通过dbward|2023年1月16日|未分类的
我的一个最难忘的ITK经历2022年主要涉及70人通过任务帆布锻炼。我们将团队分成十组七,这意味着在一个小时我要看到10使命陈述成形,十个不同的描述这支球队目前的活动。参与者不仅暴露在各种各样的观点,他们也发现他们的共同点。这是一个很好的例子,ITK如何帮助团队发展“清晰和共识,”和一个很酷的肯定,这样的事情甚至可以建立与一个非常大的集团。
除了这个参与者受益的方式,这样的经历对我来说是变革,在很大程度上,因为我看到太多的事情发生。我发现一件事我不喜欢的一些地区我们的画布。小事情,以前似乎是一个小怪癖我现在周围很容易忽视或工作出现大画布上的一个不可避免的缺陷。之前我没有注意到这个,现在我不能错过它。所以我们要解决这个画布——注意更新版本,未来(希望)很快!
这个经历让我想起多产的观察艺术家史蒂夫·基恩(他的网站上说:“300000多幅油画出售或放弃”)。在一次采访中,他解释说“我爱一天做六十画的想法,并完成他们,比试图使人的想法,我认为是完美的。整个系统是基于努力不打自己体积。”有一定的魔法,创建一个从完美主义的自由感,增强我们的理解的工作(和工具本身)。
我发现基恩的方法引人入胜的和鼓舞人心的。我爱他的重视做这项工作尝试和尝试很多事物,而不是试图把它绝对正确的一个尝试。这是一个新颖的完美主义的方法,从而防止进步,不,事实上,生产高质量的输出。你知道什么导致创新,高质量的工作吗?做一天60幅油画,从每一个人,而不仅仅是学习,但学习聚合。
我的建议,不要只做一个ITK会话或想出一个主意。做十个会话。做六十。背靠背。同时做。他们有70人在房间里。作为杰出的斯蒂芬妮Medicke观察到几年前,“最危险的事你能做的就是去唯一的想法”。所以尝试一些不同的想法,做多个事情…或不止一次做某事。
超清晰,这不是追求数量而非质量。这句话使我疯狂。相反,这是关于认识到加大我们的输出是一个路径的数量提高质量的输出。“熟能生巧”的东西…除了完美的也不是我们的目标(但我跑题了)。
回点——当我们几个人参加了西南偏南去年三月,我们听到杰里米·特利提供了一个伟大的创造力的定义这个连接在一起的好:“创造力是做比你想到的第一件事。”
所以,如果你想要创造性的(和我打赌你),这个秘密就可能…泵的体积,增加你的输出的十倍,并扩大你的参与者列表超出了通常的嫌疑人。让每个个人努力有点错误…当你把这一切放在一起,你就会发现这是非常正确的。
(图片来源:每周由图像从佛罗里达州迈尔斯堡)
通过尼尔白|2022年12月5日,|未分类的
今天的博文是尼尔白色。
经常引用的喜剧经典巨蟒和圣杯,亚瑟王和他的圆桌骑士的追求多次会见了路障。这些障碍通常是守门的形式要求骑士参与某种形式的“给我一块石头”运动。是否将一个不起眼的植物,回答一个看似简单的问题(例如,什么是你最喜欢的颜色),或砍树鲱鱼,骑士的旅程似乎充满了不寻常的挑战。
最近的情况正好与此相反居曼基英雄电影,满足导游而不是看门人。奈杰尔•布林斯力热情地介绍自己,并提供指示工具,甚至给了他们一个短,有点奇怪,开车对他们的起点。而不是让他的同伴的一个或多个请求允许他们开始他们的旅程之前,他提供了见解和指导——即使有点混乱,引导他们前进。
你是否在一个正式的领导地位,你可能会有很多机会看门人或指导他人。这些方法并不是相互排斥的,可能会有一个时间和地点。真正的机会是找到一个方法来帮助你周围的人的努力进步,并推进走向他们的最好的自我。
琼和Tressa的考虑一个虚构的例子。琼是一个经理,许多高级领导人的耳朵。Tressa是一位热衷于她的职业生涯早期专业分配角色,愿意积极主动在她的角色以外的任务。Tressa认可部门之间建立更大的归属感的需要同时在本地和远程工作的员工。后提出一项计划,每月举行一次面对面和虚拟聚会和一些早期的一些同事的反馈,琼Tressa提出了主意。
琼可以在几种不同的方式回应。一种方法是热情地接受建议,提供的赞扬和感谢Tressa的倡议,指出积极方面和提供建议可以改进的领域。琼可以提供支持,帮助提问,甚至把Tressa接触可能帮助一些人。琼也可以关注指出琼的想法中的缺陷而不是优势。琼问Tressa回来修改建议,和这样做几次。琼也可以忽略Tressa的请求,然后忘记它。
这些选项高亮显示几个关键的主题。琼的第一个“指南”的反应表现出“是的,”心态的验证和承认Tressa的积极主动性,建筑的建议与想法,建议,问题,和资源来取得成功。“让我离开你的方式”的方法,如果管理得当,可能会产生一个积极的体验,Tressa的提议是否成功或失败。
琼的第二反应是更加“看门人”的性质,和吃Tressa的时间,延长过程,并引入更多的机会完全Tressa气馁和放弃结婚的念头,即使折磨被认为是一个“好的学习经历”琼的眼睛。看门人的经验往往是令人沮丧,Tressa将来可能犹豫地提出建议。问题和批评建议本质上并不坏,甚至可以防止心痛和挑战。
不同之处在于——提出的反馈是如何指导的问题和评论非常不同于一个看门人是一个支持和鼓励,其他禁用和阻止。琼的第三反应,忽略了请求,是最具破坏性的。这种沟通,即使无意中,Tressa的想法并不重要进而Tressa也不知道。
当然,看门人和导游并不是只存在于电影。他们出现在工作场所,在各种组合和安排。真正的机会是找到一个方法来帮助你周围的人发现积极成功的努力,同时一步成为他们的最好的自我。我们如何比看门人更指南吗?
(图片来源:木雕马克西米利安跟德国骑士,公共领域)
通过dbward|2022年8月15日|未分类的|
我总是说你能做的最好的事情之一作者是告诉别人关于他们的书。符合这一精神,这是一个大的书籍列表我绝对崇拜。你会发现一些小说与非小说混在一起的,所以请不要放弃阅读非小说的重要性作为你职业发展的一部分。
这些书的共同点是,他们都是太棒了,他们每个人都让我想到,他们每一个把我难住了很久以后我到最后一页。我希望你喜欢这个列表进行扫描,你肯定能找到一些好的阅读。
- 穿越未知的海洋,大卫·怀特
- 烦,帕蒂·弗莱彻
- 绕着巨大的毛团,戈登·麦肯齐
- 可以想象,简·麦戈尼格尔
- 伊卡洛斯欺骗,Seth Godin
- 像一个女孩一样战斗,凯特杰
- 五角大楼战争,詹姆斯·伯顿
- 战争的核心,凯瑟琳·麦金尼斯
- 为什么每次我被安排在后面捅,我的指纹都是刀,杰瑞·哈维
- 零,南希·卢布林
- 实验室的女孩,希望几年
- 卓越的股息,汤姆•彼得斯
- 是的,混乱,弗兰克·巴雷特
- 现实是破碎的,简·麦戈尼格尔
- 反思实践者,唐纳德•绍恩
- Intertwingled, Peter
- 太空歌剧,Catherynne瓦伦特
- 工程师是一个人,Henry Petroski
- 理解漫画,斯科特McCloud
- 艺术思维,艾米·惠特克
- 表示禅宗Garr Reynolds
- 更快、更好、更便宜、霍华德·麦柯迪
- 只是为了好玩,埃里克托瓦尔兹
- 如何成为无所畏惧,杰西卡Hagy
- Atul Gawande并发症,
- 飞行机器的进展,Chanute八度
- 忽视每个人,休·麦克劳德
- 罗宾奈特Kowal计算恒星,玛丽
- 运用,尼尔。斯蒂芬森
- 一切都,比尔奈
- 倾斜,尼古拉斯Shrady
- 木材、金属、翅膀,克里斯汀•拉森
- 飞行的梦想,抢劫和杰夫Polivka)
- 项目万福马利亚,安迪堰
- 教学大纲,琳达巴里
- 理解漫画,斯科特McCloud
- 接下来的100年里,乔治Griedman
- 2034年,James Stavridis
- 幽灵舰队,8月科尔和皮特歌手
- 如何写一首歌,杰夫花呢
图片来源丹病房
通过dbward|2022年8月8日|未分类的
上周我写了一个短,简单博客对一个很酷的解决问题的技术相结合的棱镜。我喜欢它是一个工具,一个主题我很熟悉,我已经拍了一个短片讲解员的话题所以我能够合并到博客。
如果没有特殊原因,我最难的时间写那东西!我起草了大约12个不同的开场白,越过他们所有人立即出去,然后再写他们(没有得到更好的第二次)。
我写了自己在圆圈和出色的模仿每一个“作家很难“蒙太奇在任何电影你看过作家很难。后背页面和扔在房间里变成一个垃圾桶(失踪)。它看起来比感觉更有趣的电影在现实生活中。
最后一个版本是…很好。它是短的。它是专注。它建立了“去看3分钟视频”消息。我希望这个职位所做的一切。让没有迹象表明多少斗争的走进那一块,没有迹象表明多少页最后的垃圾。
这可能是最好的一件事(除了它的完成)。实际上这不起眼的博客永远写。很难写(再一次,如果没有特殊原因)。所以我想分享幕后的故事作为一个鼓励的人可能会在错误的印象,写作是很容易的,或者自己的斗争是罕见的或不寻常的。如果(!)你发现很难找到的话,就知道你不是一个人…所以继续施压。
通过dbward|2022年6月27日|教程,未分类的
几年前,我的一个很聪明的朋友认为我们正在进入一个“发布文字”的世界。他做了一个很有说服力的案例emojis的崛起,模因,视频,和其他设计领域通信产品代表了人类交流方式的根本性转变。
当然,文本还没有完全消失(例如,你正在阅读这篇文章),所以“发布文字”可能是有点用词不当。不过,我认为他是什么东西。早期的我们所有的文本用于90%的通信(信件、备忘录、电子邮件、报告等),与偶尔的草图或图形。但是今天我们的通信选项并不局限于文本在页面上。文本作为媒介并没有完全消失,但也不是唯一的,而且在许多情况下,它不再是默认的模式。
这让我这个吗小讲解员视频我做了。大约两个半分钟长,它向您展示了如何使用PowerPoint录制视频。不要太元,但这是一个non-text-based信息如何让non-text-based消息。我希望你发现它非常有用,我想看看你视频怎么可能!
通过dbward|2022年3月14日,|未分类的
人们经常问我们如何衡量一个创新项目的结果。事实上,这些项目的价值往往难以确定,尤其是当我们对待创新为目标,而不是(正确地)把创新视为达到目的的一种手段。所以我们最终计数工件(即出版物、参与者、参与者等),而不是实际测量输出的程序(即我们解决什么问题,我们创造什么价值,我们做了什么改进,等等)。
现在,很难衡量的东西如果你不知道它是什么。这就是为什么我建议我们看ITK创新的定义(“新奇与影响”)在创建我们的测量计划之前。这三字定义为我们指出我们应该监视和测量的输出我们的创新努力。中心我们讨论为什么我们在第一时间做创新,因为它带来的问题”我们要产生什么样的影响?”
一旦我们知道我们想有什么影响,很明显我们应该衡量。如果我们的创新是“拯救生命的一种新技术,”那么我们应该衡量的是生活的数量我们已经得救。如果创新是“新流程,节省时间,测量的是我们节省多少时间。如果我们想在一个投资组合的创新项目,所有这些加起来可衡量的影响会给我们一个很好的组合的成功或失败的感觉。
相反,如果我们的目标是“创新”然后我们可能很难找出测量。
将创新定义为“新奇与影响”也帮助我们避免创新,过于强调新奇的肤浅的版本和低估的影响。它指出,创新而不影响不是创新,它只是新奇。当我们记住这一点,我们就更有可能得到我们希望的结果。
图片来源:克莱门特Bucco-Lechat
