通过jessicay|2020年5月25日|面试,跟上团队
斯蒂芬妮Medicke南加州移植了一个巨大的鼓舞和激励他人的能力。她好玩外向自然吸引人,她的幽默感和善良赢得他们。她是一个驱动领导者问重要的探测问题,总是鼓励其他人考虑所有可能的途径,观点,和风险。她打破了障碍和挑战假设,同时帮助人们找到共同点。斯蒂芬妮是一种积极的力量在这次采访我们探索团队工具包和她是如何和一束光照耀在她独特的视角。
除了作为一个创新的催化剂对团队工具包,斯蒂芬妮是一个机械工程师和组长在主教法冠。她是一个工程师团队的直接上司支持大量的机载系统集成项目。她努力成长和发展员工达到他们的潜能,帮助开发和执行部门的策略。在她的技术工作,斯蒂芬妮管理多个任务在一个项目中,战略组织工作,这样它放大对赞助商的影响,同时为企业满足战术和战略需求。
你的教育旅程和职业道路是什么样子?
有趣的谈论职业道路,因为我觉得我还在我的开始。在高中,我有意向进入心理学。我不确定那是什么意思,但是我有激情学习我们的大脑是如何工作的。老实说,我不认为我足够聪明,成为一名工程师。大学申请后,我有机会拜访我的表哥的机械工程实验室。我接受了作为一个心理学专业的学生,但之后访问我知道我想要改变我的专业。
所以在这学期我开始之前,我发邮件给新罕布什尔大学,看看我可以转移到工程和物理科学学院。我想,如果我讨厌工程我总是可以转移出去,我可以继续学习心理学课程即使我转专业,但我知道我不能把工程类如果我转移出工程学院。
女性工程师学会(理念)我住在工程中发挥了巨大作用。我非常活跃在校园组织并最终成为我们的总统。我找实习的时候,我以为我进入生物医学领域,但我喜欢斜方必须提供的品种。所以,我开始我的职业生涯在横切实习。
基于我对心理学的兴趣,我喜欢与人合作,团队,我知道我想成为一个人的管理者。我想获得更多的参与和业务一起工作的人,所以在斜方工作期间,我得到了一个塔夫茨大学工程管理硕士学位戈登学院。我喜欢我的工作,因为我可以专注于更大的图景,我帮助人们得到他们想要的地方去,帮助赞助商解决他们的问题。飞机让我着迷,但是他们不一定我兴奋。我爱领导团队,这是我所做的因为我职业生涯的开始。
你是如何参与ITK吗?
现在有点模糊。我记得几个关键时刻与公司合作,团队成员会议,并做初始调查和市场研究的创新工具,但是我不记得一开始在许多细节。我记得的是,这是令人兴奋的比现在以一种不同的方式。
曾经有一段时间我努力决定如果我想留在横切。ITK满足我的愿望参与业务方面的事情。我在寻找下一个项目。我是如此幸运地找到其他的人愿意探索内部企业家精神在自己的时间。我喜欢向别人学习,学习人类为中心的工程和结识新朋友。很有趣!我喜欢去咖啡馆和团队在一起,谈论事情。感觉就像我们要做出改变,我们学习和成长。ITK感到活力和令人兴奋的项目感到疲惫的时候。感觉好工作与其他兴奋和从事个体对同样的东西感兴趣。
首先吸引你的兴趣;是什么让你参与吗?
开始时我想把我的兴趣是学习更多关于设计思维和人类为中心的设计和拓展我的人际网络。是什么让我,是你们所有的人。我们创建的友谊,是什么让我参与其中,甚至超过自己的内容和活动。我们有让我的影响。友谊第一,影响是紧随其后。研讨会是好的,但它不是那么有趣和工作团队。我们不仅玩得开心在工作以外的时间和快乐,但实际上有很多有趣的工作。
ITK和工具与你的工程工作吗?
我有些主持人的我的一个项目,作为一个主管。我不一定总是贡献技术工作,但我帮助其他团队成员以不同的方式思考他们的工作和改进它。我帮助他们找出如果他们解决正确的问题,并帮助他们提出更多的想法。我把团队以确保探索问题空间足够,他们不只是先和他们的解决方案。我不让他们填写一个画布每一天,但我确定,我问的问题是嵌入到工具。我确实使用嵌入到工具的心态。
你会如何描述ITK的影响?
首先,它是关于打破心智模式,帮助人们的想法不同。这些油画不是特别惊天动地。背后的思想,人们在使用他们的对话,才是最重要的。人们不总是有自己这些谈话,和工具帮助人们有不同的思维方式,并提供结构,但它不是特别的。
还有一个原因,它是免费的使用。这些资源应该由所有共享和访问,但是我们发现人们不要求这些类型的问题,自然是没有这些关键对话。
任何项目我最大的目标之一是让人们交流更多,我认为这些工具帮助。我们帮助别人,不是在相同的页面上,更有效地沟通,或帮助他们揭开隐藏的假设。第二,它很重要,因为我们和我们的赞助商task-saturated和我们有非常复杂的问题。有时当我们忙碌,我们忘记了我们为什么在这里,有什么目的,有什么意义。工具提供的结构和出口有重要的对话,以确保你的团队是为用户解决正确的问题。
通过jessicay|2019年3月25日|团队工具包
图片由Duy Unsplash范教授
在安德鲁·Corbett的哈佛商业评论文章“企业开拓者的神话”,他认为,尽管创新的企业开拓者是被司机冲了进来,救了天,有效的和真正的创新,它必须是一个全公司的努力,支持从上到下的系统、结构和企业文化,培育变革理念和产品。“虽然我同意Corbett的论点是完好的,我仍然相信intrapreneurial精神可以是一个强大的催化剂和内部创业者可以游骑兵创建必要的制度支持。有人是第一个或部分第一个团队做一些新的事情。
尽管我们很幸运,在一个组织工作,支持员工驱动的举措,就是明证横切的独立研究和发展项目,团队工具包还必须探索和开发非传统的资助和支持。我们开始提倡和使用我们的工具在我们的日常工作项目。这允许我们测试个人工具的适用性、有效性和解释。一旦我们决定我们想要做得更多,我们开拓出时间以外的日常工作的责任。然而,我们意识到创造可持续的东西,我们需要资金使创新工具不仅仅是一个激情的项目。
我们创建了正式提议为现有的资金来源,我们敲了门创造新的资金来源。事实是,我们没有成功的开始。事实上,我们不得不做大量的短期工作,一半资助工作创建一些早期赢得这样我们就可以把这些概念证明。推广和使用我们的机构的智慧,我们可以确定一些早期采用者和顾客成为我们的冠军。我们需要做一些开拓性的新事物开始,走出我们的工作。
Corbett的文章使一个伟大的理由改变一个组织的文化和结构来支持创新,让它可持续和可重复的。我认为真正的误解内部创业者的创新是孤独的催化剂。真正的改变需要团队、利益相关者和冠军一起工作。内部创业者经常有激情和主动性需要将人们聚在一起,集中资源。在我们的例子中,我们开始我们的旅程沿途的渴望与他人协同工作培养的集体智慧的实践者和建立社区创新工具包。我们总是看到这是其可持续发展的关键,因为通过社区是如何继续发展和成长,以满足需求的创新生态系统。
我们邀请你进入intrapreneurial精神,在任何类型的组织目前正在和敢于接触他人做出改变和尝试新事物。
通过jessicay|2019年1月28日,|庆祝失败,未分类的|
没有人喜欢失败,但它发生在每个人都在某种程度上,这几乎是从来没有乐趣。处理失败是我个人的事情纠结在我的生活。在早期,我父母造就了一种成功的动力在我所有的学术活动。我焦急的每一次成绩单出来了。任何少于一个将被视为失败和失望。我的父母。也许无意中,创建了一个深深的害怕失败,表现在不同的方式在我的生活。我将会瘫痪在写任何东西。外部这样子拖延而事实上我害怕未能创造一些不够完美。即使我可以开始我会整晚熬夜修改和编辑。这种恐惧会跟着我进我的武术练习。 I would be fine when practicing with fellow students and instructors, but the moment I had to perform alone that fear of failure would creep up again. It took me a long time to realize that failure is not only just a part of life, but a necessary one.
团队工具包鼓励人们的想法不同和以新的方式方法解决问题。这涉及到某种程度的风险。我们尝试新事物可能奇特也可能不是。我们不能鼓励人们冒险和大胆的与任何完整如果我们也不愿意这样做,单独作为一个团队。所以我们尽量追求的东西似乎遥不可及,也以一种新的方式做事情。
在早期寻求资金,我们不得不西装和现在的法官小组创新工具的概念。很多骑。我们做了我们最初的基础工作没有任何资金,但现在我们准备移动从概念到产品,我们需要一些现金。我们努力工作表示和感觉就像未来的项目是骑在它。然而,法官没有选择我们的项目。我们失败了。
在这一点上,很酷的事情发生了。艾琳,她无限的智慧,决定标志着里程碑,庆祝我们的首次重大失败通过引入我们的第一个蛋糕。这个蛋糕,粗体红色结冰,“不能停止,不能停止。“这是美味的在很多方面。
这个失败的开始我们的传统蛋糕。现在当我们尝试做一些新的,不同的,每当我们冒险时,我们把它看作另一个机会得到蛋糕。我们庆祝我们的成功,当然,但一个成功的提议通常意味着更多的工作,我们不总是有蛋糕的时候了。我们失败的蛋糕,另一方面,更令人难忘。也许是因为我们更需要他们。
我们的小团队不能经常吃一整个蛋糕失败,所以我们在门厅里与大家分享。是的,我们告诉人们为什么我们有蛋糕,它允许我们讨论和反思。这通常会导致一些混乱,因为大多数人不熟悉失败蛋糕的概念。然而,分享我们的失败是一种让人们知道我们一直,以身作则,庆祝失败,希望激发和鼓励其他人大胆尝试新事物。为什么?因为可能出现的最坏情况是蛋糕。
我们很想听听你如何鼓励大胆或庆祝失败。我们真的很喜欢看你的照片失败的蛋糕!
后,杰西卡余
斯蒂芬妮Medicke南加州移植了一个巨大的鼓舞和激励他人的能力。她好玩外向自然吸引人,她的幽默感和善良赢得他们。她是一个驱动领导者问重要的探测问题,总是鼓励其他人考虑所有可能的途径,观点,和风险。她打破了障碍和挑战假设,同时帮助人们找到共同点。斯蒂芬妮是一种积极的力量在这次采访我们探索团队工具包和她是如何和一束光照耀在她独特的视角。
