建议选择的5种不同ITK涉众的工具
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规划利益相关者一般分为三个步骤:
- 确定谁是有关利益相关者;
- 评估哪些利益相关者参与;和
- 评估最优参与的方法。
创新工具包现在有5个stakeholder-related工具,服务于不同的目的,彼此互补。早在使用这些工具是最好的工作,但是他们可以被重提只要工作需要或与人互动,感兴趣,或者影响的努力。
这里有一些小贴士对于何时使用每个利益相关者的工具。
| ITK工具 | 它是什么 | 工具的范围 | 什么时候使用它 | 为什么使用它 |
| 设想一套更全面和代表的利益相关方对你的努力 | 所有利益相关者(理想情况下) | 步骤# 1 -识别谁是相关的涉众 | 嵌入的股本镜头有助于扩大团队的角度考虑利益相关者之外的默认设置 | |
| 一个快速的方法来捕获和利益相关者的优先级 | 所有利益相关者(理想情况下) | 步骤# 1 -识别谁是相关的涉众 | 可以很快进行,因为简单而直观的分类(可以根据团队的努力) | |
| 利益相关者权力类别 | 利益相关者参与的快速分类和评估 | 多个利益相关者 | 步骤# 2 -评估利益相关者参与 | 嵌入式股本镜头突出影响利益相关者以及如何提高他们的角色在努力 |
| 看跨多个利益相关者和分类根据关键变量(如兴趣、影响、影响) | 多个利益相关者 | 步骤# 2 -评估利益相关者参与 | 可以评估和比较多个利益相关者在同一时间吗 | |
| 快速开始开发一个有效的计划一个涉众 | 个人的利益相关者 | 第三步,评估最优参与的方法 | 嵌入式股本透镜可以帮助团队探索四个额外的因素除了默认帮助创造更多equity-informed业务 |
虽然有很多stakeholder-related方法和工具市场上,我们的目标与这些ITK涉众的工具是帮助团队迅速开始或失败当思考如何为他们的努力包括利益相关方。我们鼓励团队使用ITK工具结合其他市场工具成功地识别、评估和计划活动与利益相关者。
在下面的评论中让我们知道它!