开发计划
|文化建设的画布
一个框架基于“影响渠道”,形状和定义一个组织的文化。帮助团队开发一个可操作的,具体为他们的组织文化的改变计划。
会话长度:60 +分钟群大小:4 +人准备时间:30 +分钟
当
使用文化建设帆布当试图建立和培养一个新的共享文化属性。
为什么
一个组织的文化是指一个共享的信念和行为,并反映在其工具、符号,和故事。文化十分重要,因为它决定了组织成员如何看待这个世界,做决策和解决问题。建立一个有效的组织文化包括做出特定选择的信仰和行为,帮助改善组织的绩效。该工具旨在帮助构建和培育健康的文化尊重,包容,透明的方式进行。它还有助于减少所需的时间介绍这些变化,通过识别最初的可采取的措施。
如何
步骤1:组建一个小团队文化。给每个参与者文化建设画布上使用的副本(理想情况下11×17纸上)。
步骤2:描述了共同的信念和行为,会发现在这种文化中,填写框左侧的画布上。
步骤3:写一些形容词”所需的文化是什么样子的?”部分,如创意、兼容的、协作的、速度的,规避风险,节俭,有创造力,等等。
步骤4:列表的人、组织或团体已经表现出所需的文化”所需的文化已经存在哪里?”一节。
步骤5:与特定的答案填写四象限斜体提示。包括现有的项目,支持所需的文化,以及需要开发的新产品。写动作的句子,如“女士。X会见组Y和Z说,“或者“祭当然ABC增加X %。”
第六步:识别任何矛盾的消息通过这些渠道。认识到一个频道的兴趣可以反驳沉默在另一个。
第七步:圆的具体行动在每个象限有助于传达一致的,连贯的消息通过所有四个象限。
文化建设的画布|工作表
下载这个工具来打印和开始使用与您的团队。每个下载包含一个工具描述如果适用,一个模板和示例。
