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国防部门企业家了解Premortem和文化变革
的国防企业家论坛(DEF)的使命是促进文化创新在国家安全社区,和项目Agitare是一群DEF助理员热衷于创新,设计,和发现技能、工具和方法的个人防卫社会。
当他们的创始人,空军科技,Sgt。丹尼尔·霍特邀请团队工具包出现在一个培训班,为团队工具包是一个无需用脑的事与创新的同谋!Jen崔和雷切尔·格雷戈里奥介绍两个MITRE-unique工具,Premortem和文化的改变画布,每个组织应该保持在他们的口袋里。查看完整的记录在这里!
项目Agitare旨在进一步视觉让国防部的创新,通过引入一种他们称之为社会技术促进发现。如果您想了解更多或参与,结账项目Agitare的页面DEF网站。
(纯语言免责声明:我们提供的链接,这样你就可以了解更多关于Agitare,但这不是一个官方斜方背书或类似的东西)
民主化创新通过ITK研讨会
桥接创新频繁的合作伙伴斜接的创新工具包(ITK)团队——也被称为“团队工具包”培训我们的员工,政府赞助,初创企业学会创新和引进创新的过程。ITK使用以用户为中心的方法将帮助团队问和回答正确的问题,建立一种共识:他们试图解决的问题,和设计正确的事情。
ITK是策划的工具让我们更像创新者思考和工作。工具箱是由25个轻量级、低成本、高影响力的方法和模板,让每个人都创新,不管他们的领域。所有工具和模板,描述如何使用它的网站。的工具是组织成用例在ITK网站上。
今年7月,雷切尔·格雷戈里奥,从团队工具包,介绍了ITK到“德州队列。她为创业公司提供了一些建议工具,他们可以适用于一些典型用例,如使用Premortem提前计划和评估风险,玫瑰,花蕾,刺从用户获得快速反馈,使命愿景帆布来定义他们的公司在哪里。
同样在7月,举办一个虚拟团队工具包挑战声明为成员的培训女妖程序,两周创新训练计划由Hanscom空军基地和“空军和陆军的收购计划。使用3工具从ITK, Jen崔,雷切尔·格雷戈里奥,玛丽莎·麦科伊,和丹·沃德60程序参与者通过工具链,一个工具的输出会导致下一个工具的输入,为行业发展挑战语句可发布和推广。
团队工具包开始解释莲花盛开,一个发散思维能力的工具,在使用趋向于他们最喜欢的想法Stormdraining工具。接下来,参与者走过问题的框架工具来重构和优化他们的问题陈述。最后输出的工具链,他们鼓励进一步概括陈述,逐行,以确保它缩写,行话,特异性的使命。
参与者在女妖程序学习强大的方法和易于使用的工具来塑造他们的问题和解决方案需要简洁明了的语言不规范的实现。这种方法开启了大门寻找改变游戏规则的创新的解决方案
如果你感兴趣的工作与团队工具包,请随意接触通过我们的团队触点形式和订阅他们的通讯万博下载包一切创新保持更新!
翻转脚本:PersNOna
角色是一个工具,我们用来描述semi-fictional理想客户或你的产品或服务的用户。工具生活在“理解”用户类别和作为一个至关重要的理解或同情他们的观点,意见或观点。
角色帮助项目团队了解用户的需求、动机、限制和能力,作为一个焦点,在整个项目中提醒,确保最终的产品是一个人会真正需要或想要的东西。角色加速开发和验证解决方案的过程,是一个有用的例子,并帮助提高项目团队的清晰和现实主义的音高和演示。
想象一个人物可以是一个挑战,特别是当从一张白纸开始。他们喜欢什么?他们做什么?他们的责任是什么?他们的价值观是什么?理想情况下,你希望你的角色建立了现有用户研究来帮助回答这些问题。但是如果你没有现有用户呢?有时是更容易和更有效的先列出一个anti-persona或PersNOna——你想要的目标。确定什么超出范围可以确定什么一样重要分为范围。使用反向思考,这个练习澄清,改进,建立团队共识。
我们这里没有陌生人反向思维和头脑风暴在创新工具包。如果您熟悉我们Premortem工具,通过定义失败,你知道我们反向定义成功。有时很容易消极思考所有可能出错的事情,我们可能会失误,比我们实际上需要做什么才能成功。
常常思考反向可以释放,让思想流更公开面向解决方案的头脑风暴,消除“正确”的压力和鼓励失败。一旦你想出的所有想法失败,您扭转成解决方案。反向头脑风暴是一个很好的技术时难以识别直接解决这个问题。它也可以用于标准溶液头脑风暴(挑战:填写莲花盛开anti-ideas !)。
您可能想要创建一个PersNOna几个原因:
- 你认为每个人都可以是一个目标用户/角色太广泛了
- 你不知道从哪里开始角色
- 你感觉强烈的品质不符合你的目标用户/客户
- 你想通过消除的过程
有时很容易从“绝对忘不了”比“绝对的。“这是我们正在讨论将新成员添加到团队工具包。我们不能完全把手指上的人的品质我们会想要加入这个团队,但它是更容易写下我们没有想要的东西。一些例子的“谢谢,但是不用了”范畴是自我驱动,固定心态,不想合作或学习,和传统/设置方式。团队热衷于讨论,特别是因为我们都同意我们想保持团队的文化属性添加培训新人员时。
你推迟创建一个角色或解决一个问题,因为降落在“正确”的解决方案感到太令人生畏的?我们鼓励你尝试翻转脚本和弯曲你的反向思维的肌肉来定义“不”之前,“是的,就是这样!“我们都应该摆脱困境的思考“正确”的事情时不时的,我们终于可以得到一个真正的创新解决方案,一些不同的差异。