利益相关者权力类别 |
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它是什么
- 使用这个画布快速分类和优先考虑利益相关者参与基于权力和影响。
- 突出的影响利益相关者和设想如何努力提升他们的角色
为什么使用它
- 当弄清楚哪些利益相关者参与之后确定一套全面和代表的利益相关者。
- 你可以重新审视这个工具随着努力的发展,以确保正确的利益相关者。
什么时候使用它
合作与利益相关者和推迟那些影响将导致他们背书的努力和更好的结果
水平
中间
结果
范围
组大小
1 +人
建议的时间
60 +分钟
利益相关者权力类别表
如何去做
准备步骤
首先列出所有利益相关者在左边的画布。如果您还没有创建这个列表,可以考虑从ITK利益相关者识别画布。
步骤1
每个利益相关者分类是否影响的努力(y轴)。对于步骤1 & 2,不要担心排名或量化在每个象限。考虑影响,比如金融、专业、健康、社区或社会的机会,访问、经验等。
对于每一个利益相关者,问:
- 这个利益相关者会显著影响工作吗?
- 努力提供一个重要的机会,受益,或获得利益相关者吗?
- 努力实施一个很大的负担或损害利益相关者吗?
如果你回答任何问题,把利益相关者在象限1 (Q1)。如果你对每一个问题回答不,把利益相关者在象限3 (Q3)。
步骤2
分类的每个利益相关者都有在努力(x轴)。考虑在不同的形式,包括可用性、资源,信息,知识如何导航过程中,真正的感知能力影响他人或结果。
对于每一个利益相关者,问:
- 这种个人或群体明显形状、调节、或影响工作和/或另一个利益相关者?
如果这个问题的答案是肯定的,此举利益相关者右边象限:Q1 - > Q2和Q3 - >第四季度
步骤3
反思的模式已经出现。阅读象限描述来更好地说明权力类别。然后,移动到右侧“注意&反映”一节。你可以在任何顺序回答问题。
步骤4
总结关键外卖,下一步在底部的“评估”一节的画布。
好处
公开讨论和评估权力动力学用于一组利益相关者。
挑战
显式地谈论功率能舒服一些观众。
结合
- 使用利益相关者识别帆布或社区的地图帮助设想一组利益相关者
- 使用利益相关者图和矩阵你想要帮助优先考虑哪些利益相关者参与
- 使用快速入门利益相关方参与帮助开发步骤与每一个利益相关者