类似于的计时员,使用“停车场”是一个很好的策略,帮助团队集中精力,在跟踪一个ITK会话。
停车场是一个空白,您可以捕获“不错,但八卦”输入,可以及时返回后,团队可以专注于主要的主题或目标。
在协作会话中,常见的一些输入可能过早长大后,需要返回当前会话。可能出现或相邻的主题也保证立即讨论但是这样做会分散到当前会话的目标。
原因有很多停车场可能是有用的:
有兴趣尝试吗?试试下面这些步骤!
步骤:
作为团队工具包的一部分社会正义与斜方合作平台,我们兴奋地宣布equity-lens更新ITK PAINstorming !
ITK PAINstorming有助于提高您的团队的理解用户的行为,疼痛点,假设,和需求。这个工作表帮助你的团队关注解决实际的用户首选项,这也有助于探索假设对用户或未知的空白。
更新后的ITK PAINstorming工作表添加新问题来帮助你的团队更好地理解你的理想用户。此外,嵌入式股本镜头帮助你的团队拓宽角度考虑什么历史上发生或可能导致今天的当前现状。共同探索这些额外的问题将帮助您的团队发展更深的见解关于你理想的用户和识别更多的创新机会。
疼痛代表人物、活动、见解和需求——四个主要研究主题探索这种结构化的方法来收集关于用户或用户身份的真知灼见。
角色块设置范围为你的团队的讨论,问谁或者什么你创新,以及这情况被考虑。
活动块询问用户试图完成什么。嵌入式股本镜头需要这进一步问什么使这个用户这一活动。鼓励你的团队探索这个问题可能已经发生不仅在个人层面上,但在系统性,制度、环境、甚至是两代人之间的水平。
见解块询问解决方法,用户已经发明了或者用来帮助他们更好的完成需要做的事情。嵌入式股本透镜扩大您的团队的角度通过问为什么解决方案是必要的,以及它如何出现。在一些解决问题的情况下,您的团队可能过分狭隘地关注在他们面前的症状,而不是看到更大的,围绕着他们的不平等问题。通过解决一个问题的真正根源,可以创建更持久的公平的结果。
块需要询问用户体验的活动和角色的痛点。嵌入式股本镜头再次扩大您的团队的角度通过询问之前的条件启用或创造了今天的痛苦点。类似于活动块,鼓励你的团队考虑这个问题而不是单独的影响,而且系统性,制度、环境、甚至是两代人之间的影响。
最后,我们更新了工具说明减少有害条款如“目标用户。“由于一些团体真正经历过不公平的目标,使用这个术语可能利用痛苦的回忆或延续伤害这个群体。相反,我们使用“理想用户”或简单的“用户”的指令。
我们希望你找到更新的ITK PAINstorming工作表有用,在下面的评论中让我们知道你的想法!
有兴趣学习更多关于其他ITK工具与嵌入式股本镜头吗?
创新工具包5 stakeholder-related工具,现在,你知道的使用当哪一个问题就来了:我如何创建一个ITK涉众的工具链?
作为一个快速的复习,工具链包括按顺序使用一系列ITK工具,一个工具的输出成为下一个的输入工具。通过多个工具链接在一起,你可以帮助你的团队真的让你的预期目标的进展。
规划利益相关者一般分为三个步骤,下面列出:
创建一个ITK涉众工具链,决定你的目标规划步骤。接下来,选择和选择一个工具,它支持每一个步骤。如果你的目标是只有一个的计划步骤,然后选择的工具。瞧!现在你有一个ITK涉众工具链。
这里有六例ITK涉众工具链根据你的目的:
在下面的评论中让我们知道它!
- - - - - -
链接ITK涉众的工具:
建议选择的5种不同ITK涉众的工具
- - - - - - -
规划利益相关者一般分为三个步骤:
创新工具包现在有5个stakeholder-related工具,服务于不同的目的,彼此互补。早在使用这些工具是最好的工作,但是他们可以被重提只要工作需要或与人互动,感兴趣,或者影响的努力。
这里有一些小贴士对于何时使用每个利益相关者的工具。
| ITK工具 | 它是什么 | 工具的范围 | 什么时候使用它 | 为什么使用它 |
| 设想一套更全面和代表的利益相关方对你的努力 | 所有利益相关者(理想情况下) | 步骤# 1 -识别谁是相关的涉众 | 嵌入的股本镜头有助于扩大团队的角度考虑利益相关者之外的默认设置 | |
| 一个快速的方法来捕获和利益相关者的优先级 | 所有利益相关者(理想情况下) | 步骤# 1 -识别谁是相关的涉众 | 可以很快进行,因为简单而直观的分类(可以根据团队的努力) | |
| 利益相关者权力类别 | 利益相关者参与的快速分类和评估 | 多个利益相关者 | 步骤# 2 -评估利益相关者参与 | 嵌入式股本镜头突出影响利益相关者以及如何提高他们的角色在努力 |
| 看跨多个利益相关者和分类根据关键变量(如兴趣、影响、影响) | 多个利益相关者 | 步骤# 2 -评估利益相关者参与 | 可以评估和比较多个利益相关者在同一时间吗 | |
| 快速开始开发一个有效的计划一个涉众 | 个人的利益相关者 | 第三步,评估最优参与的方法 | 嵌入式股本透镜可以帮助团队探索四个额外的因素除了默认帮助创造更多equity-informed业务 |
虽然有很多stakeholder-related方法和工具市场上,我们的目标与这些ITK涉众的工具是帮助团队迅速开始或失败当思考如何为他们的努力包括利益相关方。我们鼓励团队使用ITK工具结合其他市场工具成功地识别、评估和计划活动与利益相关者。
在下面的评论中让我们知道它!
今天的博客是乔纳森Rotner
了解更多关于ITK最新的工具和股本透镜嵌入。
- - - - - - -
乍一看,这个新工具可能看起来像另一个2×2的网格,可以帮助你的团队优先考虑其结果和行动。但是这一个来自团队工具包,合作与斜方社会公正的平台,所以你知道它对影响驱动器的结果和行为和股本。
声音和投票给那些受到影响的努力带来更多的影响。
的ITK利益相关者权力类别工具提示您考虑它的利益相关者群体优先,它探索的方式将它们集成到您的团队。使用这个工具可以帮助你的团队调整目标,所以他们反映了最需要的人将会受到工作的影响。这不是在别人的鞋,走一英里步行英里!
或者,重申这个工具更系统工程的目标,利益相关方参与可以耗时,这个工具可以帮助你的团队快速分类和评估哪些接触,基于权力和影响。对于这个活动,权力的努力是指能够影响或控制人的行为。权力有多种形式:个人的力量,历史的力量,系统和现状有权力,法律和规范权力,理念和价值观有权力、金钱权力。受到工作的影响是指很多方面,结果会影响个人或集团的第一手经验。
这个工具的另一个目标是强调影响利益相关者和设想如何提升他们的角色在你的努力。通常,与那些影响合作将导致他们认可你的努力和更好的结果。推迟那些影响可能是最好的方式,以确保工作仍在继续,转换到一个参与和投资社区后你的团队运动。
直接参与那些被忽视或排除导致增加股本。
团队的假设数据,人们的行为,潜在的用途,和环境的所有努力的结果。这些假设源于团队成员的自己,通常潜意识,社会价值,他们可以被复制和编码到团队的设计。不幸的是,无意中,那些最需要(即。利润,这些团体)通常不是设计团队的一部分;所以最终解决模拟设计团队的经验,而不是那些最需要的生活经验。因此,利益相关者权力类别工具要求你的团队如何增加参与、所有权和自治那些高度影响的努力。
直接参与的利润率减少股本的鸿沟是至关重要的。这些利益相关者可以提供真实的背景和经验的领域,努力将操作,他们可以分享信息关于以前曾试图解决他们问题的表现。这些利益相关者也可以帮助你的团队理解不同群体的不同需求和不同的方法如何分配伤害。[1]
教育和接触是强大的工具。分享决策权力强大的结果。股本推动设计思考表明,当团队设计的,每个人都受益。[2]
所以你的团队如何使用工具?
从“当开始。”这个工具是最好的使用之后你发现了一套全面和代表相关的利益相关者。(或重新审视这个工具随着努力的发展,以确保所涉及的利益相关者仍然正确。)
活动首先帮助你的团队更好的利益相关者景观的样子,通过镜头的权力和影响。说明书首先要求你考虑将影响每一个利益相关者的多少努力。本节的目的是扩大协作超出一般的球员。
接下来,指令要求你的团队考虑的每个利益相关者都有在努力。这部分的运动帮助你的团队思考的很多方面不平等和内部假设可以潜入设计,尽管每个人的最好的意图。
“通知和反映”一节促进公平的结果。之前应对改变或转移重点,看刚才填写的2×2网格。阅读象限描述注意出现的模式:有任何象限-或代表?团队错过任何人吗?
的ITK利益相关者权力类别工具提供了四个问题,提示你的团队向不同的方式做出改变。这些问题表明,那些生活经验(个人知识或问题的第一手经验)是关键因素提出了解决方案。回答这些问题不仅会帮助您的团队评估谁应该加入的努力,而且还帮助你的团队开始思考如何你会邀请他们。
像所有ITK工具,工具的最后一部分重新强调作用于你的见解。什么你的团队发现经过锻炼,下一步会做什么?
说真的,告诉我们!团队工具包迫不及待想听到它。
有兴趣学习更多关于其他ITK工具与嵌入式股本镜头吗?
[1]“社区参与的光谱所有权。“促进力量参与的方法。社区共享。2021年6月29日通过。(在线)。可用:https://d3n8a8pro7vhmx.cloudfront.net/facilitatingpower/pages/53/attachments/original/1596746165/CE2O_SPECTRUM_2020.pdf?1596746165
[2]利润的“设计:城市加速器客人的评论。“YouTube, 7月16日,2014年。(在线)。可用:https://www.youtube.com/watch?v=Y7O9etlevyw