通过尼尔白|2022年9月12日|教程|
本周的文章是由尼尔白色
我的家人最近收购了一个非常古老的,闪亮的蓝色的船。有些新的划船,几乎一切都是一场冒险!船操作很好我们第一几次带着它上了水,但我们后来发现故障排除一个难以捉摸的问题近两个小时后我们可以开始我们晚上进军。症状是简单…将点火钥匙的时候,什么也没有发生。后许多在线教学视频、论坛和挫折的时候,我们终于发现了一个非常小的融合,只有¾”长,吹自从我们最后的旅行。诊断后,没过多久我们又上了水。
明显的症状,隐藏的问题
虽然看似渺小和微不足道,这便宜的部分阻止发动机运行。这个问题一开始就并不明显(尽管也许是别人比新手…),但发现,完整的意义。我们注意到其他功能在船上工作,像收音机,仪表,甚至起动器(跳线),更不用说船仍然漂浮和吹嘘的1980闪闪发光,但一个关键组件,引擎,不会开始。
问题的框架
在ITK,我们谈论问题很多。通常情况下,“问题”这个词可以是一个非常积极的单词对我们来说,当我们花了很多时间帮助自己和他人发现,框架,减轻问题。的问题框架帆布例如,问这样的问题“为什么我们没有解决”的问题,“谁经历的问题”,“不”、“什么样的假设和偏见包围这个问题?“有趣的是,当我为一个问题的答案就在互联网上搜索,划船困境,我遇到的其他有类似症状,但他们正经历着新的和现代的船!回答这个问题“谁吗?”,这可以帮助缩小下来,在这种情况下,它让我相信,这不是一个灾难性的引擎故障(至少我让自己松了一口气相信)。
什么还在工作吗?
我们的问题框架帆布没有问是什么实际上仍然工作。这个不一定是画布的意图,但我注意到,虽然诊断我的问题,这是非常有用的要注意的功能仍正常运行的船,如前所述。它不仅能保持积极的态度,并让人安心,记住的东西是正确的,不需要修复,但它可以帮助缩小问题集,使其更容易诊断的根本原因。也许你的团队是挣扎在一个领域,但仍有很强的天赋,擅长他们的核心功能,成功地引发了他们的客户活动的正能量。这可能和应该庆祝!
您可以使用另一个工具做专门识别“那些事情进展顺利”玫瑰,花蕾,刺(RBT)。举个例子,如果你想要那些“玫瑰”的背景下,当你解决了你的问题,你可以使用RBT,然后减少“荆棘”(或问题),也许使用修剪工具Stormdraining然后开始你的问题框架的画布。我们可以称之为不仅仅是框架的问题工具链!
作为ITK主持人,我们可以经常经历的紧张我们逼着自己和别人深入发现问题。当我试图修复我们的船,我感到失望,我的家人正在等待的感觉,尴尬,我没有做任何明显的进步,和气馁,我们失去宝贵的时间在水面上。同样的,一个团队可能会感到沮丧,客户没有一个解决方案,尴尬,他们的团队似乎无法做出决定,和气馁,资金,信任,和动量可能会减少。也许是有用的问自己在这种情况下,“什么是还在工作吗?”或“我们做什么?”。与我们的船一样,你会发现很多事情仍然工作,最终推导出这个问题只是一个1美元的保险丝。
通过dbward|2022年8月1日|工具101,教程
的技术推动棱镜是一个很棒的,功能强大的工具,帮助用户开发创新的解决方案非常困难的问题。如果你发现自己面临着一个困难的问题并没有明确的,明显的解决方案,这是你的工具。这里有一个简短的摘要的工具是如何工作的:
从一个特定的问题陈述(您可能想要使用问题框架帆布第一个)。然后具体问题转化为一个通用/抽象问题陈述。一旦你有了一个广义的问题,列出通用的解决方案这一类的问题。最后,使用这些通用解决方案为基础创建一个具体的解决方案,以满足您的特定问题。
的视频下面提供了一个更详细的演练。
如果你想了解更多关于相结合(即发明问题解决理论),结账本文Wikiwand,充满细节。
通过dbward|2022年7月5日|教程
上周的文章是关于如何制作视频。所以我想这周我告诉你我的秘密技术写博客!
实际上非常简单。我打开我的Outlook日历,找一个开放的30分钟的位置,并创建一个与自己约会题为“写博客”。
约定的时间到达时,我一度恐慌,因为我没有任何想法。这显然是一个重要的过程的一部分,因为我很少跳过它。
然后我深呼吸,想我所做的事情,读,听,或认为在过去一周。有一个问题我一直在思考,我喜欢的书籍或文章,一个实验报告,一件事,我做了,我可以分享或我可以重新计票的经历吗?如果所有这些问题的答案是“不”,然后我花一点时间去后悔我的人生选择,下周要做的更好。
但大多数周有一些我读过,想知道,创建,或者经历过这对博客可以作为饲料。所以我得到一些纸和我最喜欢的绿色钢笔,然后开始制定一个完全不能出版的意识流混乱。我注意到还剩下多少时间在我30分钟约会(不多! !)。然后我返工混混乱成一个点,一个问题,建议,或观察。这通常涉及划掉大量的文本揭示一个想法,短语或概念,可能值得分享的。
当时间到了,我按下相应的按钮,时间表后出版…我阻止另一个30分钟下周我的日历。
通过dbward|2022年6月27日|教程,未分类的
几年前,我的一个很聪明的朋友认为我们正在进入一个“发布文字”的世界。他做了一个很有说服力的案例emojis的崛起,模因,视频,和其他设计领域通信产品代表了人类交流方式的根本性转变。
当然,文本还没有完全消失(例如,你正在阅读这篇文章),所以“发布文字”可能是有点用词不当。不过,我认为他是什么东西。早期的我们所有的文本用于90%的通信(信件、备忘录、电子邮件、报告等),与偶尔的草图或图形。但是今天我们的通信选项并不局限于文本在页面上。文本作为媒介并没有完全消失,但也不是唯一的,而且在许多情况下,它不再是默认的模式。
这让我这个吗小讲解员视频我做了。大约两个半分钟长,它向您展示了如何使用PowerPoint录制视频。不要太元,但这是一个non-text-based信息如何让non-text-based消息。我希望你发现它非常有用,我想看看你视频怎么可能!
通过ITK管理员|2022年5月16日|便利化技巧,教程|
本周的博客是Kerrianne马里诺
市场机会导航器是一组三个工具,帮助项目团队形成概念,组织和策划的市场机会。由它的目的是“去哪里玩,帮助(团队)获得一个清晰的概述[他们的]潜在市场领域和信心做决定去哪里玩下。”
而“玩”侧重于商业战略的目标,这些工具可以帮助研究主题的讨论,建议,感兴趣的领域,或其他想法应该追求。
市场上的“传统”方法概述了机会导航器只有一个选项在实践中把这些工具。我采用敏捷焦点圆靶和吸引力地图最近在一种稍微不同的方式在ITK会话。不管方法,建立行动项目的任何会话设置的想法付诸至关重要!
在实践中——敏捷的圆靶和吸引力地图
在最近的一次ITK会话我方便,3组的3 - 4一起头脑风暴的目标1,3 - 5和10年的新软件健康倡议,旨在转变横切方法“健康”软件开发通过创建一个包容的社区和资源的集合。我们使用了敏捷焦点圆靶作为视觉援助团体注意焦点应该头脑风暴的面积。
第一年集团“追求”一节,他们肩负着头脑风暴活动,团队可以马上开始。3 - 5年组“保持”,他们提出了想法,可以发挥作用,或者几年后“启动”。10年组”在存储位置,“他们认为实践的资源和文化变化,他们希望斜方领导在未来十年。虽然这些替换不精确匹配的类别,列出他们给上下文团体的努力。
在较小的团体,团队想出20分钟的白板层压板卡(另一个便利贴),并把自己的想法放在一个适当的象限的吸引力地图。
然后我们讨论了变成一个更大的组中的所有三吸引力地图考虑,包括其他的意见,想法会象限基于经验。例如,我们想过电梯,需要时间1年的研究建议。最初,我们认为这个想法很快就会赢,但在大组讨论的时候,我们搬到一座金矿。
例子:文化改变——现在行动之后呢?
因为我们是一个全新的开始广泛倡议,旨在改变斜方的工程师的工作,文化变革是一个很大的话题,所有三组进行了讨论。当我们走到一起,我们一致认为,现在,适合追求点什么,尽管我们可能不会看到3 - 5或者10年的变化。
第一年发现这个文化转变登月,3 - 5和10年的中间的象限。我们知道如果我们不开始作用于culture-changing努力现在,这种文化转变会延迟,所以我们行动项目在“1 /追求现在”发起的实践将驱动所需的长期变化。例如,考虑使用小公司奖等激励措施立即“低挑战,中潜力”选项来促进这种文化的变化。
我们的花
虽然市场机会导航器是为业务目标,我们的软件健康中心项目团队能够调整,采取这种策略,我们的目标为软件开发人员提供最好的服务的开发健康的软件。
如果你想试一试,这是一个快速概述的步骤:
- 在一个大白板,画出地图的吸引力
- 组织组每组3 - 4人在敏捷关注每个类别的圆靶(追求现在,保持开放,在存储)
- 有敏捷的圆靶关注显示作为一个视觉教具展示参与者他们集团土地在哪里
- 给参与者便签,设想了约20分钟,将物品放置在相关象限
- 聚在一起作为一个整体来分享每个董事会和迭代基于团队的反馈
- 设置操作项将创意转化为运动!
选择
- “传统”在市场机会导航器(参见步骤)。先设想,然后把便条纸放在吸引力地图,然后将便条纸在敏捷焦点圆靶
- 分发或地图上显示的吸引力和/或敏捷焦点圆靶作为直观教具来头脑风暴的讨论焦点。例如,您可以使用莲花盛开形成概念的工具只有想法金矿的,该集团可能会追求了。
通过dbward|2022年1月24日,|教程,未分类的
写作是困难的。
我认为写作是困难的原因之一是它需要清晰的思维。它需要一个目的。和空白页也意味着缺乏。
写作也需要一定程度的技术技能,为了避免使用笨拙的语句,例如“我认为写作是困难的原因之一…”啊。这是一些不好写在这里。
然而…好的写作的秘诀就是先写严重。好的写作只是不好写,重写。所以,好的作家让自己写坏的初稿,关掉内心的编辑器,让流,然而乱七八糟。
甚至可能会执行一个锻炼如以下:
“这些话我目前写错单词了。我写他们,但他们不正是我想说的。这是好的。我将删除这些话后,因为他们不让我点,不推进叙事,不清晰或值添加到整体,其中一些是probbabbly misssplled。他们这样做,然而,帮助我建立动量和他们给我一些,即使只有工作要做删除的工作。我现在将删除这个前一段,因为我真正想说的是…”
所以…也许是写作容易。
把墨水在纸上。
编辑之后。
想以后。
是的,我喜欢。
墨水,现在想以后。
也许这是有意义的。
也许这是真的。
也许是好的建议吗?
我还不知道,但我知道明天,当我回到这个页面,阅读与明天的眼睛,新鲜的橡皮擦,削尖的铅笔。
这与ITK什么呢?很多,实际上,因为交流是创新的一个关键方面。世界上最好的想法是毫无价值的,如果我们不能表达清楚,所以发展我们的写作能力是我们创新能力的一个重要组成部分。
