上周我写了一个短,简单博客对一个很酷的解决问题的技术相结合的棱镜。我喜欢它是一个工具,一个主题我很熟悉,我已经拍了一个短片讲解员的话题所以我能够合并到博客。
如果没有特殊原因,我最难的时间写那东西!我起草了大约12个不同的开场白,越过他们所有人立即出去,然后再写他们(没有得到更好的第二次)。
我写了自己在圆圈和出色的模仿每一个“作家很难“蒙太奇在任何电影你看过作家很难。后背页面和扔在房间里变成一个垃圾桶(失踪)。它看起来比感觉更有趣的电影在现实生活中。
最后一个版本是…很好。它是短的。它是专注。它建立了“去看3分钟视频”消息。我希望这个职位所做的一切。让没有迹象表明多少斗争的走进那一块,没有迹象表明多少页最后的垃圾。
这可能是最好的一件事(除了它的完成)。实际上这不起眼的博客永远写。很难写(再一次,如果没有特殊原因)。所以我想分享幕后的故事作为一个鼓励的人可能会在错误的印象,写作是很容易的,或者自己的斗争是罕见的或不寻常的。如果(!)你发现很难找到的话,就知道你不是一个人…所以继续施压。
几年前,我的一个很聪明的朋友认为我们正在进入一个“发布文字”的世界。他做了一个很有说服力的案例emojis的崛起,模因,视频,和其他设计领域通信产品代表了人类交流方式的根本性转变。
当然,文本还没有完全消失(例如,你正在阅读这篇文章),所以“发布文字”可能是有点用词不当。不过,我认为他是什么东西。早期的我们所有的文本用于90%的通信(信件、备忘录、电子邮件、报告等),与偶尔的草图或图形。但是今天我们的通信选项并不局限于文本在页面上。文本作为媒介并没有完全消失,但也不是唯一的,而且在许多情况下,它不再是默认的模式。
这让我这个吗小讲解员视频我做了。大约两个半分钟长,它向您展示了如何使用PowerPoint录制视频。不要太元,但这是一个non-text-based信息如何让non-text-based消息。我希望你发现它非常有用,我想看看你视频怎么可能!
人们经常问我们如何衡量一个创新项目的结果。事实上,这些项目的价值往往难以确定,尤其是当我们对待创新为目标,而不是(正确地)把创新视为达到目的的一种手段。所以我们最终计数工件(即出版物、参与者、参与者等),而不是实际测量输出的程序(即我们解决什么问题,我们创造什么价值,我们做了什么改进,等等)。
现在,很难衡量的东西如果你不知道它是什么。这就是为什么我建议我们看ITK创新的定义(“新奇与影响”)在创建我们的测量计划之前。这三字定义为我们指出我们应该监视和测量的输出我们的创新努力。中心我们讨论为什么我们在第一时间做创新,因为它带来的问题”我们要产生什么样的影响?”
一旦我们知道我们想有什么影响,很明显我们应该衡量。如果我们的创新是“拯救生命的一种新技术,”那么我们应该衡量的是生活的数量我们已经得救。如果创新是“新流程,节省时间,测量的是我们节省多少时间。如果我们想在一个投资组合的创新项目,所有这些加起来可衡量的影响会给我们一个很好的组合的成功或失败的感觉。
相反,如果我们的目标是“创新”然后我们可能很难找出测量。
将创新定义为“新奇与影响”也帮助我们避免创新,过于强调新奇的肤浅的版本和低估的影响。它指出,创新而不影响不是创新,它只是新奇。当我们记住这一点,我们就更有可能得到我们希望的结果。
图片来源:克莱门特Bucco-Lechat
我认为写作是困难的原因之一是它需要清晰的思维。它需要一个目的。和空白页也意味着缺乏。
写作也需要一定程度的技术技能,为了避免使用笨拙的语句,例如“我认为写作是困难的原因之一…”啊。这是一些不好写在这里。
然而…好的写作的秘诀就是先写严重。好的写作只是不好写,重写。所以,好的作家让自己写坏的初稿,关掉内心的编辑器,让流,然而乱七八糟。
甚至可能会执行一个锻炼如以下:
“这些话我目前写错单词了。我写他们,但他们不正是我想说的。这是好的。我将删除这些话后,因为他们不让我点,不推进叙事,不清晰或值添加到整体,其中一些是probbabbly misssplled。他们这样做,然而,帮助我建立动量和他们给我一些,即使只有工作要做删除的工作。我现在将删除这个前一段,因为我真正想说的是…”
把墨水在纸上。
编辑之后。
想以后。
是的,我喜欢。
墨水,现在想以后。
也许这是有意义的。
也许这是真的。
也许是好的建议吗?
我还不知道,但我知道明天,当我回到这个页面,阅读与明天的眼睛,新鲜的橡皮擦,削尖的铅笔。
这与ITK什么呢?很多,实际上,因为交流是创新的一个关键方面。世界上最好的想法是毫无价值的,如果我们不能表达清楚,所以发展我们的写作能力是我们创新能力的一个重要组成部分。
有趣的关于创新工具…它并不是真的关于创新。
或者更具体地说,它不是只是关于创新。我们大部分的重点是帮助团队一起工作来解决难题。这个方法协作解决问题往往产生新颖有效的结果(即创新)是一个额外的好处的说。但整个“合作”是主要问题。
话又说回来,ITK运动新合作的方式,将新组织在新的和有趣的方式。我们帮助团队更有效地功能更具协作性,通过问更好的问题,和拥抱更多的多样性。我们引入新工具和新技术帮助解锁新水平的创造力。
所以…也许这就是有什么创新ITK。也许真正的创新是我们的朋友。
建议选择的5种不同ITK涉众的工具
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规划利益相关者一般分为三个步骤:
创新工具包现在有5个stakeholder-related工具,服务于不同的目的,彼此互补。早在使用这些工具是最好的工作,但是他们可以被重提只要工作需要或与人互动,感兴趣,或者影响的努力。
这里有一些小贴士对于何时使用每个利益相关者的工具。
| ITK工具 | 它是什么 | 工具的范围 | 什么时候使用它 | 为什么使用它 |
| 设想一套更全面和代表的利益相关方对你的努力 | 所有利益相关者(理想情况下) | 步骤# 1 -识别谁是相关的涉众 | 嵌入的股本镜头有助于扩大团队的角度考虑利益相关者之外的默认设置 | |
| 一个快速的方法来捕获和利益相关者的优先级 | 所有利益相关者(理想情况下) | 步骤# 1 -识别谁是相关的涉众 | 可以很快进行,因为简单而直观的分类(可以根据团队的努力) | |
| 利益相关者权力类别 | 利益相关者参与的快速分类和评估 | 多个利益相关者 | 步骤# 2 -评估利益相关者参与 | 嵌入式股本镜头突出影响利益相关者以及如何提高他们的角色在努力 |
| 看跨多个利益相关者和分类根据关键变量(如兴趣、影响、影响) | 多个利益相关者 | 步骤# 2 -评估利益相关者参与 | 可以评估和比较多个利益相关者在同一时间吗 | |
| 快速开始开发一个有效的计划一个涉众 | 个人的利益相关者 | 第三步,评估最优参与的方法 | 嵌入式股本透镜可以帮助团队探索四个额外的因素除了默认帮助创造更多equity-informed业务 |
虽然有很多stakeholder-related方法和工具市场上,我们的目标与这些ITK涉众的工具是帮助团队迅速开始或失败当思考如何为他们的努力包括利益相关方。我们鼓励团队使用ITK工具结合其他市场工具成功地识别、评估和计划活动与利益相关者。
在下面的评论中让我们知道它!