通过dbward|2021年8月9日|跟上团队,Misc精彩
这篇博文的阿莫斯特蕾西
5月初,横切的卫生领导开发团队与创新工具包(ITK)团队提供为期一周的系列创新工具包培训侧重于实际使用的几个最受欢迎的创新工具的工具——莲花开花,使命和愿景画布,问题框架和Premortem。[1]
会议系列曾掀起两小时ITK概述。概述会议吸引了超过200个参与者和基于反馈,提供了宝贵的介绍和见解如何使用创新工具的工具。在一个参与者的话说:“我只听说过ITK但并没有真正理解它是什么。会话是一个伟大的介绍的工具。”
开球事件之后,五天的特定的训练工具。的两个会议是围绕当前斜接项目的用例。
一次专注于Premortem工具培训:项目负责人虹膜谢尔曼与ITK助理员加贝雷蒙德和乔纳森Rotner建立一个用例探索可能的影响不实现一个斜接项目推荐的最终报告。使用Premortem工具,训练框架和探索最糟糕的情况下,输入用于定义一个更新的目标和风险缓解策略。在一个参与者的话说:”而不是等到项目结束再来找出出错原因,和对未来的学习,我们可以使用这种技术在一个“想象中的时间旅行”去避免真正的失败。”
其他会话集中在问题框架工具:项目负责人奥黛丽温斯顿与ITK助理员阿莫斯特蕾西和塔米·弗里曼建立一个用例检查机器人如何流程自动化(战)和人工智能(AI)可能会应用于增加医疗保险网站访问者的能力来完成常规任务或搜索信息没有昂贵的人工干预和了解其他组织服务相似的人群(如老年人、残疾人、护理员)使用狙击枪和人工智能。横切的训练提供了一个机会项目团队进行协作与他人对话,扩大他们的观点在领域自动化过程使用狙击枪和AI可能是一个“改变游戏规则。“团队相信一个令人信服的案例可以为进一步探索这个机会空间。
创新工具包培训一周结束了“满足作者”圆桌会议活动,成员的团队工具包与会者参与讨论的鼓舞人心的旅程牧师ITK套件工具和讨论他们最近出版的书中,创新的工具箱,活泼,活泼gamebook写在“选择自己的冒险”风格。
创新工具包培训一周是一套FY21领导发展和培训机会由卫生FFRDC领导作为承诺的一部分,“建立信任和创新的领导者。”
在整个课程中,参与者表示有兴趣学习更多关于ITK工具以及如何将它们应用到与他们的团队和他们的赞助商。作为回应,几个健康FFRDC“弹出”ITK事件正在计划于今年夏天晚些时候!请继续关注。
你的项目也使用ITK吗?请评论和分享你的故事!
通过ITK管理员|2021年3月8日|跟上团队,Misc精彩
今天的文章是艾莉森新加坡!
一个多样化的七国集团(g7)的工程师和设计师可以写一本书吗?他们能写一本关于创新、团队合作、解决问题,以协作的方式,而在一个虚拟的环境中工作?
答案是肯定的。
事实上,这正是七斜接我们的创新工具团队去年!新鲜的新闻,我们的书创新的工具箱,崔we-Jen自己(Allison新加坡),加贝雷蒙德,丹•沃德凯莉白色,尼尔白,杰西卡Yu-couldn再兴奋地与世界分享。
正如这本书的第一行所说,这是一个实验。我们不知道我们的书会,或如果它将被证明。知道答案,只有一个方法,就是在页面上坐下来,开始把单词。
我们使用的写作风格类似于“选择自己的探险”很受欢迎的书,在20世纪八九十年代,除了我们将人物在现实世界的环境。你读者主人公的故事,围绕着一个充满激情的团队运用创新的方法来开发一个产品,会让用户高兴。根据路径你通过这本书,您将了解intrapreneurism,维护自己的权利,问题框架、原型、失败等等。如果你遇到一个终端在当前路径,只是转身,做出不同的选择。
在整个写作过程中,我们致力于更合作性和创造性的方法。我们的场景是最热衷的,学习第一手混乱的初稿是不可避免的。我们彼此的场景编辑没有感觉我们需要许可。书成形,我们逐步建立的人物,映射出了无数的阴谋线程。我们还学习了自助出版,小说教学实际经验的有效性。归根结底,这是一个锻炼在共享领导以及刷新机会接受风险。
这是一个非常有益的经验,在多个方面。
我最喜欢的一个自然部分我们的书是有趣的。你会发现场景涉及大脚怪,失败的蛋糕,杂耍,以及不同的结局,更不用说数量过大的土豆片引用。(你会认为我们是由一个零食company-nope,我们的角色真的像薯片!)每一个合作者带来了不同的视角,我们会想办法分享我们的经验和教训,从这篇文章开始。我们想帮助你完成自己的实验,在他们所有的荣耀。
现在,你还在等什么呢?
如果你想了解更多,去创新的工具箱
如果你犹豫不决,仔细考虑过后再重读一行
当你准备好了,翻到书的第一页,并将你的故事。后是你冒险,你发号施令。
通过choij|2020年10月19日|股本驱动设计,跟上团队,团队工具包
我们如何确保股票内在的设计过程从第一天?读听团队工具包是如何与斜接的好麻烦实验室作为社会正义与社会创新举措。
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2020年是意想不到的全球卫生大流行,全国性的示威活动,要求正义,沿着西海岸创纪录的野火。甚至五角大楼证实不明飞行物的存在!毫无疑问,2020年我们所有人不得不适应新的“正常”,不管你喜欢与否,在这里改变。就像真正的创新者,我们承认这一点和所有伟大的破坏是巨大的机会。
在这种情况下,斜方是开始一个新的旅程把我们的专业知识的原因社会正义。最近我们站了起来社会公正的平台启动、促进和推动社会变革*。我们的谈话围绕着为社会正义股本。,我们怎样才能确保每个人都公平的访问,参与和公平待遇吗?
股本承认种族、性别、地理位置、财富、和其他社会经济因素可能创建一个不公平的竞争。股权,很简单,试图使竞争水平和对每个人都不受妨碍的。股票可能和其近亲混淆,包容和多样性。然而,这些领域之间存在着微妙的细微差别。为了更好地理解,考虑这些强大的问题伊莎贝尔Yisak问我们:
- 多样性问道:“谁在房间里?“股权回应:“是谁想但不能在房间?房间里的存在受到威胁的消除?”
- 包含问道:“每个人的想法一直听说吗?”法官回答说:“他的想法不会被视为严重,因为他们不是在大多数?”
- 多样性问道:“有多少(选择任何minoritized标识)集团的我们有比去年吗?“股权回应:“我们创造条件,维护某些群体作为永久多数吗?”
- 庆祝多样性增加的数字仍然反映minoritized地位[大学]校园和增量增长。股本庆祝减少伤害,修改的系统,为人们的生活增加支持报道那些有针对性的机会。
股本和包容不是我们应该考虑之后,而是东西应该嵌入在所有阶段的工作。多样性是一个事实。因此,我们必须设计在内地,我们可以不再遭受毁灭性的不公平的解决方案。
当Tammy弗里曼,创新的同谋和新联合社会正义下的社会创新重点区域平台,邀请合作的团队工具包在这个十字路口的股本推动设计与创新,这是一个无需用脑的事!在一起,团队工具包与社会创新的好麻烦实验室中嵌入一个股本镜头在横切的我们所做的工作和支持我们的赞助商和社区设计公平的解决方案,计划和项目。
首先我们开始?工具本身。我们正在创造新的创新工具与股本镜头,以及添加一个股本镜头我们现有的一些工具。和分享的精神混乱的初稿,这是我们“上市”之前完成!
我们的旅程才刚刚开始,我们会分享更多关于我们所做的,我们学习,以及如何帮助。请继续关注,在下面的评论中让我们知道你有什么想法给你的工作带来更多的股权和组织!
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*好奇我们如何做呢?我们通过检查、理解和扰乱系统性问题,阻碍社会正义和通过提供客观、不关心政治的数据,产品,和能力。这有助于决策者、公共领袖,和私营部门领导人取代过时的安排更合理的解决方案,满足所有的需求。
通过rgregorio|2020年9月14日|跟上团队,工具101
桥接创新频繁的合作伙伴斜接的创新工具包(ITK)团队——也被称为“团队工具包”培训我们的员工,政府赞助,初创企业学会创新和引进创新的过程。ITK使用以用户为中心的方法将帮助团队问和回答正确的问题,建立一种共识:他们试图解决的问题,和设计正确的事情。
ITK是策划的工具让我们更像创新者思考和工作。工具箱是由25个轻量级、低成本、高影响力的方法和模板,让每个人都创新,不管他们的领域。所有工具和模板,描述如何使用它的网站。的工具是组织成用例在ITK网站上。
今年7月,雷切尔·格雷戈里奥,从团队工具包,介绍了ITK到“德州队列。她为创业公司提供了一些建议工具,他们可以适用于一些典型用例,如使用Premortem提前计划和评估风险,玫瑰,花蕾,刺从用户获得快速反馈,使命愿景帆布来定义他们的公司在哪里。
同样在7月,举办一个虚拟团队工具包挑战声明为成员的培训女妖程序,两周创新训练计划由Hanscom空军基地和“空军和陆军的收购计划。使用3工具从ITK, Jen崔,雷切尔·格雷戈里奥,玛丽莎·麦科伊,和丹·沃德60程序参与者通过工具链,一个工具的输出会导致下一个工具的输入,为行业发展挑战语句可发布和推广。
团队工具包开始解释莲花盛开,一个发散思维能力的工具,在使用趋向于他们最喜欢的想法Stormdraining工具。接下来,参与者走过问题的框架工具来重构和优化他们的问题陈述。最后输出的工具链,他们鼓励进一步概括陈述,逐行,以确保它缩写,行话,特异性的使命。
参与者在女妖程序学习强大的方法和易于使用的工具来塑造他们的问题和解决方案需要简洁明了的语言不规范的实现。这种方法开启了大门寻找改变游戏规则的创新的解决方案
如果你感兴趣的工作与团队工具包,请随意接触通过我们的团队触点形式和订阅他们的通讯万博下载包一切创新保持更新!
通过dbward|2020年7月20日|跟上团队,Misc精彩
我的职业生涯作为一个舞台魔术师开始当我很年轻,这篇文章是我附带的照片-大Houdani - 12岁,穿着我的晚礼服,准备执行我的第一个办公室圣诞派对的酬薪。在高中和大学我生日聚会的电路,在图书馆、医院、街道节日,和偶尔的breakfast-with-Santa-at-the-mall。我喜欢站在舞台上,钱是很好,很有趣。
我提到,因为有时候创新似乎魔法。当新技术或产品突然出现,旧的组织转变成新的东西时,它很容易想出神秘的解释。我们错误的发明家、领导人和变革者的向导获得超自然的力量,我们猜测什么样的咒语或手势他们用来产生如此惊人的结果。
像舞台魔术,创新是不可避免的现实很普通。没有什么超自然的实际上是。相反,我们观众没有看到幕后发生了什么,不知道所有的展前设置,让所谓的奇迹成为可能。坐在观众,我们未能注意到隐藏变得动作。我们不知道有多少个月的病人练习是必要的性能显得轻松和自然。
是的,创新的人真的比status-quo-oriented同行做不同的事情。然而,无论是魔术师还是创新者暂停物理定律,也不会真的做不可能的事。他们只是做一些不同的。这是个好消息,因为这意味着我们都万博下载包能以他们为榜样,把一个小魔术和创新我们的工作。
原来好的创新者和好的魔术师有很多共同点。首先,两组强调创造力和想象力。他们付出努力发展他们的创造力和想象力参与工艺。我们可以开发自己的创造力的一种方法是提出好的问题。
当大卫·科波菲尔自由女神像消失1983年,他才开始解决方案。相反,他开始问自己什么样的错觉不做的事情。他完全明白,表演者让小事消失在影院上映,但在国家纪念碑消失在户外环境真的是不可能的。现在,他有一个技巧,是不可能做到的,他开始弄清楚如何去做的工作。
接下来,魔法和创新都需要专心学习。从业者的艺术需要大量阅读和花时间与导师,教练,和合作者谁能教他们新把戏。小时候,我读过许多关于魔法的书和执行。我加入了美国魔术师协会,每个月都从头到尾读他们的杂志。我很幸运找到一个导师罗杰,又名队长小丑的指导关于魔法和表演技巧在我显示了巨大的差异。
在我们的研究中,重要的是要确保我们的学习包括实践技能以及学术信息。魔术师谁知道的所有术语变得身体动作但没有掌握他们就像一个创新者谁能详细地谈论颠覆性创新和持续创新之间的区别,即使他们没有中断也没有持续的任何东西。所以,阅读书籍,听TED演讲。然后建立一个镜子,练习硬币把戏,直到你甚至可以欺骗自己。
接下来,学科都需要协作和人际交往能力。最好的表演者和创新者往往与长期合作伙伴有牢固的关系。认为佩恩和出纳员,乔布斯和沃兹尼亚克。再一次,这是每个人都能做到的。我们都可以采取措施来构建一个多元化和包容性的网络,接触人,所需的时间建立起了强大的团队。
记住,好的伙伴关系超越阶段本身和延伸到观众。大量的魔术师在技术上有能力的,但是没有最后阶段存在和无聊或疏远他们的观众。同样,太多技术不能有效沟通,这就极大地限制了他们的工作的影响。
最后,魔法和创新都需要实验和承担风险的意愿。有些风险是物理的,就像我几乎淹死了自己在舞台上做一个泄水(剧透警告——我逃脱并活了下来)。其他时候的风险是不太严重,就像我每次做一个纸牌戏法,希望观众不注意下面的秘密我做右移动他们的鼻子。
类似地,每个创新者必须献出时间和资源来执行实验和不可预知的结果。关键是要从小事做起,做一个增量一系列迭代的测试中,随着时间的推移积累经验和信心。
已经好几年了,我拿起一根魔杖,但我学会了作为一个表演者今天继续影响我的工作。我还是读,不断实践,提出问题,建立伙伴关系,和做实验。好消息是,无论你做什么样的万博下载包工作,这些行为也可以为你的一天带来一点魔法。
通过rgregorio|2020年6月8日|跟上团队|
一天80 COVID-19的检疫和社会距离。第80天的戴着面具在杂货店和一切与次氯酸钠纸巾擦拭干净。80天不拥抱我最亲密的家人和朋友。在家工作的第80天,坐在背靠背虚拟会议。我不知道你,但是这是变老。
和许多人一样,最初几周的“全职”是一个令人耳目一新的变化从繁忙的通勤生活节奏和旅行计划。去解决项目和平和安静自己家里离开办公室允许精神刷新和更有效率的时间表。我们有创造性和移动我们虚拟的面对面会议,尝试新的工具来取代白板会话和上传我们最喜欢的旅游目的地为放大背景。“看着我,我工作在夏威夷海滩!”
但是现在,我们已经在这接近100天,新奇和同步通信的必要性和常数会议已成为光栅。没有会议室短距离行走,没有时间切换上下文从会议会议甚至更少的时间完成工作,除非你在另一个电话,因此,会议效率低。我发现自己overemoting摄像头电话,不断地意识到我的面部表情在屏幕底部的角落和感觉迫切需要通过摄像机连接与人。多长时间和努力我可以盯着旁边的亮绿灯失明之前我的网络摄像头?
我庆幸自己拥有一份工作,让我在家工作在这些空前的时期,所以我先做应对抱怨世界的特权问题。我表面烧坏的问题,因为如果我们忽略烧坏,我们不会让它通过这段时间的隔离检疫和长期的未来。我们能做什么需要恒定的虚拟会议,给远程工作似乎是我们的“新常态”吗?我试过几个策略都无济于事,如屏蔽一些大块的时间在我的日历工作时间,却发现我的同事问我“真的订了一整天。“我还问一个会议需要发生或更新可以通过电子邮件,有时会见了,“是的,我有更新分享。”
也许需要从上到下的变化。一些公司已经认识到这个倦怠,每周有一天从会议是免费的,所以人们可以得到一些时间回到他们的时间表,曲柄通过工作。这样的文化转变可能帮助一个组织专注于异步工作一天一个星期。话虽这么说,周一有一个假期从本周导致四天的额外空间拥挤不堪的计划由于缺乏日历。
我提出这个问题的行动号召我们所有人做得更好。我不确定如何影响改变除了以身作则。我将继续问我邀请的会议,经常说“不”来保护自己的心智。我鼓励你们领导改变我们可以改变meeting-heavy自下而上的文化。挑战现状,问为什么我们做我们做的事,只参加会议,你的存在会产生影响。这就是创新。
你的团队尝试什么?为你工作是什么?我们如何创新一起做得更好?
在整个写作过程中,我们致力于更合作性和创造性的方法。我们的场景是最热衷的,学习第一手
我的职业生涯作为一个舞台魔术师开始当我很年轻,这篇文章是我附带的照片-大Houdani - 12岁,穿着我的晚礼服,准备执行我的第一个办公室圣诞派对的酬薪。在高中和大学我生日聚会的电路,在图书馆、医院、街道节日,和偶尔的breakfast-with-Santa-at-the-mall。我喜欢站在舞台上,钱是很好,很有趣。