文化建设的画布 |
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它是什么
一个框架基于“影响渠道”,形状和定义一个组织的文化。
为什么使用它
- 构建和培育健康的文化尊重、包容、透明的方式进行。
- 减少所需的时间介绍这些变化,通过识别最初的可采取的措施。
- 帮助团队开发一个可操作的,具体为他们的组织文化的改变计划。
什么时候使用它
当试图建立和培养一个新的共享文化属性。
水平
中间
结果
范围
组大小
4 +人
建议的时间
60 +分钟
文化建设的画布
如何去做
步骤1
组建一个小团队文化。给每个参与者文化建设画布上使用的副本(理想情况下11×17纸上)。
步骤2
描述了共同的信念和行为,会发现在这种文化中,填写框左侧的画布上。
步骤3
写一些形容词”所需的文化是什么样子的?”部分,如创意、兼容的、协作的、速度的,规避风险,节俭,有创造力,等等。
步骤4
列表的人、组织或团体已经表现出所需的文化”所需的文化已经存在哪里?”一节。
步骤5
与特定的答案填写四象限斜体提示。包括现有的项目,支持所需的文化,以及需要开发的新产品。写动作的句子,如“女士。X会见组Y和Z说,“或者“祭当然ABC增加X %。”
步骤6
通过这些渠道来识别任何矛盾的消息。认识到一个频道的兴趣可以反驳沉默在另一个。
步骤7
圆的具体行动在每个象限有助于传达一致的,连贯的消息通过所有四个象限。
好处
澄清期望的文化属性和行为,为开发特定的文化建设提供了物质行动计划。
挑战
- 文化建设需要时间。行动计划只是第一步。
- 很难看到立即的结果比其他一些语言这个工具。