采访米歇尔Histand
我们最近为视频聊天与米歇尔Histand坐下,独立创新主任蓝十字。这是一个热烈的讨论关于她在蓝色的盾牌和工作创新工具包使用,享受这11分钟视频!不要错过这个假设破坏六点半她描述的工具,这是太棒了!
ITK面试:斯蒂芬妮Medicke
斯蒂芬妮Medicke南加州移植了一个巨大的鼓舞和激励他人的能力。她好玩外向自然吸引人,她的幽默感和善良赢得他们。她是一个驱动领导者问重要的探测问题,总是鼓励其他人考虑所有可能的途径,观点,和风险。她打破了障碍和挑战假设,同时帮助人们找到共同点。斯蒂芬妮是一种积极的力量在这次采访我们探索团队工具包和她是如何和一束光照耀在她独特的视角。
除了作为一个创新的催化剂对团队工具包,斯蒂芬妮是一个机械工程师和组长在主教法冠。她是一个工程师团队的直接上司支持大量的机载系统集成项目。她努力成长和发展员工达到他们的潜能,帮助开发和执行部门的策略。在她的技术工作,斯蒂芬妮管理多个任务在一个项目中,战略组织工作,这样它放大对赞助商的影响,同时为企业满足战术和战略需求。
你的教育旅程和职业道路是什么样子?
有趣的谈论职业道路,因为我觉得我还在我的开始。在高中,我有意向进入心理学。我不确定那是什么意思,但是我有激情学习我们的大脑是如何工作的。老实说,我不认为我足够聪明,成为一名工程师。大学申请后,我有机会拜访我的表哥的机械工程实验室。我接受了作为一个心理学专业的学生,但之后访问我知道我想要改变我的专业。
所以在这学期我开始之前,我发邮件给新罕布什尔大学,看看我可以转移到工程和物理科学学院。我想,如果我讨厌工程我总是可以转移出去,我可以继续学习心理学课程即使我转专业,但我知道我不能把工程类如果我转移出工程学院。
女性工程师学会(理念)我住在工程中发挥了巨大作用。我非常活跃在校园组织并最终成为我们的总统。我找实习的时候,我以为我进入生物医学领域,但我喜欢斜方必须提供的品种。所以,我开始我的职业生涯在横切实习。
基于我对心理学的兴趣,我喜欢与人合作,团队,我知道我想成为一个人的管理者。我想获得更多的参与和业务一起工作的人,所以在斜方工作期间,我得到了一个塔夫茨大学工程管理硕士学位戈登学院。我喜欢我的工作,因为我可以专注于更大的图景,我帮助人们得到他们想要的地方去,帮助赞助商解决他们的问题。飞机让我着迷,但是他们不一定我兴奋。我爱领导团队,这是我所做的因为我职业生涯的开始。
你是如何参与ITK吗?
现在有点模糊。我记得几个关键时刻与公司合作,团队成员会议,并做初始调查和市场研究的创新工具,但是我不记得一开始在许多细节。我记得的是,这是令人兴奋的比现在以一种不同的方式。
曾经有一段时间我努力决定如果我想留在横切。ITK满足我的愿望参与业务方面的事情。我在寻找下一个项目。我是如此幸运地找到其他的人愿意探索内部企业家精神在自己的时间。我喜欢向别人学习,学习人类为中心的工程和结识新朋友。很有趣!我喜欢去咖啡馆和团队在一起,谈论事情。感觉就像我们要做出改变,我们学习和成长。ITK感到活力和令人兴奋的项目感到疲惫的时候。感觉好工作与其他兴奋和从事个体对同样的东西感兴趣。
首先吸引你的兴趣;是什么让你参与吗?
开始时我想把我的兴趣是学习更多关于设计思维和人类为中心的设计和拓展我的人际网络。是什么让我,是你们所有的人。我们创建的友谊,是什么让我参与其中,甚至超过自己的内容和活动。我们有让我的影响。友谊第一,影响是紧随其后。研讨会是好的,但它不是那么有趣和工作团队。我们不仅玩得开心在工作以外的时间和快乐,但实际上有很多有趣的工作。
ITK和工具与你的工程工作吗?
我有些主持人的我的一个项目,作为一个主管。我不一定总是贡献技术工作,但我帮助其他团队成员以不同的方式思考他们的工作和改进它。我帮助他们找出如果他们解决正确的问题,并帮助他们提出更多的想法。我把团队以确保探索问题空间足够,他们不只是先和他们的解决方案。我不让他们填写一个画布每一天,但我确定,我问的问题是嵌入到工具。我确实使用嵌入到工具的心态。
你会如何描述ITK的影响?
首先,它是关于打破心智模式,帮助人们的想法不同。这些油画不是特别惊天动地。背后的思想,人们在使用他们的对话,才是最重要的。人们不总是有自己这些谈话,和工具帮助人们有不同的思维方式,并提供结构,但它不是特别的。
还有一个原因,它是免费的使用。这些资源应该由所有共享和访问,但是我们发现人们不要求这些类型的问题,自然是没有这些关键对话。
任何项目我最大的目标之一是让人们交流更多,我认为这些工具帮助。我们帮助别人,不是在相同的页面上,更有效地沟通,或帮助他们揭开隐藏的假设。第二,它很重要,因为我们和我们的赞助商task-saturated和我们有非常复杂的问题。有时当我们忙碌,我们忘记了我们为什么在这里,有什么目的,有什么意义。工具提供的结构和出口有重要的对话,以确保你的团队是为用户解决正确的问题。
面试:杰西卡余
这个月我坐下来和杰西卡Yu的姓我有时交换与伯恩或灯芯。作为一个当代的文艺复兴时期的女人,她一旦学会飞一架直升机,将我的第一选择的末日生存。没有她,ITK就不会达到提升。她的领导下,商业智慧、技能和情商让她非常受欢迎的顾问。其他人可能会使用这些人才喜欢统治世界,杰西卡提交自己服务和授权他人已成为ITK的核心价值之一。她最大的超级大国之一,就是能够看到一些从多种角度;今天,我想照亮她一些。
一件事是什么人都不知道你从LinkedIn吗?
J:我喜欢跳舞。
任何特定的舞蹈吗?
J:莎莎和西海岸。我也想成为一个更好的嘻哈舞者。我也采取了一些舞蹈课,但不是最近。
你的背景是什么,把你带到斜接吗?
J:我的本科学位是工商管理,但是那是我的专业。我最初想成为一名记者。与我一起工作的所有职业记者和编辑在联盟新闻(现在的共和党)在斯普林菲尔德,妈妈告诉我,我不应该主修新闻学。万博下载包我的梦想成为一名调查记者发现的真理我觉得公众需要了解,没有成功,因为我的导师,当时,不知道互联网是什么要做印刷的新闻。
我参加了人力资源和人才收购大学毕业后因为我感兴趣的人。我来到横切建立和发展我们的大学招聘和实习和合作社项目。
你现在做什么?
我回到了研究生院,成为人类为中心的工程师。现在,而不是学习和匹配他们的职业,他们将爱,我研究,人们做事的方式和与事物或系统,找出什么可行,什么不工作,和设计新的东西会让日常生活更好。
A:你觉得你能在斜方有什么区别吗?
J:每次我们与最终用户在我的项目和计划,我的激情和渴望做得更好为他们增加。我认为我的斗争需要多长时间进行更改,用户会看到和感觉。但我知道我们正在帮助沿途尽管政府收购需要一段时间。
这可能是其中一个原因我爱促进ITK研讨会。我们帮助人们取得进展,在真正的时间。
你是我所认识的最冒险的人之一。你开车,你认为如何出现在你生活中其他地方?
J:我认为我们有一个有限的时间,我们在这里——在一个存在主义的意义:在工作和生活中。我故意的,我花我的时间和精力。我超好奇的东西,人民和文化。我很兴奋,不仅仅思考事物或做思想实验,但是我想去学习和做尝试的事情。我认为移情是必要的和重要的但实际上是在一个地方,做的事情和近距离观察事物,在现实生活中我认为是我发现很有价值和满意。我认为这个观点和更大的理解会导致更好的人联系。
你怎么参与创新工具包?
我想通过你。记忆有点模糊了,但我记得思考的概念工具包对斜方和我们的赞助商。我认为这是我看到的潜力…不仅增加价值,但我们可以做的东西。我兴奋地跳,帮助做一些概念变成现实。我爱赋予人以有形的方式,所以他们可以使自己的影响。这也是团队工具包的核心原则之一。我们不能单独承担一切,但是我们一起可以产生很大的影响。
什么是你最喜欢的在ITK工作的一部分吗?
J:这是一个莫大的荣誉和荣幸了解和工作与一个了不起的形形色色的人敲出来公园的每一天,,也很善良,很关心人。
我知道你有一个新闻/写作背景。如果你要写一本书或文章(或让)ITK,主题是什么?
珍:我很好奇我们如何能在一起一样。我想看一个局外人看我们的团队是如何工作的。我会的如果我能瓶给别人。它能带给我快乐与这组令人印象深刻的个人。我感到兴奋和互动团队工作,当人们离开度假,我想念他们。我认为这是非常不同于很多其他球队。
答:任何书籍或材料你推荐的人吗?
J:我爱播客。我的前五名,虽然我听比这更多,没有特定的顺序是:
RadioLab
泰德广播小时
美国生活
斜纹夜蛾
隐藏的大脑
答:你会如何描述你的风格的创新?
J:我指导下我的好奇心。我问了很多问题。我认为大局和细节的同时,寻找它们之间的连接。还有一个仁慈的态度。我总是想要新奇和影响是积极的。我知道不能永远都是这样,但我需要考虑和权衡正面和负面的影响,试图找到更好的。
答:每个人都有一个最喜欢的工具。你的名字,为什么?
我认为我的首选是premortem。只是因为它足够新颖的方法,有助于各种场所和域和观众。就团队脆弱比其他人更快,这有助于加速进展。同时,很多团队解决问题的优先级,在同一页关于什么是重要的,和这个工具很好解决。
对于初次premortems任何建议吗?
J:我觉得两点建议,
1)认真对待它,即使这是一个假想的失败。挖,感觉感情,识别风险。
2)有一个计划勺团队从失望和悲伤,失败,即使只是想象的失败。风险缓解和更新目标区域的底部画布上的帮助,但我认为他们需要强化了团队成员和领导。有人需要集会集团和指向如何事情会好转的。
你有什么爱好ITK之外和斜接吗?
J:社区服务和与非营利组织合作,旅游,烹饪、烘焙、跳舞、骑摩托车、学习新事物(目前语言和如何弹吉他)
如果有人有兴趣使用创新工具,你会如何建议他们开始?
我马上会说开始,自己或与一群。没有给自己很大的压力,开始使用这些思维工具攻击任何问题出现在我的脑海里。然后问我们的帮助如果你卡住或丢失。
在哪里你看到未来ITK吗?
我希望这些方法成为斜方和其他人做事情的方式。我希望帮助提醒的工具解决问题,人们参与大多数问题,需要考虑。我希望这个工具箱,使用这些类型的工具变成了常规实践与不同寻常的东西。创新工具包的遥远的未来,我希望工具包和团队继续发展和成长。我希望工具箱继续是有用的对于那些需要一个不同的方法,摆脱困境,或想出一些新的东西。
其他任何你想告诉读者或认为他们应该知道吗?
J:没有人真正要求我们创建创新的工具包。我们认为有必要和需要解决的问题,我们无法亲自帮助他们所有人。我们创建了这个资源让人们开始。我鼓励别人环顾四周,在他们自己的环境,看看小而简单的事情他们可以开始做改变。主动邀请别人来和你,是一个伟大的地方开始领先,让你想看到的改变。
面试:丹尼尔·霍特
本周,ITK与丹尼尔·霍特聊天我们遇到谁在LinkedIn。在不同场合丹病房和我看见丹尼尔的帖子和人的接触和联系。丹尼尔的一个最近的帖子问社区upskilling和培训人员,这样他们可以授权更主动解决问题。除了举办一个奇妙的公开讨论,我们了解到,丹尼尔不仅是鼓励更大的社区在这个领域取得进步但还与当地的基地启用,鼓励,和授权人员。他对授权人的热情,使解决问题的方法或方法可以是我们在ITK感觉强烈所以我们要学习更多的知识。
告诉我们关于你自己——我们无法找到你的LinkedIn的资料。
LinkedIn上的东西可能不是显而易见的事实是我致命的严重我分享什么。我也迫切需要找到快乐在我的工作,所以我有时严肃的主题写的方式令我很好笑。我爱笑,但我将永远在现实的引力比我想象更严重的大多数人每天都要面对。
没有我可能没有我的妻子杰西卡,牺牲了一个令人难以置信的不公平的数量,以确保我能功能,保持理智,和奉献自己的工作我关心她战斗的学区,医生、保险小精灵,和儿童,以确保我们的两个孩子能茁壮成长的最好的能力。我们的14岁的女儿丽贝卡她出生以来一直严重残疾。我妻子有她的愿望保持只要我在空军,这一定程度的重力借给我充分利用我的时间在这里。我认为有时人们想知道为什么我对整个起动到十一让飞行员的例行公事。事实是,有一个声音和火花的改变对我来说是一个非常个人的原因。同时我更真诚、更开玩笑的比我想大多数人意识到的。
我知道你做了很多写作通过你自己的博客和分享,是什么催化剂或起源开始做呢?你认为什么文章最和你的读者产生了共鸣吗?
我基本上一直是一个作家,自从我是一个小孩。我第一次认真的涉足写作是一系列小说约我写的书,在三年级关于蛇。每本书可能是20页,我自己绑定与主食。我认为这是安全的说我的小说游戏早期达到顶峰。我只是最近重返,媒介。
我一直写文章关于领导力和“为什么我讨厌给击掌”一段时间,但实际上加快了步伐几年前当我空军战斗作业系统不给我一个三年无人陪伴的旅行当我女儿主动死亡。
在这一点上,我是要解决分配问题或者我空军生涯结束。我开始写我面临的困难以及领导的类型,帮助还是阻碍了我的努力去解决它们。有失去的给了我一个理由继续推过去的看门人和公开,直到情况解决。我写了一篇关于创新政策、文化变革、和领导能力。很快认识到作为一个区域和创新者终生沮丧,我是一个未被充分代表的声音可能拥有一些价值。
有两个特别的作品,似乎真的共鸣最多的人。第一个是一篇文章几对空军创新的想法我共享我的理论,美国空军正在寻求创新通过促进之间的竞争的想法,当一个更好的方法是连接它们。第二个部分是一篇文章保持了草桥发表的策略。在这篇文章中,我描述了一种新的方式来看待我们的产品设计和执行,系统和流程能够带来持续创新和消除灾难性故障的周期变化的催化剂。
为什么你认为重要的是要upskill discovery-design方法和培训人员?
我们需要确保每一个员工能够表达他们面临的需求和机会在其独特的背景。我们每个人应该调查特定adjacent-possible渠道发展和创新。发现,在所有它的各种形态,是一个过程,探讨黑暗空虚感觉出的触手可及。就像回声定位——我们不能看到我们周围的可能的未来,除非我们跳跃的声音;和环境总是不断变化的,所以我们应该习惯永远不像蝙蝠吱吱叫。
答:没有AF-wide解决方案,现在虽然我看到好多项目和努力中提到你的LinkedIn的讨论。什么样的东西你在做本地移动球向前?或对你目前的工作是什么?
房颤是做一些令人兴奋的东西与培训特定的解决方案开发技能的劳动力,敏捷软件开发、用户体验设计和数据科学。我发现的是,在发现有更多的基本技能和问题框架,可以帮助飞行员到处一束光照耀在他们的特定上下文时高度技术解决方案的开发是没有必要的。
在我最后的任务,我们开始提供发现、设计、和范围会议团体,单位,和航班,将人类为中心的设计经验和设计思维,方法如认为错的公司解决下,和其他实践促进发现和解决方案开发无论他们的需要。这一努力依旧强大,他们证明这些实践在一个操作环境的价值,在多个层。我有幸领导小组通过车间偏见被规避,创造力刺激,和参与者连接,相撞,合作的想法。这些方法可以采用每次我们收集合作。我们的默认方法头脑风暴,假设映射、优先级等根本不工作。
我要保持写作和推动我的想法,希望引诱空军领导人更多的与专家对话可以帮助促进追求我想卖。希望有一天,我得到一个机会去做创新支持全职,来帮助实现这些想法。
最具挑战性的部分是你的工作吗?最有益?
我会说我空军创新工作的最具挑战性的部分是,它不是我的真正的工作。我做全职空军想要我做什么,然后当他们不寻找,我写文章,提供促进发现会话和主机事件,试图迫使发现没有现有流程。
最有益的部分我是知道我努力推动这一变化将产生很大的影响很多人的生活——个人和他们的任务。我有机会帮助火花的使命感和赋权在几个年轻的飞行员,这是非常有益的。我总是固执地推到改变事情尽管unempowered感觉,和我度过了很多时光,我感觉太累了,继续努力。很高兴帮助别人不需要处理。
你有什么建议对于那些想做类似的事情?
我认为这是如此重要首先被连接。参与国防的企业家论坛,找到wrong-thinkers和设计思考者在LinkedIn,遵循卡门·梅迪纳,丹•沃德莫莉该隐,和所有其他政府创新书呆子李和Twitter。在其他上下文创建连接与志趣相投的变革者。自己成为一个节点。一个社区可以帮助维持你在不可避免的失败——保持接近那些认识到过程的价值无论结果。它可以使你受益于别人的失败,使成功指数更加触手可及。
除此之外,我的建议是读书,与观点的多样性,写文章进展,大声呼救,工作为了发现和其他人可能发现从你。
现在读什么好书?基本读你推荐的人吗?
我刚读完丽塔。麦格拉思的书看到周围的角落我觉得这太棒了。主要是关于发现的检测弱信号的拐点以及如何导航业务。
我看书的短篇小说凯利现在链接,以及约翰·格林的书乌龟一直向下(我一直听他惊人的播客,“人类世评审”,看看他的书)。我很享受这两个无比。我也在我的第二次阅读的克里斯·贝克特萦绕的科幻小说黑暗的伊甸园。我认为这是如此重要的阅读小说。非小说类是不错,但小说倾向于更好的跟人类的体验。煮东西的理论和公式是一种限制的现实,让它更容易消化和导航。这是非常有用的,可以启发,但真正的真理是总值,出汗,快乐,悲剧,和普通人类的经验,而不是在动态变化测量距离。混合起来是很重要的。我想很多人过于纠缠非小说的语言,它将人类的现实。现实是混乱和模糊的,非小说常常无法捕捉。
我基本non-fic创新的主题这个Goodreads列表。我最近还完成了敢于领先由布琳布朗和领导会说这是一个必要的阅读,还有金斯科特的彻底的坦白。小说,一些我最喜欢的三体问题此款刘和系列这个女孩的礼物通过核磁共振凯莉。
答:对于那些太没有耐心阅读和可能会滚动到粗体,高亮显示,或斜体文本——你想他们知道或离开这个采访吗?
我想让人们了解向后我们仍然在我们的管理方法。我们没有培训和实现的一些最重要的领导能力和文化条件。是一种有生产力,创新,快速发展,富有弹性,在我们的工作和经验;和我们目前的方法不是办法。
你认为是对你下一个——丹尼尔·霍特2077会在做什么呢?
我想有更多的时间来完成一些写作。我几乎无法得到时间现在与我有所有发生的事情。我真的想去一个地方,我我的大部分精力关注组织文化和innovation-enablement。我一直工作在这些东西。这将是整洁的如果不是以牺牲其他人认为我应该做什么。我希望能完成我剩下的空军生涯做所有我可以促进和增强创新的执行;除此之外还没有被发现。
面试:艾琳劳克林
艾琳劳克林,铅系统工程师,带来了对技术的热情,创新,以用户为中心的设计团队工具包。她的热情和疯狂的想法带来的电能的团队,所以我期待和她如何她在这里,她发现灵感,她所看到的未来ITK。
(军事)家庭事务
移动很多作为一个“军队顽童”和成长在军事基地培养她的兴趣在技术和军事。在大学,她感兴趣的是产品设计和技术的人为因素,导致她的人为因素。她找到一个实习的主要承包商,仅此而已!过了一会儿,她变得沮丧,她无法帮助用户或项目上取得进展(见她的文章为什么用户体验设计是如此艰难)。她加入了主教法冠,她可以有更多的直接影响和影响。致力于ITK让她回到她的军事路线和工具箱的作战人员释放他们的创新!
做一些不同的差异
艾琳总是试图做更多的用户体验/ UCD的工作因为许多没有得到这种类型的支持。她相信,如果更多的人理解设计作为一门学科,他们会消除大量的产品和系统问题。艾琳支持项目和计划,她觉得奖励看到人们认识到来自用户体验/ UCD的价值和影响。她发现它最有回报的帮助用户被听到,他们需要为他们的工作。与ITK,她帮助人们以不同的方式思考和工作,利用其内部创新者或发明家。见证他们所有人有创造力,好奇,批判性思维的荣耀与他人合作解决是一个艰难的问题。
艾琳爱学习和不断与团队分享她的发现。她读什么发生在国防部(这些都是激动人心的时刻!”)和技术,因为它是她的兴趣。项目上,她总是想知道更多关于上下文,景观,或有什么新,送她谷歌兔子洞。除了搜索之外,她用新闻聚合器应用程序,标记感兴趣的话题。万博下载包
定制工具包
诚然迷恋DIUx(现在丢),前国防部长阿什顿卡特宣布该组织,艾琳很感兴趣的斜方介入。理解用户和理解问题是这样一个任何创新风险的重要组成部分。当她正在跨产业创新组织,利用他们所有的脑力工作力量,她遇到创新工具包。
在她的研究是一个共同的主题定制工具包为你组织的重要性的问题,组织域,和文化。自从斜方和赞助商更为导向,她从公司利益驱动有关的术语将减少采用和迷惑用户。艾琳重申需要之间的平衡是尊重人们的舒适地带,寻找温柔的方式来推动他们。
秀,不要告诉
当被问及最好的方式让人们在他们的舒适地带,艾琳建议“显示,不要告诉”的方法。她用bodystorming她的一个项目,用户通过头脑风暴和工作设计使用物理道具。提前她解释说她的团队,他们会移动箱子找到设备的理想位置。她能告诉一些人认为她疯了,当她带着标签,纸箱上半部分匹配的尺寸不同的硬件。但是一旦他们挤在卡车和开始移动框,人们认识到善良。找到一个实例,只是做事情可以让人信徒。
Bodystorming装备的是她最喜欢的工具,因为它迫使人们走过全部的东西。当人们开始把一个想法或概念通过其步,他们可以看到它开始崩溃或者可能被忽视。
挑战现状
艾琳的创新风格吗?没有什么太疯狂+我们就做。“我怎样才能做得更好?”的心态,她整天来来往往的想法。当她感到强烈的一个想法,她要马上执行在火了,别的东西吸引了她的注意力。她喜欢跑步的人她的想法——发现它令人瞠目结舌,信息,有助于从另一个角度看事情。当一个想法是通过团队工具包,它进化成某种更棒。
她在文化属性发生变化发现一群人愿意质疑现状,提出问题。艾琳将个体视为变化的催化剂,看到更多的人问:“为什么我们继续工作?“当有更好的选择。ITK方法可以帮助您和您的co-disruptors继续问其中的一些重要问题。如果你不知道如何开始,艾琳建议接触的人!结合新的,不同的人往往是低估的创新——所以从团队工具包的一部分。
ITK艾琳的梦想是让人们觉得自己有权使用ITK。他们采用,适应和成长工具包的需要和这个创意,协作,批判性思维方法解决问题成为新常态。她的视力ITK的未来?挖掘下一组非常困难的问题,而火星上的蛋糕吃3 d打印失败。
面试:雷切尔·格雷戈里奥
什么漫画、公共演讲和用户体验设计的共同点吗?我很幸运,当我采访雷切尔·格雷戈里奥回答这个问题。她量身定做职业她周围的人才作为一个艺术家,对用户中心设计的热情。除了在上述学科非常有才华,瑞秋是善良和可以信任与优雅和专业处理任何困难的局面。即,她周围的人任何球队想要的类型!
作为一个用户体验设计师在横切,瑞秋也“团队工具包”的创始成员,策划一系列的斜方公司(如创新工具。manbetx客户端首页、创新工具包(ITK)]。
成长的“迪斯尼时代”
在早期,瑞秋认出了她对艺术的热爱。作为一个年轻的孩子,她开始画最喜欢的迪斯尼人物,卡通类7岁。你们想知道是什么意思“迪斯尼”时代,所有你要做的就是问任何人记得版本(小美人鱼和经典带),阿拉丁,《狮子王》,或者《美女与野兽》,你会得到你的答案。瑞秋从使用这本书如何绘制米奇和他的朋友开始她自己的漫画业务当她11岁。16,她在波士顿的Fanueil大厅和画漫画和陌生人交谈。她甚至几个儿童书籍插图!这些沟通技巧和经验在观众面前继续帮助她今天促进ITK研讨会(后来更多!)。瑞秋答应做一个漫画的团队工具包如果我们可以找到一个主要业务或创新杂志!
使设计工作的一部分
追求一种艺术程度似乎是天作之合,但瑞秋不确定这完全符合她的职业目标。在她早期的职业生涯作为一个艺术家,她学会了良好的沟通的重要性。那么,为什么不是简单地追求两个学位吗?(嗯…因为它困难吗?)而这正是瑞秋,双主修通信和波士顿学院工作室艺术。瑞秋开始她的职业生涯在市场营销,因为它似乎是一个自然的混合她的两个专业。没有停止,瑞秋回到学校互动媒体硕士学位。一些用户体验设计课程帮助她找到一个机会把她的兴趣设计、沟通、和业务,她认为这是她想做的事情。
团队工具包,进入舞台左侧!
在横切开始后,瑞秋发现自己参加一个创新利益集团组织的丹•沃德的团队工具包。没过多久,丹,和其他一些即将ITK创始人(艾琳劳克林,斯蒂芬妮Medicke,和杰西卡Yu)与一个波士顿创业提供一些反馈他们的产品和以用户为中心的最佳实践。他们一直使用可重复的方法,所以他们决定让一个创新工具包为斜方策划。因此,团队工具包诞生了。瑞秋把ITK描述为方法,把人们团结在一起,允许更多的情感会议,使他们能够实现他们的目标,解决他们的问题。尽管ITK团队工具包的责任是一个重要的一部分,要花费大量的时间准备,促进“研讨会”。前面和中心可以几小时甚至几天是很正常的。瑞秋属性的一些安慰在观众面前她参与演讲会,在那里她领导这一章在她的第一份工作。不坏的人,说他们事先有点害羞!
失败的一片蛋糕吗?
当被问及她的一些“最佳失败”,瑞秋谈论尝试你的事业的重要性。她建议寻找角色和你喜欢的人,寻找创意,工作到你的工作,和不断的反映。雷切尔指出,我们把这个练习团队工具包。我们庆祝失败学习。我们很幸运横切如此支持我们的“企业家精神”。
的团队工具包
如果读者从这篇文章中,瑞秋希望它是这样的:如果你能找到合适的人,有相同的爱好和兴趣,你可以使你的工作更比在纸上。面临的挑战是找到那些人;团队工具包是幸运已经这么做了。