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|原型设计

开发一个早期版本的产品转达外观(form-appearance)和(function-behavior);可以静态或动态性质但通常是迅速建立。

会话长度:60 +分钟群大小:6 +人准备时间:60 +分钟

当

原型通常发生在早中期阶段的一个项目,当初始需求和用户需求已经记录但没有完全验证。原型也可以完成在晚期阶段,当性能需求建立但形式特征的定义仍然是不成熟的。T他是一个很包容的工具,因为它依赖于使用简单,廉价,随时可用的材料测试和演示新的想法。

为什么

使用一个原型在过程的早期学习需求是否得到满足,直接评估用户交互产品塑造未来的设计方向。原型帮助开发人员:

• 可视化的要求。
• 评估设计概念。
• 收集用户输入和涉众。
• 观察用户交互。
• 确定可行性。
• 制作和优化设计决策。

就像Bodystorming、原型加速解决问题通过减少测试所需的时间和修改一个主意。这种做法也促进适应性,由其自然过程是迭代和探索性。它让有想法的团队冒险和探索“高风险设计”的投资和风险损失最小,之前最后一个生产设计。

如何

步骤1:确定一个概念或想法。

步骤2:根据原型的类型(例如,数字、硬件、纸),收集必要的材料或资源。这些材料应该很容易快速修改,如回形针和纸板。

步骤3:确定用例和场景;开始关注几个任务。

第四步:开始构建或编码的概念,包括尽可能多的功能为您的用例是必要的。

第五步:与利益相关者分享原型,最终用户等收集输入需求是否得到满足或需要改进。

第六步:迭代直到你第一个最小可行产品——然后重复。

在他的书中,创新的圆,汤姆•彼得斯提供类似的指导如何做原型:

1. 定义一个小,实际测试页面的文本。现在。
2. 收集“发现”材料(非常)便宜。
3. 找到一个partner-customer谁可以提供一个测试网站,作为共鸣板。
4. 设定一个(非常)严格的最后期限5个工作日…或少一点…更…接下来的(实际)的步骤。
5. 尽快进行测试…。
6. De-brief和结果记录在一个笔记本(电子或螺旋绑定)。
7. 设置下一个测试日期尽快…。(即5天+ / -因此)。

对于一些DoD-specific指导原型,查看国防部原型指南