艾琳劳克林,铅系统工程师,带来了对技术的热情,创新,以用户为中心的设计团队工具包。她的热情和疯狂的想法带来的电能的团队,所以我期待和她如何她在这里,她发现灵感,她所看到的未来ITK。
(军事)家庭事务
移动很多作为一个“军队顽童”和成长在军事基地培养她的兴趣在技术和军事。在大学,她感兴趣的是产品设计和技术的人为因素,导致她的人为因素。她找到一个实习的主要承包商,仅此而已!过了一会儿,她变得沮丧,她无法帮助用户或项目上取得进展(见她的文章为什么用户体验设计是如此艰难)。她加入了主教法冠,她可以有更多的直接影响和影响。致力于ITK让她回到她的军事路线和工具箱的作战人员释放他们的创新!
做一些不同的差异
艾琳总是试图做更多的用户体验/ UCD的工作因为许多没有得到这种类型的支持。她相信,如果更多的人理解设计作为一门学科,他们会消除大量的产品和系统问题。艾琳支持项目和计划,她觉得奖励看到人们认识到来自用户体验/ UCD的价值和影响。她发现它最有回报的帮助用户被听到,他们需要为他们的工作。与ITK,她帮助人们以不同的方式思考和工作,利用其内部创新者或发明家。见证他们所有人有创造力,好奇,批判性思维的荣耀与他人合作解决是一个艰难的问题。
艾琳爱学习和不断与团队分享她的发现。她读什么发生在国防部(这些都是激动人心的时刻!”)和技术,因为它是她的兴趣。项目上,她总是想知道更多关于上下文,景观,或有什么新,送她谷歌兔子洞。除了搜索之外,她用新闻聚合器应用程序,标记感兴趣的话题。万博下载包
定制工具包
诚然迷恋DIUx(现在丢),前国防部长阿什顿卡特宣布该组织,艾琳很感兴趣的斜方介入。理解用户和理解问题是这样一个任何创新风险的重要组成部分。当她正在跨产业创新组织,利用他们所有的脑力工作力量,她遇到创新工具包。
在她的研究是一个共同的主题定制工具包为你组织的重要性的问题,组织域,和文化。自从斜方和赞助商更为导向,她从公司利益驱动有关的术语将减少采用和迷惑用户。艾琳重申需要之间的平衡是尊重人们的舒适地带,寻找温柔的方式来推动他们。
秀,不要告诉
当被问及最好的方式让人们在他们的舒适地带,艾琳建议“显示,不要告诉”的方法。她用bodystorming她的一个项目,用户通过头脑风暴和工作设计使用物理道具。提前她解释说她的团队,他们会移动箱子找到设备的理想位置。她能告诉一些人认为她疯了,当她带着标签,纸箱上半部分匹配的尺寸不同的硬件。但是一旦他们挤在卡车和开始移动框,人们认识到善良。找到一个实例,只是做事情可以让人信徒。
Bodystorming装备的是她最喜欢的工具,因为它迫使人们走过全部的东西。当人们开始把一个想法或概念通过其步,他们可以看到它开始崩溃或者可能被忽视。
挑战现状
艾琳的创新风格吗?没有什么太疯狂+我们就做。“我怎样才能做得更好?”的心态,她整天来来往往的想法。当她感到强烈的一个想法,她要马上执行在火了,别的东西吸引了她的注意力。她喜欢跑步的人她的想法——发现它令人瞠目结舌,信息,有助于从另一个角度看事情。当一个想法是通过团队工具包,它进化成某种更棒。
她在文化属性发生变化发现一群人愿意质疑现状,提出问题。艾琳将个体视为变化的催化剂,看到更多的人问:“为什么我们继续工作?“当有更好的选择。ITK方法可以帮助您和您的co-disruptors继续问其中的一些重要问题。如果你不知道如何开始,艾琳建议接触的人!结合新的,不同的人往往是低估的创新——所以从团队工具包的一部分。
ITK艾琳的梦想是让人们觉得自己有权使用ITK。他们采用,适应和成长工具包的需要和这个创意,协作,批判性思维方法解决问题成为新常态。她的视力ITK的未来?挖掘下一组非常困难的问题,而火星上的蛋糕吃3 d打印失败。