我的一个最难忘的ITK经历2022年主要涉及70人通过任务帆布锻炼。我们将团队分成十组七,这意味着在一个小时我要看到10使命陈述成形,十个不同的描述这支球队目前的活动。参与者不仅暴露在各种各样的观点,他们也发现他们的共同点。这是一个很好的例子,ITK如何帮助团队发展“清晰和共识,”和一个很酷的肯定,这样的事情甚至可以建立与一个非常大的集团。
除了这个参与者受益的方式,这样的经历对我来说是变革,在很大程度上,因为我看到太多的事情发生。我发现一件事我不喜欢的一些地区我们的画布。小事情,以前似乎是一个小怪癖我现在周围很容易忽视或工作出现大画布上的一个不可避免的缺陷。之前我没有注意到这个,现在我不能错过它。所以我们要解决这个画布——注意更新版本,未来(希望)很快!
这个经历让我想起多产的观察艺术家史蒂夫·基恩(他的网站上说:“300000多幅油画出售或放弃”)。在一次采访中,他解释说“我爱一天做六十画的想法,并完成他们,比试图使人的想法,我认为是完美的。整个系统是基于努力不打自己体积。”有一定的魔法,创建一个从完美主义的自由感,增强我们的理解的工作(和工具本身)。
我发现基恩的方法引人入胜的和鼓舞人心的。我爱他的重视做这项工作尝试和尝试很多事物,而不是试图把它绝对正确的一个尝试。这是一个新颖的完美主义的方法,从而防止进步,不,事实上,生产高质量的输出。你知道什么导致创新,高质量的工作吗?做一天60幅油画,从每一个人,而不仅仅是学习,但学习聚合。
我的建议,不要只做一个ITK会话或想出一个主意。做十个会话。做六十。背靠背。同时做。他们有70人在房间里。作为杰出的斯蒂芬妮Medicke观察到几年前,“最危险的事你能做的就是去唯一的想法”。所以尝试一些不同的想法,做多个事情…或不止一次做某事。
超清晰,这不是追求数量而非质量。这句话使我疯狂。相反,这是关于认识到加大我们的输出是一个路径的数量提高质量的输出。“熟能生巧”的东西…除了完美的也不是我们的目标(但我跑题了)。
回点——当我们几个人参加了西南偏南去年三月,我们听到杰里米·特利提供了一个伟大的创造力的定义这个连接在一起的好:“创造力是做比你想到的第一件事。”
所以,如果你想要创造性的(和我打赌你),这个秘密就可能…泵的体积,增加你的输出的十倍,并扩大你的参与者列表超出了通常的嫌疑人。让每个个人努力有点错误…当你把这一切放在一起,你就会发现这是非常正确的。
(图片来源:每周由图像从佛罗里达州迈尔斯堡)