内部创业者

在安德鲁·Corbett的哈佛商业评论文章“企业开拓者的神话”,他认为,尽管创新的企业开拓者是被司机冲了进来,救了天,有效的和真正的创新,它必须是一个全公司的努力,支持从上到下的系统、结构和企业文化,培育变革理念和产品。“虽然我同意Corbett的论点是完好的,我仍然相信intrapreneurial精神可以是一个强大的催化剂和内部创业者可以游骑兵创建必要的制度支持。有人是第一个或部分第一个团队做一些新的事情。

尽管我们很幸运,在一个组织工作,支持员工驱动的举措,就是明证横切的独立研究和发展项目,团队工具包还必须探索和开发非传统的资助和支持。我们开始提倡和使用我们的工具在我们的日常工作项目。这允许我们测试个人工具的适用性、有效性和解释。一旦我们决定我们想要做得更多,我们开拓出时间以外的日常工作的责任。然而,我们意识到创造可持续的东西,我们需要资金使创新工具不仅仅是一个激情的项目。

我们创建了正式提议为现有的资金来源,我们敲了门创造新的资金来源。事实是,我们没有成功的开始。事实上,我们不得不做大量的短期工作,一半资助工作创建一些早期赢得这样我们就可以把这些概念证明。推广和使用我们的机构的智慧,我们可以确定一些早期采用者和顾客成为我们的冠军。我们需要做一些开拓性的新事物开始,走出我们的工作。

Corbett的文章使一个伟大的理由改变一个组织的文化和结构来支持创新,让它可持续和可重复的。我认为真正的误解内部创业者的创新是孤独的催化剂。真正的改变需要团队、利益相关者和冠军一起工作。内部创业者经常有激情和主动性需要将人们聚在一起,集中资源。在我们的例子中,我们开始我们的旅程沿途的渴望与他人协同工作培养的集体智慧的实践者和建立社区创新工具包。我们总是看到这是其可持续发展的关键,因为通过社区是如何继续发展和成长,以满足需求的创新生态系统。

我们邀请你进入intrapreneurial精神,在任何类型的组织目前正在和敢于接触他人做出改变和尝试新事物。