鹰你小时候你使用现成的资源建造东西共享相同的愿景:太空旅行的力量的手掌你的手。这个愿景可能启发别人类似的投资,问你你怎么做到的,并仔细监控的食品带来了汽车。这些原则扩展到一个真实的下一代空间运输、设计搭载到火星。

在敏捷软件开发的世界中,“DevSecOps”,和设计思维,它听到条款并不少见最小可行产品(MVP)和原型。你甚至可以听到他们交替使用,但这是正确的吗?让我们看一看。

MVP是一个产品的最小功能集,通常为了展示视觉同时减少开发人员的风险。宝贵的资源保存通过创建一组较小的功能或信息。只关注为用户提供一些初始值允许开发人员测试他们的假设和证明的基本市场可行性进行重大投资时间和金钱。

在某些圈子里,一个原型是一个代表所需的最终产品或服务的例子。这些是非常有用的演示中,测试和获得利益相关者的支持。在其他领域,原型用于快速评估一个想法的可行性使用lower-than-production-quality材料(例如使用纸巾卷作为光剑柄…)。后者的解释原型也许更符合MVP的目的意义,由弗兰克罗宾逊和史蒂夫空白,而变得流行埃里克•里斯

一个需要注意的重要的事情是,MVP的和原型都是最佳迭代完成的。不要让一个MVP或原型。创建几个,每一个都是建立在以往的经验教训。

根据不同的环境,一定要注意区别。也许你发现自己在一个组织的“原型”这个词有围绕着闪亮的代表最终产品。如果你打开快速原型,以排除各种风险,你可能会发现自己在众所周知的堆烂番茄。另一方面,您可能需要小心使用MVP。一些可能有不好的经历,MVP太“最低”,不够“可行的产品,”,使其关闭的潜在投资者。

你的蛋盒是一个产品原型?当然!记住,可能有一些“医生布朗”,道歉马蒂市中心的他的模型的山山谷,配有微型汽车。《你可能不得不解释说,使用“原型”是不一样的生产准备代表例子。

按照以下链接如果你想了解更多MVP的原型